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中小企業(yè)突破選才誤區之我見(jiàn)

發(fā)布時(shí)間:2017-03-25編輯:weian

  誤區一:過(guò)分重視學(xué)歷。

  誤區二:唯經(jīng)歷至上。

  誤區三:招聘“超人”情結。

  誤區四:忽視侯選人情商和逆境商的考察。

  誤區五:無(wú)視侯選人的動(dòng)機匹配。

  誤區六:刻意夸大企業(yè)。

  誤區七:俄羅斯套娃現象。

  然而造成企業(yè)選才出現上述七大誤區的主要誘因是什么呢?筆者認為主要是由以下幾個(gè)方面的因素造成的。

  一、企業(yè)選才缺乏清晰明確的標準。中小企業(yè)由于沒(méi)有建立完善的員工勝任力素質(zhì)模型,因此在招聘選才時(shí)缺乏清晰明確的標準,只有唯學(xué)歷、經(jīng)歷為選才要件了。

  二、用人理念出現偏差。那種一味尋找“超人”的選才,便是偏離企業(yè)選才“用可用之人”的理念。

  三、招聘官專(zhuān)業(yè)度的欠缺。這種欠缺不僅僅是指招聘技術(shù)上的不足,更體現在對人性的理解與把握的不夠。如果招聘官專(zhuān)業(yè)度不夠,出現刻意夸大企業(yè),忽視侯選人情商和逆境商的考察甚至無(wú)視其動(dòng)機匹配也在所難免了。

  四、企業(yè)人才培養與激勵機制缺失,勢必導致管理者在招聘選才時(shí)生出“私心”,出現“俄羅斯套娃”現象也不難理解了。

  那么,中小企業(yè)又將哪何突破選才誤區呢?

  首先,建立并完善企業(yè)員工的勝任力素質(zhì)模型,從中提煉出企業(yè)選才的核心標準。勝任力素質(zhì)對于企業(yè)人力資源管理的支撐功效眾所周知。話(huà)又說(shuō)回來(lái),對于中小企業(yè)而言在生存與發(fā)展問(wèn)題尚未很好解決之際,hr們要說(shuō)服boss投入大量“真金白銀”聘請咨詢(xún)公司做“企業(yè)員工勝任力素質(zhì)模型”真的很難。如果hr親自操刀似乎在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上或者說(shuō)企業(yè)環(huán)境上存在制約。怎么辦?其實(shí),對于中小企業(yè)而言要快捷簡(jiǎn)單并且清晰明確地確立招聘選才的標準---建立企業(yè)員工勝任力素質(zhì),筆者認為只需按以下步驟操作便可。

  第一步:對擬聘崗位做一次簡(jiǎn)單的工作分析-----他上班后要做什么?

  第二步:提煉崗位工任務(wù)中的關(guān)鍵事件----要做的工作中最困難是什么?

  第三步:確定崗位勝任力素質(zhì)----要克服最困難的事需要什么素質(zhì)?

  其次,中小企業(yè)應樹(shù)立正確的用人理念。不同的企業(yè)招聘用人理念固然有所差異,但是有一條放之四海皆準的理念便是“用可用之人,不用完美之人”,形象一點(diǎn)來(lái)說(shuō)“用人用‘潛龍在田,不用飛龍在天’”,很值得中小企業(yè)借鑒。所謂“可用之人”抑或是“潛龍在田”,實(shí)際上就是侯選人素質(zhì)能力與招聘崗位的關(guān)鍵事件---要做的工作中最困難的事情所需的能力素質(zhì)相匹配,甚至稍微低一點(diǎn),只要假以時(shí)日的歷練或提供正確適當的培訓即可完全勝任之人。如果中小企業(yè)的用人理念偏向“用完美之人”或是“飛龍在天”的話(huà)能不發(fā)出“人才”難招之感慨嗎?

  再次,企業(yè)應當盡可能地提高招聘官的專(zhuān)業(yè)度。其實(shí)要做到這一點(diǎn)實(shí)屬不易。首先,單純地就招聘技術(shù)而言似乎好辦,中小企業(yè)只需提供一些相應的培訓就足夠了。然而,對于招聘官對人性的理解與把握來(lái)說(shuō),hr們似乎是“愛(ài)莫能助”了-----招聘官要達到對人性的深刻理解與把握,不僅要求具備相當的知識深度和廣度,而且更需要豐富的社會(huì )閱歷。不過(guò),單就招聘閱人的歷練來(lái)講,中小企業(yè)嘗試提供給管理者(招聘官)更多閱人識人的機會(huì )。

  最后,完善企業(yè)的人才培養和激勵機制建設。對于中小企業(yè)而言要建立相對完善內部人才培養與激勵機制,實(shí)屬不易。但是筆者認為,中小企業(yè)的boss完全可以向你的管理層發(fā)出這樣的人才培養政策信息并不折不扣地執行:任何人要想在本企業(yè)內獲得進(jìn)一步的晉升,必須先培養一個(gè)或幾個(gè)可替代自己的下屬方可;如果一個(gè)管理者在一定期限(這個(gè)期限可視具體情況而定)內不能培養出合格的替代自己的下屬將面臨被降職、調崗或從本企業(yè)“OUT”的結局。想必那些為保一己之“烏紗”的管理者出于私心為企業(yè)尋聘“俄羅斯套娃”的機率會(huì )大大降低的。另外,還有一個(gè)治標的做法那便是boss們對企業(yè)重要崗位(或核心崗位)的招聘都參與最終的面試與錄用決策,也會(huì )在一定程度上降低招到“俄羅斯套娃”的機率。

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