10大錯誤

    美國管理專(zhuān)家米契爾路拉伯福在其著(zhù)作《世界上最偉大的管理原則》中，總結出在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤，它們是：

    1、需要有好成果，但卻去獎勵那些看起來(lái)最忙、工作最久的人；

    2、要求工作的品質(zhì)，但卻設下不合理的完工期限；

    3、希望對問(wèn)題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；

    4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；

    5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；

    6、要求和諧工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會(huì )抱怨且光說(shuō)不干的人；

    7、需要有創(chuàng )意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人；

    8、光說(shuō)要節儉，但卻以最大的預算增幅，來(lái)獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

    9、要求，但卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；

    10、需要創(chuàng )新，但卻處罰未能成功的創(chuàng )意，而且獎勵墨守成規的行為。

    這十種獎勵方式在企業(yè)中并不少見(jiàn)，不但不能起到應有的獎勵效果，反而會(huì )帶來(lái)不良后果，造成一部分員工的工作情緒消極，心里不平衡，怨聲載道；這樣的獎勵無(wú)異于飲鴆止渴。