導語(yǔ)：對企業(yè)而言，在選擇負責全球拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的時(shí)候，一定要了解他的長(cháng)項、他的優(yōu)勢以及他的潛力所在，有哪些領(lǐng)域他的能力或者是他的個(gè)性方面可以進(jìn)一步發(fā)展。以下是小編分享的全球視野下的人才戰略：領(lǐng)導力最重要，歡迎大家閱讀!

　　中國企業(yè)希望能夠走出去，能夠成為全球化企業(yè)，而目前的人才儲備不足以滿(mǎn)足中國企業(yè)走出去的需求，全球化人才培養勢在必行。

　　想讓一個(gè)領(lǐng)導者在多元文化當中進(jìn)行管理，需要他們和其他的更有經(jīng)驗的領(lǐng)導者并肩作戰來(lái)進(jìn)行學(xué)習，就像學(xué)徒一樣。

　　隨著(zhù)中國政府“一帶一路”的提出，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始走出國門(mén)、走向世界。但中國企業(yè)是否已經(jīng)為全球化儲備了充足的人才，并能去執行全球化戰略­對即將跨出國門(mén)的企業(yè)來(lái)講是嚴峻的考驗。充足的人才儲備是走出國門(mén)的基礎。

　　中興通訊助理總裁、全球人力資源總監曾力認為，一個(gè)全球化的領(lǐng)導，需要具有國際化的視野、國際化的資源、國際化的積累、以及海外生存的能力。他談到，在中興這種人才少之又少。事實(shí)上，像中興這樣面對全球化人才挑戰的中國企業(yè)不在少數。

　　那么這種全球化視野的人才該如何培養­在清華大學(xué)“全球視野下的人才戰略”論壇上，DDI的國際業(yè)務(wù)高級副總裁戴維·泰斯曼做出了詳細的解答。

　　為什么要部署人才戰略

　　美國、中國和日本之間對外直接投資，中國的直接投資的增長(cháng)非�？�，增長(cháng)超出了世界任何其他的國家，也就是說(shuō)中國企業(yè)表現出了非常強的全球化的欲望和走出去的欲望。

　　在2015年世界經(jīng)濟論壇報告中顯示，在2013年的時(shí)候中國企業(yè)對海外的投資達到了1080億美金。而且在全世界的排名中，中國對外投資已經(jīng)排名到第三位，僅次于美國、日本。從2012——2013年的年增長(cháng)率是23%，以投資的金額來(lái)講。這意味著(zhù)中國的企業(yè)在全球化這個(gè)議題上越來(lái)越需要去關(guān)注。

　　數據顯示，很多中國的大型企業(yè)正在走出去，變?yōu)榭鐕�企業(yè)，但只有10%的收入是從海外的生意當中獲得的。在中國很多企業(yè)的領(lǐng)導者基本上都是中國人，然而，只有13%的中國企業(yè)領(lǐng)導者相信他們有全球化領(lǐng)導力的技能。40%的領(lǐng)導者認為他們可能在不同的文化當中能夠進(jìn)行領(lǐng)導的工作。

　　可見(jiàn)，中國的企業(yè)希望能夠走出去，能夠成為全球化企業(yè)，而目前的人才儲備不足以滿(mǎn)足中國企業(yè)走出去的需求，全球化人才培養勢在必行。

　　全球化人才所具備的特征

　　戴維·泰斯曼認為，作為全球化的人才必須具備四種特征。

　　第一個(gè)是核心領(lǐng)導力，也就是最基本的全球化領(lǐng)導者所具備的特性。比如達成一致性、領(lǐng)導團隊、建立信任，所有這些都是基本的領(lǐng)導力的特征，每個(gè)企業(yè)在全球化的領(lǐng)導團隊當中，他們必須要建立這樣最基本的特征，沒(méi)有任何不同，所有的企業(yè)都是一樣的，大家可能都知道這些基本的特質(zhì)是什么。

　　第二個(gè)是全球的敏銳度。戴維·泰斯曼解釋說(shuō)，全球敏銳度意味著(zhù)領(lǐng)導人不光是明白經(jīng)濟、政治、文化的環(huán)境等他們進(jìn)行運營(yíng)的市場(chǎng)，還要能夠把自己商業(yè)的策略，運用到當地的市場(chǎng)現狀當中，所以全球敏銳度是非常重要的一個(gè)特質(zhì)。

　　第三個(gè)是文化能力。戴維·泰斯曼認為，就尊重異同、尊重多樣化，這樣的跨文化的能力是個(gè)人化的能力，他們不光是能夠欣賞這種多樣性，并且他們能夠理解異同，也就是在不同的文化當中存在的異同，在不同的民族當中存在的異同。

　　戴維·泰斯曼提出，如何利用這樣的文化異同，利用這種多樣性，將你的績(jì)效達成最大化，是一個(gè)全球化人才必須具備的能力。“所以首先是有這樣的好奇心、驅動(dòng)力去明白文化細微的差異性。領(lǐng)導者進(jìn)入到一個(gè)市場(chǎng)，從外地進(jìn)入到一個(gè)市場(chǎng)，他們需要探索這樣的文化當中有什么樣的異同，明白自己需要怎樣調整自己的策略，還有做生意的方式，這樣的話(huà)才能更加有效的執行這些策略。”戴維·泰斯曼強調。

　　第四個(gè)是性格。在戴維·泰斯曼看來(lái)，性格模式在全球領(lǐng)導力當中是非常重要的特質(zhì)，非常資深的領(lǐng)導，他們從來(lái)不會(huì )因為沒(méi)有經(jīng)驗而失敗，他們失敗是因為他們沒(méi)有能力，他們不能在性格模式上達到成功，或者是在性格模式上出現了錯誤。

　　戴維·泰斯曼談到：“如果一個(gè)人有某種性格模式，就需要企業(yè)對其做一個(gè)診斷、評估，之后進(jìn)行一個(gè)有系統性的培訓，提高這個(gè)人的全球領(lǐng)導者成熟度，而不是因為其有某種性格模式直接淘汰。”

　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅僅需要具備上述四點(diǎn)特征，還需要具備良好的思維能力和觀(guān)察能力。

　　戴維·泰斯曼認為，領(lǐng)導者有很好的直線(xiàn)思維，按步驟來(lái)行事，當他們在全球進(jìn)行運營(yíng)的時(shí)候，他們就會(huì )遇到挑戰，他們在處理不確定性上的能力，就是他們需要理解不同的市場(chǎng)狀況。

　　“我自己可謂是一個(gè)全球領(lǐng)導者。我來(lái)中國已經(jīng)有17年的工作經(jīng)驗了，自認為對中國有一些了解，同時(shí)我也知道，有些關(guān)于中國的知識是我不了解的，有些東西是我永遠無(wú)法理解的，但是這沒(méi)有關(guān)系，我必須要擁抱這種不確定性，并且能夠信任我的中國團隊，所以這樣的領(lǐng)導者他們不能去處理不確定性。”戴維·泰斯曼以自己為例，對這種直線(xiàn)思維做了詳解。

　　戴維·泰斯曼還認為，觀(guān)察能力是領(lǐng)導者所必須具備的重要能力之一，不善觀(guān)察實(shí)際上是一個(gè)領(lǐng)導的障礙。

　　全球化人才需要天賦和后天培養相結合

　　全球化人才既是天生也是后天學(xué)習培養的結果。如何強化“后天”的學(xué)習培訓，戴維·泰斯曼提出兩點(diǎn)建議：

　　第一，一定要非常清晰地理解全球化領(lǐng)導的特征，根據這些特征設立目標，經(jīng)過(guò)學(xué)習培養來(lái)打造這些特征，發(fā)展全球化的領(lǐng)導。

　　對企業(yè)而言，在選擇負責全球拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的時(shí)候，一定要了解他的長(cháng)項、他的優(yōu)勢以及他的潛力所在，有哪些領(lǐng)域他的能力或者是他的個(gè)性方面可以進(jìn)一步發(fā)展，他們哪些能力或者個(gè)性可能會(huì )讓他們犯錯。“我們希望能夠選擇最好的領(lǐng)導者來(lái)管控我們全球擴展當中的風(fēng)險。我們全球化的戰略需要有最好的人才進(jìn)行實(shí)施。”戴維·泰斯曼說(shuō)。

　　第二點(diǎn)是全球化的領(lǐng)導力需要不同元素的培訓。通過(guò)多元化的培訓方式來(lái)發(fā)展領(lǐng)導者的全球化的視野和全球化的操作能力，在全球化領(lǐng)導力方面的培養需要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的時(shí)間。

　　戴維·泰斯曼認為，想讓一個(gè)領(lǐng)導者在多元文化當中進(jìn)行管理，需要他們和其他的更有經(jīng)驗的領(lǐng)導者并肩作戰來(lái)進(jìn)行學(xué)習，就像學(xué)徒一樣。