現代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來(lái)達到對人才的保留和吸引。

    如今，人才的培養和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰就能完成的工作，很多工作必須由各個(gè)部門(mén)分擔完成。一定規模的企業(yè)，人力資源部并不能完全了解每一個(gè)員工的個(gè)人情況和需求。這時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)就需要承擔起一部分人力資源管理的工作。那么，專(zhuān)注于自身業(yè)務(wù)的一線(xiàn)經(jīng)理和主管們，如何下手，才能讓企業(yè)的人力資源管理日臻于至善呢？

    很簡(jiǎn)單，只需做好并牢記以下8個(gè)問(wèn)題，對人才的保留工作就已經(jīng)完成了一大半，不必費心的是，這8個(gè)問(wèn)題多是體現在日常的工作中，與本職工作絲絲相關(guān)。

    第一，你喜歡你的工作嗎？

    大家也許會(huì )奇怪，怎么第一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于自己的，和員工沒(méi)有關(guān)系。我們常說(shuō)，希望員工把公司當成自己家一樣，要求員工做到這一點(diǎn)，作為他的主管或經(jīng)理，就要自己先做到。人的情緒會(huì )互相感染，如果你每天上班流露出來(lái)的是厭煩情緒，你的員工也會(huì )受到影響，一旦遇到問(wèn)題，員工多半會(huì )產(chǎn)生離開(kāi)的念頭。反之，你每天傳達的是一種正面樂(lè )觀(guān)的情緒，那么也能讓員工在工作時(shí)保持積極的情緒。這種積極的態(tài)度能幫助員工提高工作效率，而面對困難時(shí)，員工也能和你一起共渡難關(guān)。

    第二，你了解你的員工嗎？

    這個(gè)問(wèn)題看上去比較簡(jiǎn)單，估計每個(gè)經(jīng)理或主管都能馬上回答出來(lái)。員工A工作比較積極，能力也挺強；員工B能力強，但就是有點(diǎn)懶，適合做后臺支持；員工C各方面都還可以，但沒(méi)有特別突出的能力，要再加強培養。諸如此類(lèi)，每個(gè)人都能說(shuō)出一大堆來(lái)。但這里要談的是對業(yè)務(wù)能力之外的了解，比如：你知道員工的生日嗎？他/她有男（女）朋友嗎？他們最喜歡吃什么？他們孩子的生日？他們的家庭情況？平時(shí)喜歡干什么？等等�？此坪�(jiǎn)單的問(wèn)題牽扯面如此之廣，是不是出乎你的意料之外。

    員工會(huì )把主管對自己的態(tài)度看做是公司對待自己的看法。日常工作中員工的接觸面基本上都在同一部門(mén)，因此，人事部對他的影響很小，他對公司的看法大部分都來(lái)自于上級主管的意見(jiàn)和態(tài)度，對于員工，公司或許與上級畫(huà)等號。那么，員工和上級代表的公司是否只是簡(jiǎn)單的上下級關(guān)系？員工與公司，更多的是一種互相幫助的過(guò)程。員工幫助企業(yè)發(fā)展，獲得更多的利潤；企業(yè)幫助員工成長(cháng)，也提供保障生活必需的收入。不能只是用一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系來(lái)看待，雖然會(huì )有人覺(jué)得外面人才比比皆是，沒(méi)必要給現在的員工更多的好臉色，他不愿意干自然會(huì )有別的人來(lái)干。但對于企業(yè)，員工總是在流動(dòng)，帶來(lái)的費用和新進(jìn)人員因為工作效率低下導致隱性成本增加可是一筆很大的開(kāi)銷(xiāo)。如果總是要帶領(lǐng)一批新人工作，你能承受得起由此帶來(lái)的極低的工作效率嗎？