如何看待企業(yè)人才戰略
我們都說(shuō)：小型企業(yè)靠人才，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。但是在企業(yè)的任何時(shí)候，戰略人才都將決定企業(yè)真正命運。中國共產(chǎn)黨是一個(gè)從“文化”中走出來(lái)的黨，理論一旦和實(shí)踐相結合就會(huì )產(chǎn)生意想不到的結果。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的營(yíng)銷(xiāo)戰略；產(chǎn)業(yè)組織中的產(chǎn)業(yè)戰略；人力資源中的人才戰略；企業(yè)財務(wù)中的財務(wù)杠桿和資本運作、以及預算規劃；管理信息化中MIS規劃等，都將決定一個(gè)企業(yè)以后的命運之路。營(yíng)銷(xiāo)戰略將會(huì )決定企業(yè)中的公共關(guān)系管理戰略、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰略、企業(yè)市場(chǎng)組織戰略等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的發(fā)展戰略。產(chǎn)業(yè)戰略中的規模經(jīng)濟效益、產(chǎn)業(yè)的橫向與縱向的拓展都將決定企業(yè)的內在基礎。人力資源戰略將決定企業(yè)可持續發(fā)展，企業(yè)的活力、創(chuàng )新發(fā)展最直接的動(dòng)力。有精密部署和策劃的財務(wù)杠桿和資本運作將會(huì )成為企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)最可靠的保障。預算規劃將直接注視整個(gè)企業(yè)的贏(yíng)利與虧損項目的資金運轉變化，以便做最有利的投資預算。管理信息化將直接帶來(lái)企業(yè)效率和精確管理的革命。
中國啤酒市場(chǎng)研究上有兩句話(huà)對我觸動(dòng)很大：同樣是對燕京收購惠泉這件事，人們評價(jià)說(shuō)，惠泉導致今天這種局面，只有一個(gè)原因，企業(yè)缺乏戰略性人才；而說(shuō)燕京收購惠泉，是為對抗青啤而在福建跨出的戰略性的一步。有意思，同一個(gè)理由的導致一個(gè)在惠安、泉州、甚至福建啤酒業(yè)的“英雄”改嫁。
小型企業(yè)和中型企業(yè)同樣需要戰略性人才，只是這種人才一般不愿為中小型企業(yè)服務(wù)。這主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力和對人才的認識程度。如果只是用飼養一般好馬的方法來(lái)飼養千里馬，或者只是用跑一般路程的方法來(lái)訓練千里馬都將“埋沒(méi)”它的良好技能。更何況千里馬畢竟不多。