當前人才資源管理中關(guān)于人才的6個(gè)假設。

    這關(guān)系到今天中國企業(yè)人才資源管理與開(kāi)發(fā)的成敗。了解人才的本質(zhì)，即了解關(guān)于人才的一些基本假設。如果對人才的基本假設無(wú)法達成共識，所有的人才資源管理與開(kāi)發(fā)工作將無(wú)從談起，即使茫然而行之，也必將進(jìn)入更大的迷茫。

    歷來(lái)關(guān)于人的研究中，不可避免地要涉及對人的基本假設，如中國的“性本善”、“性本惡”已爭執了幾千年，西方的“機器人”、“經(jīng)濟人”、“社會(huì )人”等假設，也沒(méi)有得出世界公認的結果，只是構成學(xué)術(shù)繁榮的一種象征而已。當前關(guān)于人才資源管理中的人才假設是：

    ◇每個(gè)人都是資源，都可能成為整合組織其他資源的關(guān)鍵樞紐；

    ◇每人都是不同的，有不同的需求、態(tài)度、志向，不同的知識、技能和不同的潛能等；

    ◇每個(gè)人都是的人，人并非是固定不變的物體，而是變化發(fā)展的實(shí)體，人可以通過(guò)自身的努力和外在的干預措施改變自己；

    ◇每個(gè)人都是完整的人，如果我們不把人作為一個(gè)整體來(lái)看待，而是單獨考慮不同的特征，如知識、態(tài)度、技能或個(gè)性品質(zhì)，我們便無(wú)法認識人；

    ◇每個(gè)人都是有尊嚴的，實(shí)現目標的方式和方法必須不能侵犯人的尊嚴；

    ◇人都是有潛能的，絕大多數人能夠運用更多的創(chuàng )造力、責任、自我指導和自我控制，超過(guò)了他們現在所任工作的要求；在現有的工作環(huán)境下，大多數人的潛能并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。