合理選擇人才，只是調動(dòng)人的積極性的起點(diǎn)。在使用人才過(guò)程中，若出現用人不當與失誤，同樣會(huì )挫傷員工的積極性。因此，只有通過(guò)合理的用人，才能真正調動(dòng)所選人才的積極性。在用人過(guò)程中，要精于用人之長(cháng)、用當其位的道理，但最容易忽略的是被任用人的意愿和潛力所能。筆者(佟天佑)提煉出用人關(guān)鍵在于兩個(gè)“用當”。

　　1、用當其時(shí)

　　每一個(gè)人，都會(huì )有自己的一生的最有能耐時(shí)期。它是用人者和人才共同造就的，也就是說(shuō)才之所以能發(fā)出光彩，與管理者對他的啟用是分不開(kāi)的。所謂用當其時(shí)，其實(shí)是指怎樣捕捉人才的啟用時(shí)機。一般說(shuō)來(lái)，管理者要啟用某一人才時(shí)，應注意把握兩個(gè)基本條件。

　　第一，啟用的時(shí)期，應是該人才中精力最充沛的時(shí)期，因而也正是能夠充分地使用人才的時(shí)期，這樣，該人才就可能為企業(yè)作出一定的的貢獻。

　　第二，啟用的時(shí)機，應是最能激勵人才成長(cháng)、進(jìn)步的時(shí)候，只有在人才把自己的成長(cháng)與組織的前途緊密聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，才能使人才的創(chuàng )造性得到最大程度的發(fā)揮。在這樣的時(shí)候，就應該大膽地、及時(shí)地把人才提拔到重要的崗位上去。

　　2、用當其愿

　　在條件許可的情況下，盡可能考慮被使用對象的興趣、愛(ài)好和個(gè)人志愿，來(lái)合理安排他的工作。這樣處理比違背他的意愿、單純靠運用行政手段，強迫他去做某項工作，會(huì )獲得更好的人才效益和企業(yè)效益。

　　這要求我們充分尊重每個(gè)人的選擇權，并且熱情鼓勵大家勇于自薦，在使用過(guò)程中要授以職權，盡量滿(mǎn)足人才在成才和目標選擇方面的正當要求。努力為他們提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理條件，推動(dòng)他進(jìn)入最佳心理狀態(tài)，盡快成才。

　　用當其時(shí)與用當其愿：是在企業(yè)用人與個(gè)人意愿的結合上找到平衡基礎，找到“因事設崗“與”用當其時(shí)“的著(zhù)陸點(diǎn)。筆者(佟天佑)的建議是：所謂從一開(kāi)始就要選擇做恰當的事情，正是要根據工作崗位的需要來(lái)挑選合適的人選，把適合的人才聘用到合適的職位上工作;正是人力資源首次開(kāi)發(fā)和管理價(jià)值的關(guān)鍵之處。