引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

　　為了實(shí)現家業(yè)長(cháng)青，成為受人尊敬的世界一流企業(yè)，方太在淡化家族制的同時(shí)，大力引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，完成了從家族管理向經(jīng)理人管理的轉變。

　　在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中，方太主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　第一階段：1995年至1997年，即方太成立前后三年。在創(chuàng )業(yè)初期，方太不可能引進(jìn)高級經(jīng)理人，因此，招聘大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)“傳幫帶”和市場(chǎng)培養，讓表現優(yōu)異的員工進(jìn)入總經(jīng)理層級的核心班子，或加入公司董事會(huì )。在這個(gè)階段，方太引進(jìn)并培養的均為非家族成員。

　　第二階段：1998年至2001年，是方太突飛猛進(jìn)的四年。此時(shí)，公司要求在管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方面能有重大突破，于是，方太開(kāi)始向外企及國有企業(yè)引進(jìn)年輕、有朝氣，并具備專(zhuān)業(yè)職業(yè)素質(zhì)的人才。他們進(jìn)入企業(yè)后，會(huì )逐步融入方太的文化與管理，與方太同步前進(jìn)，其中有幾位已進(jìn)入總經(jīng)理層級的核心班子。

　　第三階段：2002年至今。方太大批引進(jìn)在跨國公司具備相當管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。這個(gè)階段，方太品牌已開(kāi)始成為行業(yè)龍頭，在社會(huì )各界均已樹(shù)立起優(yōu)秀的品牌形象。這也正是很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人看中方太的重要理由。這個(gè)階段，引進(jìn)的人才數量多、層次高，很多人最終成為總經(jīng)理層級的核心班子成員。

　　大批引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，為方太從家族管理轉為經(jīng)理人管理，并為在第一個(gè)十年就創(chuàng )造行業(yè)第一品牌的奇跡做出了巨大貢獻，同時(shí)，也為方太探索中國特色現代家族制管理模式和實(shí)現方太第二個(gè)十年的奮斗目標打下了人才基礎。

　　培養職業(yè)經(jīng)理人

　　要引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人管理，增強企業(yè)核心競爭力非常重要。但企業(yè)僅靠引進(jìn)人才是不夠的，必須自己培養人才。

　　方太企業(yè)愿景的第一條便是“幫助每一位員工成功”。所以，在優(yōu)秀人才的培養方面，方太有兩項培養內部人才的重大制度。

　　“陽(yáng)光計劃”：塑造“陽(yáng)光”人才為尋求企業(yè)的可持續發(fā)展，方太從2000年開(kāi)始就批量錄用應屆大學(xué)畢業(yè)生，并且正式推出針對性的培養計劃——“陽(yáng)光計劃”。

　　該計劃的定位是培養公司的人才梯隊，滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展對人才的需求。所有“陽(yáng)光計劃”的成員均被稱(chēng)為“陽(yáng)光學(xué)員”，公司要幫助他們了解公司的價(jià)值觀(guān)、理念、發(fā)展沿革，熟悉并認同公司文化，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，重點(diǎn)對新員工的職業(yè)心態(tài)和意志力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，鑄造員工成功所需的各種特質(zhì)，并達成以下目標：第一，幫助新員工樹(shù)立三品合一、正直誠信、遵紀守法的價(jià)值觀(guān)，理解并認可“我是一切的根源”的思維方式，“不斷創(chuàng )新、追求卓越”，為成功奠定牢固基礎。

　　第二，建立新員工對方太公司品牌和文化的認同感，盡快完成從大學(xué)生到方太人的轉換，努力奉行方太價(jià)值觀(guān)，堅持方太原則和精神。

　　第三，促使新員工掌握基本的職業(yè)技能，養成良好的工作習慣和處事方法;評估、識別和培養優(yōu)秀人才，為新員工的下一步發(fā)展規劃做好準備，為公司進(jìn)一步發(fā)展做好人才上的儲備。

　　經(jīng)過(guò)幾年的完善和優(yōu)化，“陽(yáng)光計劃”已經(jīng)形成比較成熟的模式。完整的“陽(yáng)光計劃”將歷時(shí)六個(gè)月，包括以下六個(gè)階段。

　　第一階段，軍訓7~10天增強新員工的團隊意識、紀律意識，磨練員工的意志，塑造一個(gè)自信的員工應有的氣質(zhì)和風(fēng)貌。

　　第二階段：集中培訓約一個(gè)月培訓內容包括公司文化、制度體系、品牌管理、銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品知識、供應鏈管理、基本職業(yè)技能(時(shí)間管理、主持會(huì )議、目標和計劃管理、商務(wù)禮儀、商務(wù)溝通等)、職業(yè)生涯規劃和管理、職業(yè)心態(tài)開(kāi)發(fā)等。

　　第三階段：四個(gè)月的車(chē)間工作安排新員工到車(chē)間工作，動(dòng)手組裝產(chǎn)品，幫助他了解產(chǎn)品、工藝流程和公司的主要業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，也能讓新員工熟練掌握解決問(wèn)題的技巧和方法(比如QC手法、QCC和改善提案活動(dòng)等)，幫助員工提升職業(yè)化意識和職業(yè)技能。