春節之前是員工離職的高峰期，這讓不少企業(yè)在節后開(kāi)始“抓瞎”。為了避免春節后的“用工荒”，企業(yè)各出奇招提前下手，對待老員工迎來(lái)送往，力求好吃好喝好招待，同時(shí)還要避免“踏空”，提前物色招工新渠道。

　　提前下手顯示了企業(yè)對人才的重視，也體現了經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求，“搶人”的手段不僅要靠加錢(qián)，更要讓員工感到全方位的歸屬感，在一定的收入基礎上，“搶人大戰”已經(jīng)變成“搶心大戰”。其中有以下四招是普通受用的。

　　第一，為員工訂購車(chē)票

　　某韓資企業(yè)人力資源部主管崔先生表示，企業(yè)已經(jīng)提前為生產(chǎn)線(xiàn)員工訂購了春節期間來(lái)回的車(chē)票，免去了員工自行買(mǎi)票的困擾，還特別安排專(zhuān)車(chē)接送。此外，企業(yè)還在車(chē)站處設置人力招募服務(wù)站，為的是過(guò)完春節后讓大部分工人能“原路返回”。

　　第二，增加人文關(guān)懷

　　不僅如此，想要留住工人還需“人性化”，在某施工現場(chǎng)的工人生活區，項目副總經(jīng)理楊先生介紹說(shuō)，要保證施工進(jìn)度，人數是保障，為了使春節后不“掉數”，他們也提前想了辦法。“‘夫妻房’多了好幾套，這樣男工從事建筑工作，女工做掃地、做飯等后勤，而且我們還努力保障伙食，開(kāi)辟了文化活動(dòng)室，卡拉OK機都買(mǎi)來(lái)了!”

　　第三，加大獎勵力度

　　有的員工在獎金、紅包的激勵下愿意留下來(lái)，有的餐飲企業(yè)還和員工達成了協(xié)議，節后隨時(shí)可以補休年假。某餐飲企業(yè)廳大堂經(jīng)理杜女士介紹說(shuō)，“過(guò)年會(huì )有紅包之類(lèi)的，春節不回家有加班費，至少1000元。而且，過(guò)完春節還可以補休。”

　　第四，以舊帶新給提成

　　還有一些企業(yè)通過(guò)讓員工給朋友寄新年賀卡的方式，讓員工介紹新人，這些新年賀卡上除了新年祝福之外，還寫(xiě)明了企業(yè)招工的待遇，如果介紹成功，員工可以獲得獎勵。在位于經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的某臺資企業(yè)，公司負責人介紹說(shuō)，現在公司的海外訂單還在猛增，今年要繼續擴大產(chǎn)能，為了保證人力配備，除了到外省招工之外，公司還會(huì )在春節之后增加10%的薪資;同時(shí)，如果老員工帶同鄉過(guò)來(lái)，對老員工有500元的獎勵，新員工有1000元安家費;只要員工愿意春節期間留下來(lái)加班，除了法律規定的加倍工資外，還有除夕宴、大紅包等一系列實(shí)實(shí)在在的驚喜。

　　以往挽留老員工的辦法，最“簡(jiǎn)單粗暴”的辦法就是扣押春節前最后一個(gè)月的工資或獎金，但隨著(zhù)雇傭雙方法律意識的增強，這樣的做法已經(jīng)難覓蹤影。除了建筑領(lǐng)域、餐飲服務(wù)業(yè)，家政服務(wù)也是外來(lái)務(wù)工人員集中的領(lǐng)域。

　　現在很少有押著(zhù)工資不發(fā)以求“回流”的情況，更多的是“收買(mǎi)人心”，最主要的就是為員工找個(gè)好雇主，舒心地掙錢(qián)。所謂春節后的“招工難”已經(jīng)出現變化，從原來(lái)的注重體力勞動(dòng)者，轉向了有一定技術(shù)要求的工種，企業(yè)招工也從春節之后臨時(shí)“抱佛腳”，轉變?yōu)槠綍r(shí)就“燒香”，單純以工資待遇吸引人才已經(jīng)不再是唯一的做法，企業(yè)也在為員工改善工作環(huán)境、提供人性化的后勤服務(wù)，這本身就是企業(yè)在人力資源管理方面的進(jìn)步，留住員工的過(guò)程其實(shí)也是建設企業(yè)文化的過(guò)程。