由于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代催生了種種新職業(yè)：網(wǎng)店大掌柜、網(wǎng)店裝修大師、游戲代練手、代購買(mǎi)手……而在中國經(jīng)濟引擎的帶動(dòng)下，金融保險業(yè)、期貨業(yè)、電子信息業(yè)、醫療保健業(yè)、能源環(huán)保業(yè)、汽車(chē)業(yè)、旅游休閑業(yè)等產(chǎn)業(yè)變得炙手可熱。
網(wǎng)絡(luò )招聘時(shí)代來(lái)臨
一份調查結果顯示：70.5%的大專(zhuān)以上求職者表示，他們習慣找工作時(shí)首選網(wǎng)絡(luò )招聘，網(wǎng)絡(luò )求職成功率高過(guò)傳統求職10倍，且有信息量大、無(wú)區域和時(shí)間限制、成本低等優(yōu)巍越來(lái)越成為主流求職方式，網(wǎng)絡(luò )招聘同樣成為企業(yè)招聘的重要途徑。除絕大多數全球500強企業(yè)、大型企業(yè)外，越來(lái)越多中小企業(yè)將網(wǎng)絡(luò )招聘作為重要的招聘手段，IT金融、房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)對網(wǎng)絡(luò )招聘的需求均呈上升勢頭。調查還顯示，有過(guò)半高科技企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò )招聘方式招聘人才。
目前，網(wǎng)絡(luò )招聘市場(chǎng)占整體招聘市場(chǎng)的份額是22.5%，預計到2010年，這個(gè)份額會(huì )達到45%，網(wǎng)絡(luò )招聘將取代傳統招聘管理成為主流的招聘方式。我們正在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )招聘時(shí)代。。
維基經(jīng)濟時(shí)代的N個(gè)人才準則
高薪、職業(yè)發(fā)展前景正成為中國人才流動(dòng)的最大誘惑，有統計顯示，目前中國30歲以下的人才平均5年至少更換工作一次，一生中至少要換7次工作。營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)、廣告等行業(yè)跳槽現象較為普遍，其中廣告業(yè)人才流失率約10%(大約每人平均一年跳槽1次)，營(yíng)銷(xiāo)和保險行業(yè)最高，每年達30%;房地產(chǎn)大約在10%至20%之間。
一個(gè)長(cháng)期存在的悖論是，企業(yè)總在說(shuō)找不到自己想要的好人才，而求職者總在抱怨自己找不到好工作。到底出了什么問(wèn)題?在企業(yè)眼中，21世紀的好人才又是什么標準?
“在我看來(lái)，人才可分ABC三個(gè)檔次。”從事酒店業(yè)的李琦明說(shuō)。A類(lèi)：有能力，又能干的;能力不足，刻苦投入的。“這兩種人比較受企業(yè)歡迎。”B類(lèi)：有能力，但不太愿意干，總是怨天尤人，覺(jué)得報酬不平，“這種人企業(yè)也可以接受，通過(guò)激勵手段讓他發(fā)揮能力，也能成為人才”還有一種人，沒(méi)能力但能吃苦喜歡干。c類(lèi)：有能力完全不干，“最差的就是又沒(méi)能力又不愿意干的‘北京大爺’。”李琦明分析，酒店業(yè)并非高技術(shù)含量的行業(yè)，英語(yǔ)水平的高低最終決定著(zhù)人才的收入水平和上升空間。
從事視頻網(wǎng)站行業(yè)的古永鏘，最看重的是職員的合作精神，“我們偏向于喜歡與團隊去攻戰、創(chuàng )業(yè)的人，個(gè)人的能力再強，不會(huì )合作不會(huì )分享的人我們都不會(huì )考慮”。
從事娛樂(lè )經(jīng)紀和旅游策劃業(yè)的王諒認為，“我們最想要的是會(huì )跨界思考的情商型人才’我們評價(jià)一個(gè)基層員工常說(shuō)三句話(huà)：資源決定能力。性格決定命運，態(tài)度決定一切。天娛最缺的是同時(shí)具備了創(chuàng )意力和領(lǐng)導力的復合型人才。”他這樣評價(jià)公益事業(yè)部的導演顧杰，“顧杰不是和尚，也不是學(xué)者，卻能很快從一個(gè)編故事的編劇成為一名資深的佛教活動(dòng)導演，我們看重的是他的學(xué)習能力和成長(cháng)性”。
從事手機通訊行業(yè)的劉東凱已經(jīng)不再認同“勤奮、忠誠、學(xué)有所長(cháng)而又埋頭苦干的”傳統人才觀(guān)，他認為，觀(guān)察人才需要新維度，“管理人員要懂戰略、擅運營(yíng)、有夢(mèng)想的;軟硬件開(kāi)發(fā)人員和工業(yè)設計人員要嚴謹認真、有創(chuàng )新精神和團隊意識;營(yíng)銷(xiāo)管理人員要有激情、有客戶(hù)意識和對結果負責”。
“什么是人才?凡是能在本職工作中做出優(yōu)異成績(jì)的都是人才!工程師是人才，銷(xiāo)售員也是人才。”歐陽(yáng)暉分析，人才挑選有很多標準，在超競爭時(shí)代，最基礎的標準是一個(gè)人的學(xué)習能力。
當提到人力資源時(shí)，許多公司總被勸誡去雇用、激勵、發(fā)展和保留最好的人，因為人力資源是競爭力的基礎。而在維基經(jīng)濟時(shí)代，那些通過(guò)企業(yè)外部來(lái)獲得思想和人力資本的企業(yè)要比單單依靠?jì)炔抠Y源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。開(kāi)放、對等、共享以及全球運作的四個(gè)準則，越來(lái)越多地定義了21世紀的公司將如何競爭。
“失敗者創(chuàng )建的是網(wǎng)頁(yè)，而勝利者創(chuàng )建的則是生機勃勃的社區。失敗者創(chuàng )建的是有墑的花園，而勝利者創(chuàng )建的則是一個(gè)公共的場(chǎng)所。失敗者的創(chuàng )新是在公司內部進(jìn)行的，而勝利者的創(chuàng )新則是和用戶(hù)共同進(jìn)行的。失敗者精心守護他們的數據和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個(gè)人共享。”――《維基經(jīng)濟學(xué)》中如是說(shuō)。
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