第一章總則

　　第一條目的

　　建立和完善公司人員培養機制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部見(jiàn)習計劃、職業(yè)導師計劃、在職培訓等人員培養與開(kāi)發(fā)計劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人員梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力資本支持。

　　第二條原則

　　堅持“內部培養為主， 外部引進(jìn)為輔”的培養原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養。

　　第三條 人員培養目標

　　公司人員培養目標始終堅持“專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步進(jìn)行”的培養政策，即公司培養專(zhuān)業(yè)

　　型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門(mén)或本班組工作領(lǐng)域內具備全面知識，有較高管理水平的人。

　　第四條 人才培養組織體系

　　公司建立“統分結合”的人才培養體系，公司各職能部門(mén)及產(chǎn)銷(xiāo)一線(xiàn)作為人員培養的基地，負責培養對象的初步甄選和人員培養計劃的具體實(shí)施，人力資源組織管理部作為公司人員培養的組織協(xié)調部門(mén)，負責人員培養規劃、人員甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

　　第五條 主要內容

　　1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備干部的甄選;

　　2、職業(yè)發(fā)展通道

　　3、崗位輪換;

　　4、內部見(jiàn)習;

　　5、職業(yè)導師;

　　6、在職培訓;

　　7、人員培養的考核評價(jià);

　　8、晉升與淘汰。

　　第六條 適用范圍

　　公司各職能處室、各基地及生產(chǎn)廠(chǎng)

　　第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

　　第七條 目的

　　通過(guò)科學(xué)的測評，慎重的甄選，選拔出真正具有潛質(zhì)的后備人才，以做到人崗匹配，樹(shù)立公司用人及人才晉升的理念。

　　第八條 甄選條件

　　(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jì)出眾、服眾。

　　(二)關(guān)鍵資質(zhì)：高績(jì)效人員與一般績(jì)效人員相比，所獨有的某些特質(zhì)和能力，而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績(jì)效。(公司十二項關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力;2、分析判斷能力;3、計劃組織能力;4、管理控制能力;5、應變能力;6、執行能力;7、創(chuàng )新能力;8、領(lǐng)導能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團隊合作

　　能力;12、承受壓力的能力。

　　注：1、后備人員分類(lèi)：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作工人類(lèi)。

　　2、 參考12項資質(zhì)定出2-3項共性指標，再根據分類(lèi)選出2-3項個(gè)性指標。每項指標的評價(jià)標準參見(jiàn)有關(guān)規定。

　　3、以各類(lèi)人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據公司用人理念可進(jìn)行適當調整。

　　(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

　　1、性格特征

　　2、職業(yè)傾向

　　3、綜合能力

　　4、心理測試

　　第九條 甄選工具

　　1、基本條件根據個(gè)人資料進(jìn)行分析

　　2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調查表、訪(fǎng)談等形式進(jìn)行分析;

　　3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權威或專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)發(fā)的測評軟件或測評表進(jìn)行測評。

　　第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選

　　關(guān)鍵崗位繼任者主要是指公司為應對未來(lái)發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些重要的技術(shù)崗位、專(zhuān)業(yè)管理崗位和基層管理崗位的具有培養潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由各處室或分廠(chǎng)根據公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人資組織管理部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。一般來(lái)講，對于每一個(gè)關(guān)鍵崗位要選定1-2名繼任人員。

　　第十一條 后備干部甄選

　　后備干部主要指公司當前或根據未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級崗位的后備人員，公司后備干部的數量可按公司當前的中級總數的20-30%進(jìn)行評定。

　　第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

　　各部門(mén)向組織管理部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單

　　----------組織管理部對提交的名單進(jìn)行綜合評定(用素質(zhì)測評表，座談)

　　----------將合格人員加入到相應的后備人才庫------各部門(mén)策劃關(guān)鍵崗位繼任者的培養方案----------報組織管理部備案-------培養方案的實(shí)施-------培養效果的反饋。

　　第十三條 后備干部甄選程序

　　各部門(mén)和組織管理部提交后備干部名單------組織管理部對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評------將合格人員加入中層后備干部人才庫--------組織管理部和各單位負責人針對候選人制定相應的培養計劃--------

　　跟進(jìn)和實(shí)施后備班干部培養計劃--------培養效果的反饋。

　　第三章職業(yè)發(fā)展通道

　　第十四條 目的

　　通過(guò)劃分各專(zhuān)業(yè)序列和職位等級，制定出各序列的職位晉升路徑，以引導人才合理流動(dòng)，充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng )造一個(gè)高效的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

　　第十五條 崗位序列

　　1，管理序列：新員工-----基層管理人員---------中層管理人員-------高層管理人員

　　2，專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列：新員工------助理技術(shù)人員-------一般技術(shù)人員-------工程師----主任工程師------總工程師

　　3，技術(shù)工人序列：新員工-------骨干員工-------一級技師---------二級技師-------高級技師

　　第十六條 后備人才庫

　　對于各類(lèi)后備人才采用后備人才庫的方法進(jìn)行管理;

　　2，后備人才庫的管理由組織管理部參照公司相關(guān)規定執行。

　　第十七條 晉升

　　1，公司主要通過(guò)推薦、任命、和競聘等形式對優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。

　　2，具體晉升條件參照公司相關(guān)規定。

　　第四章崗位輪換

　　第十八條 輪崗對象及目的

　　崗位輪換主要針對具有培養潛質(zhì)的基層、中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干人員及新員工，目的在于為公司培養綜合能力較強的復合型人才。

　　第十九條 輪崗周期

　　輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月、和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門(mén)根據具體情況確定。