很大一部分的企業(yè)都會(huì )說(shuō)，自己家的員工的工作效率真的是太低了，有什么辦法可以改善嗎?這究竟是什么原因呢?現在就由小編為大家解讀企業(yè)員工的工作效率為什么會(huì )那么低?

　　一、流程不完善

　　流程是企業(yè)日常運營(yíng)的基礎。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。

　　檢查流程，應首先要檢查流程系統本身。組成企業(yè)的流程系統絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統，就像人體的血液循環(huán)系統，包括：總系統、各支系統、各細支系統，以及末梢系統。因此，首先應檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統從起點(diǎn)到末梢是否暢通，是否閉合，有沒(méi)有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒(méi)有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的系統。其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩定，每一管道上的設計的流量是否合理，而實(shí)際流動(dòng)中是否達標、超標。

　　二、制度不支持

　　如果流程沒(méi)有什么問(wèn)題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動(dòng)的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過(guò)于嚴格了，大家會(huì )變著(zhù)法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度;過(guò)于寬松了，約束力又不夠。如果說(shuō)，流程是水的話(huà)，那么制度就是流水的管線(xiàn)。如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒(méi)有對接起來(lái)，那么將直接影響系統流水。此外，還應關(guān)注流程上流的內容是否正確，內容是否為亂流?

　　三、監管不到位

　　即便企業(yè)有很好的流程和管理制度，但如監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落后，或監管人員素質(zhì)有問(wèn)題，甚或組織架構太復雜，都會(huì )大大降低整個(gè)系統的運營(yíng)效率。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事。如果監管者辦事不公，會(huì )極大降低人們對流程和制度的忠誠;如監管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監管，那么勢必會(huì )監管無(wú)力，導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，乃至是否真在忙;如監管過(guò)于嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過(guò)時(shí)的制度，那么將極大限制人們的積極性和創(chuàng )造，甚至促使員工為了迎合監管而忙;如身處高位的人沒(méi)有被監管的意識，甚至領(lǐng)導帶頭忙超越流程和制度，那么監管力量也將大大削弱。

　　四、技術(shù)不匹配

　　大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個(gè)原因是管理手段問(wèn)題。正常情況下，管理手段落后會(huì )極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)里最明顯。同樣是電腦，286和奔騰的運行速度和工作品質(zhì)是天壤之別;同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網(wǎng)的速度也有成倍的差別。更重要的是，設備落后會(huì )影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到工作積極性。

　　同時(shí)，管理技術(shù)手段不僅要與企業(yè)的實(shí)際環(huán)境相適應，而且應與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。如果企業(yè)內部的局部工作效率高，但與之對接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處在無(wú)休止地無(wú)奈等待之中，必然工作效率也會(huì )隨之降下來(lái)。

　　五、員工素質(zhì)不高

　　很顯然，員工的職業(yè)素質(zhì)在極大地決定著(zhù)工作效率。員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。什么是品?品就是員工與工作有關(guān)的社會(huì )屬性，主要是指與崗位有關(guān)的職業(yè)道德。什么是質(zhì)?質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括：職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等。而其中的職業(yè)意識又是至關(guān)重要的。職業(yè)意識是什么呢?就是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干。

　　六、主管能力有限

　　俗話(huà)講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰略上布局謀篇，不會(huì )在戰術(shù)上指揮調度協(xié)調，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以造成在錯誤的時(shí)間、錯誤的地點(diǎn)、用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰斗，失敗肯定是必然的。

　　還有一種情況，就是朝令夕改。作為企業(yè)主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺(jué)原來(lái)決策不好，想修改決策，于是出現決策指令正在實(shí)施過(guò)程中，隨意、隨時(shí)、隨便、隨機修改指令，導致隨意文化滋生。剛開(kāi)始下屬對此不舒服，時(shí)間長(cháng)了摸準了上司的秉性和行事風(fēng)格，盡管上司發(fā)布了命令，又估計上司會(huì )修改指令，于是就開(kāi)始佯動(dòng)而不真動(dòng)。結果上司看見(jiàn)下屬在動(dòng)也就心滿(mǎn)意足了，可就是遲遲不出結果，沒(méi)有效率。

　　七、文化導向有誤

　　企業(yè)文化的導向也影響著(zhù)企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個(gè)人英雄主義，不注意培養團隊意識和協(xié)同作戰能力，那么盡管每個(gè)人都想當英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒(méi)有養成協(xié)同作戰的意識和習慣，個(gè)人、部門(mén)之間存在著(zhù)邊界高墻，效率也高不了。更為嚴重者，擔心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。

　　八、企業(yè)戰略有問(wèn)題

　　大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另外一個(gè)原因就是企業(yè)的戰略定位和戰略導向有問(wèn)題。俗話(huà)講，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，作為一個(gè)企業(yè)，最怕的也是入錯行，企業(yè)現有的資源不支持企業(yè)開(kāi)拓某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰略制定者自認為可以，結果誤進(jìn)某一行業(yè)。這樣的話(huà)，無(wú)論員工多忙，都無(wú)法產(chǎn)生客觀(guān)的效益，累死也夠不著(zhù)。企業(yè)的戰略定位出錯除了表現為行業(yè)戰略錯位以外，還表現為目標顧客定位、商域定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等出問(wèn)題。無(wú)論是哪一方面定位出問(wèn)題，都將影響企業(yè)整體的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，當然也就談不上效率。企業(yè)在戰略導向上容易出的問(wèn)題是，戰略方向錯誤和戰略方向不定。如果是戰略方向錯誤，整個(gè)南轅北轍，無(wú)論員工如何忙，也都是負效益和負效益;如果是戰略方向搖擺不定，忽左忽右，員工很忙，但盡是重復勞動(dòng)和無(wú)謂勞動(dòng)，談何效率和效益。