成熟期。

公司在進(jìn)入成熟期后，其計劃、組織、管理開(kāi)發(fā)和控制系統已經(jīng)比較完善，但是公司龐大的規模和增長(cháng)速度下降常常會(huì )帶來(lái)經(jīng)營(yíng)者激勵不足、內部溝通不暢、人員發(fā)展機會(huì )減少以及購并后職工間的文化沖突等等問(wèn)題，因此人力資源部門(mén)應重點(diǎn)處理好以下問(wèn)題：

1、建立完善的經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制。公司規模擴大往往帶來(lái)其股權的分散化，資本所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離，所有者不直接參與日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，而由支薪階層的經(jīng)理人負責。所有者與經(jīng)營(yíng)者目標和利益不一致、所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息的不對稱(chēng)，都有可能使企業(yè)享有企業(yè)家職能分工產(chǎn)生的高效率的同時(shí)帶來(lái)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益不一致造成的損失。因此必須建立經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制。一是要建立完善的內部治理結構約束經(jīng)營(yíng)者的行為，更重要的是建立科學(xué)的薪酬體系（包括報酬構成、數量以及與何種業(yè)績(jì)指標掛鉤）有效激勵經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者的報酬構成包括基本薪金、年度獎金、長(cháng)期報酬、養老金計劃和津貼等。理論研究表明，經(jīng)營(yíng)者持股、尤其是股票期權對企業(yè)家有重要的激勵作用，因此年薪制逐步被我國企業(yè)所接受采用。

2、建立學(xué)習型組織，保持企業(yè)活力。一個(gè)企業(yè)要想建立學(xué)習型組織，必須實(shí)現全員講師化，即要求所有的管理者都是培訓師，有能力在工作中給予員工最好的培訓，不斷強化在職輔導；同時(shí)也要求提高所有員工的學(xué)習意識，使每個(gè)員工的學(xué)習能力得到提升，唯有如此，學(xué)習型組織才能形成。在學(xué)習型組織中，核心能力的獲得和保持依賴(lài)于其擁有的優(yōu)秀員工，大型企業(yè)更需要不斷地進(jìn)行改革創(chuàng )新以保持在業(yè)內的領(lǐng)先地位，因此必須不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立完善的培訓體系，培養員工的學(xué)習熱情和創(chuàng )新精神，加強部門(mén)間的學(xué)習和溝通。企業(yè)可以通過(guò)分支機構和部門(mén)經(jīng)理的輪換、定期召開(kāi)各部門(mén)和分支機構參加的研討會(huì )等辦法加強組織內部的學(xué)習和溝通，通過(guò)把分支機構甚至部門(mén)經(jīng)理的獎勵按一定比例與整個(gè)公司的業(yè)績(jì)掛鉤來(lái)增強他們的全局觀(guān)。

3、解決發(fā)展機會(huì )減少帶來(lái)的員工激勵不足問(wèn)題。企業(yè)在成長(cháng)期快速發(fā)展的同時(shí)必然伴隨大量的晉升機會(huì )，隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)入成熟期，發(fā)展速度放慢導致內部升遷機會(huì )大為減少，因此不得不面對員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的矛盾。晉升機會(huì )的減少可能造成員工激勵不足、流動(dòng)性增加等現象，企業(yè)可以通過(guò)為每個(gè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，提供有競爭力的薪酬和系統的培訓計劃，完善考評和晉升機制，提供管理、技術(shù)等多渠道發(fā)展途徑等方式，來(lái)實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展的需要。

4、人力資源整合。成熟期的企業(yè)由于實(shí)力增強，更有能力通過(guò)購并獲得發(fā)展。但是企業(yè)購并后不但會(huì )面臨不同風(fēng)格的企業(yè)文化的沖突，而且不得不面對組織機構重合帶來(lái)的裁員和人員調整。在企業(yè)整合的初期要盡量避免被并購公司人員變動(dòng)造成的大幅波動(dòng)，應不偏不倚的對被并購公司的人員的知識能力進(jìn)行鑒定，并根據其特點(diǎn)和能力對其崗位進(jìn)行調整。