中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的關(guān)于人才問(wèn)題的答案，然而，這種關(guān)于“人才荒”的無(wú)謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業(yè)的切實(shí)發(fā)展產(chǎn)生積極意義，要改善中小企業(yè)現時(shí)的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構建中小企業(yè)人才體系的基礎，打造中小企業(yè)持續發(fā)展的人才動(dòng)力。

    一、中小企業(yè)需要什么樣的人才？

    1、戰略領(lǐng)導型人才：

    人才特征：能夠明顯感知外部市場(chǎng)的變化并及時(shí)做出反應，具有創(chuàng )造性和創(chuàng )新精神，敢于承擔責任，能全面思考問(wèn)題，善于整合現有資源以創(chuàng )造優(yōu)勢，善于溝通，能夠得到他人的認可和配合，善于設定團隊目標，對團隊進(jìn)行有效的激勵，且能將企業(yè)的愿景轉化為戰略方向，但此類(lèi)人才往往由于自身能力結構問(wèn)題或中小企業(yè)環(huán)境等原因系統性不足，難以將戰略落實(shí)到企業(yè)日常的營(yíng)銷(xiāo)管理層面。

    為什么需要？戰略領(lǐng)導型人才是中小企業(yè)需要的高層人才，對于此類(lèi)人才的需要是出于中小企業(yè)必須進(jìn)行戰略設計和組織活化的考慮，他們既能幫助中小企業(yè)建立起突破現時(shí)狀況的基礎要素，并通過(guò)戰略清晰地描述人才體系的需求與培養方向，系統性的解決人才匱乏問(wèn)題，也能夠幫助中小企業(yè)保持活力，協(xié)調逐漸增加的組織層級和日益復雜的內部關(guān)系，避免中小企業(yè)走入官僚化的圈囿。需要說(shuō)明的是，中小企業(yè)家很多自身也并未達到戰略領(lǐng)導型人才的要求，他們不能替代戰略領(lǐng)導型人才，中小企業(yè)對這類(lèi)人才需要是迅速變化的市場(chǎng)與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的要求，它在中小企業(yè)的人才需要中占首要位置。

    2、系統組織型人才：

    人才特征：系統組織型人才能與組織中的各個(gè)層級的人員建立相當良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，在團隊中擔當組織責任，他們具有良好的計劃能力和分析能力，能溝通過(guò)計劃的實(shí)施按部就班地達成設定目標，并能利用系統化的工具建立健全中小企業(yè)的管理流程，在現有企業(yè)情況和市場(chǎng)情況的框架下提供企業(yè)日常運營(yíng)行為的優(yōu)選方案，但此類(lèi)人才容易陷入為系統而系統的僵化狀態(tài)，冒險精神較弱，對市場(chǎng)機遇的認識往往相對保守。