推行導師制，導師是對后備人員在思想品德、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能等方面負有督導、支持幫助責任的高一級管理人員，負責對后備人員進(jìn)行職場(chǎng)輔導。事先輔導雙方都要接受符合自身角色的技能培訓。后備人員的業(yè)績(jì)考核結果對導師的業(yè)績(jì)考核有一定比例的影響。

培訓，在公司的培訓體系和實(shí)施計劃中，把對后備人才的培訓列為專(zhuān)項內容，人力資源部結合公司發(fā)展的實(shí)際需要、人力資源規劃和后備人員職業(yè)發(fā)展規劃，負責制定后備人才培訓計劃，并根據后備人才的發(fā)展情況對計劃定期進(jìn)行修正。

考核與約束，公司通過(guò)大量的資源支持給予后備人才更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和更大的發(fā)展空間，因此需要后備人才體現更多的價(jià)值。一方面，對后備人才的考核有更高的業(yè)績(jì)標準，同時(shí)為了避免后備人才主動(dòng)流失給公司造成重大的損失，需要他們與公司簽訂更長(cháng)期的聘用合約。

重要的是，人力資源部需要定期評估對后備人員培養的實(shí)際效果，分析問(wèn)題所在，并進(jìn)行改善。對于多元化發(fā)展的集團來(lái)講，對后備人才的培養需求來(lái)得比單體公司更加迫切。在操作方法上雖然沒(méi)有大的區別，但總部需要綜合考慮多個(gè)分子公司的人才供給問(wèn)題。這樣，人力資源規劃應該是基于多元化的投資與產(chǎn)業(yè)組合的，職業(yè)發(fā)展規劃應該基于集團橫向戰略的，人才梯隊和后備人員建設更加多元化和綜合化，這樣才能將人力資源規劃、后備人才建設、員工職業(yè)發(fā)展規劃與戰略投資與產(chǎn)業(yè)投資結合起來(lái)，從而形成集團的完善的人才梯隊，形成基于投資與產(chǎn)業(yè)的繼任管理，人才繁衍，從而形成集團自身產(chǎn)生人才的機制，從而也實(shí)質(zhì)上解決了集團繼任計劃的接班人培養問(wèn)題。

員工繼任計劃，就是通過(guò)建立系統化、規范化的流程來(lái)評估、培訓和發(fā)展組織內部有潛力的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng )建內部?jì)?yōu)秀人才庫，以獲得當前和未來(lái)所需的核心能力。對企業(yè)而言，這個(gè)計劃能確保其隨時(shí)有一支優(yōu)秀的后備隊伍，確保管理層的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿(mǎn)足將來(lái)的業(yè)務(wù)需要。