民營(yíng)企業(yè)人才戰略的幾點(diǎn)思考
當前，民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，已呈現出了強大的發(fā)展勁頭。但由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分民營(yíng)企業(yè)出現了人才資源存量不足、專(zhuān)業(yè)結構不盡合理、人才作用發(fā)揮不夠的不良現象。這樣以來(lái)，不僅嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)也極大地挫傷了各類(lèi)人才到民營(yíng)企業(yè)施展才華的積極性和主動(dòng)性。為盡快解決上述問(wèn)題，筆者認為，應著(zhù)重抓好以下六個(gè)方面。
一、建立科學(xué)的人才發(fā)展戰略規劃，加強人才儲備。為減少民營(yíng)企業(yè)人事人才管理工作的隨意性和盲目性，各級黨委、政府要與民營(yíng)企業(yè)負責人一道，研究并建立一個(gè)合乎民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人才戰略規劃，以吸引、留住和有效地使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。一是要對人才需求情況，尤其是緊缺的急需人才情況進(jìn)行全面的調查，并在進(jìn)行深入分析的基礎上，按照分門(mén)別類(lèi)的方法，及時(shí)建立緊缺急需人才信息庫；二是管理者應徹底摒棄那種僅憑感覺(jué)，一味尋找高學(xué)歷、高職稱(chēng)人員或僅在自己家族中打轉轉的招人觀(guān)念，而是要放寬視野，廣招人才，并對每個(gè)人才的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)做到心中有數，切實(shí)搞好人才儲備；三是要加強本企業(yè)人才的培訓，建立起適合企業(yè)自身需要的培訓體系，不斷強化本企業(yè)人才的素質(zhì)，培養一支技術(shù)水平高、管理能力強的“永久牌”人才隊伍。
二、建立現代企業(yè)制度，創(chuàng )新管理模式。一是要制定公正合理的績(jì)效考評制度，積極而又有效地管理員工績(jì)效，充分調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更高的經(jīng)濟和社會(huì )效益目標；二是要建立行之有效的激勵和約束機制。也就是說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)要雙管齊下，建立一套自我激勵、自我約束和推動(dòng)優(yōu)秀人才快速成長(cháng)的長(cháng)效機制；三是企業(yè)要根據不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、風(fēng)險程度、責任大小、權利范圍等要素，建立“職責分明、有效有權”的崗位責任體系；四是要在企業(yè)內部建立公平競爭的人才流動(dòng)機制，適時(shí)根據企業(yè)發(fā)展的目標需要，進(jìn)行員工崗位，尤其是技術(shù)和管理人才的更換和調整；五是要建立完善的福利和社會(huì )保障制度，積極為員工繳納養老、失業(yè)、醫療等社會(huì )保險金，使他們無(wú)后顧之憂(yōu)，從而為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不竭的動(dòng)力。
三、建立健全激勵體制，做到獎懲分明。針對民營(yíng)企業(yè)的具體情況，可以從以下兩個(gè)方面入手：一是在企業(yè)內部建立職工持股制度，對管理人員和技術(shù)人員，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，通過(guò)適當分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)；二是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。這就要求民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要通過(guò)對人才供需市場(chǎng)、同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)的同崗位薪酬水平進(jìn)行充分的調查分析，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂出科學(xué)合理的薪酬管理制度，并認真加以實(shí)施，以此充分調動(dòng)企業(yè)現有人才的積極性和創(chuàng )造性，并以此達到吸引外部人才和避免內部人才流失之目的。
四、搞好職業(yè)生涯規劃，強化人才的歸屬感。做好企業(yè)人才的職業(yè)生涯規劃設計，是激勵人才為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。這就要求每個(gè)民營(yíng)企業(yè)在選拔或招用人才之初，就應根據工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、人才性格、專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)等因素，為其今后的發(fā)展指明方向，也就是說(shuō)，為每一個(gè)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，讓他們的目標與企業(yè)的目標相一致，從而讓其產(chǎn)生歸屬感，這樣一來(lái)，就會(huì )為培養企業(yè)戰略性的后備和骨干力量而奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
五、營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化，增強人才凝聚力。這就要求民營(yíng)企業(yè)必須徹底擺脫家庭情結的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹(shù)立一種具有穩定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化。并利用這一文化情節感染人，以此提高員工對企業(yè)的忠誠度，形成強大的凝聚力。
六、建立學(xué)習型企業(yè)，打造誠信品牌。民營(yíng)企業(yè)一定要注重人才培養，要把人才的培訓工作放在重要的位置上，建立科學(xué)的人才培養機制，實(shí)現教育培訓的制度化。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論在企業(yè)內部，還是在社會(huì )各個(gè)層面，都要認真履行已作出的承諾，打造誠信品牌，以此增強每個(gè)人才的自信心和榮譽(yù)感，從根本上拴住他們的心，留住他們的人。