依靠組織生存的平臺型人才

這類(lèi)很平凡，很普通，你幾乎從他們身上看不到什么特殊的發(fā)光點(diǎn)，他們很敬業(yè)﹑很勤奮﹑很聽(tīng)話(huà)，按照企業(yè)規定的套路去做，反反復復，持持續續。

他們會(huì )反映問(wèn)題，會(huì )請教問(wèn)題，但是自己并沒(méi)有多少解決大問(wèn)題的能力，他們需要領(lǐng)導指導，他們別人給于套路和傳授經(jīng)驗與技能，但是只要你告訴了他們就會(huì )執行的很到位。正因為如此，這樣的人若遇到好的領(lǐng)導人，遇到適合的企業(yè)，他們雖然很普通，很沒(méi)有能力，依然能夠很成功，而成為高手。例如，一些企業(yè)他們愿意招聘一些軍人﹑下崗工人﹑剛畢業(yè)的學(xué)生做營(yíng)銷(xiāo)人員，而這些人并沒(méi)有多少工作經(jīng)驗，但是卻能在領(lǐng)導的訓練﹑指導下，也能夠做出不錯的業(yè)績(jì)，故而也被其他人視為能人。而也有一些他們總喜歡招聘幾年以上工作經(jīng)驗者，但很可惜，這些經(jīng)驗豐富高手，到了企業(yè)卻發(fā)現不是想要的高手，或者說(shuō)，人家的才能在這里卻得不到發(fā)揮的空間。

這種在上級或者別人指導下，依靠模式或者標準創(chuàng )造業(yè)績(jì)的人才，他們是企業(yè)生存與發(fā)展最根本的基石，只有讓他們被稱(chēng)為了人才了，企業(yè)就已經(jīng)走上了發(fā)展的快車(chē)道。因為企業(yè)此時(shí)已經(jīng)能夠制造人才了。

但這類(lèi)人才是企業(yè)成就了他們，他們是在組織的支持下，團隊的配合下，業(yè)績(jì)很好，一旦離開(kāi)組織和平臺，立即能力就會(huì )顯示極大不足。他們是企業(yè)平臺和組織成就的產(chǎn)物。因為，企業(yè)和模式讓他們創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，有了業(yè)績(jì)，故而被認為是人才。優(yōu)秀企業(yè)里的人才，往往多是這類(lèi)人才。