獎金作為的一部分，相對于工資來(lái)說(shuō)，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻時(shí)，給予。但國內大部分企業(yè)獎金在相當程度上已經(jīng)失去了獎勵的意義，變成了固定的附加工資。美國通用在研究了獎金發(fā)放中的利弊后，建立起獎金制度，為了體現獎金發(fā)放的靈活性，特別遵循了以下原則：

    （１）割斷獎金與權利之間的“臍帶”。通用電氣廢除了獎金多寡與職位高低聯(lián)系的舊做法，使獎金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報酬的機會(huì )，讓獎金真正起到激勵先進(jìn)的作用，也防止高層領(lǐng)導放松工作、不勞而獲的官僚作風(fēng)。

    （２）獎金可逆性。不把獎金固定化，否則員工會(huì )把獎金看作理所當然，“獎金”也就淪為一種“額外工資”了，起不到獎金作用，通用電氣根據員工表現的變化隨時(shí)調整獎金數額，讓員工有成就感，更有感，從而鞭策員工作好本職工作，長(cháng)期堅持不懈。