企業(yè)文化是一個(gè)團隊或是一個(gè)企業(yè)在共同完成一項事業(yè)的過(guò)程中，所形成的共同的理想信念、價(jià)值理念以及行為準則。那么2016年，我國民營(yíng)企業(yè)文化建設是如何的?下面是相關(guān)的企業(yè)文化的思考分析，歡迎大家閱讀!

　　改革開(kāi)放三十年來(lái), 我國經(jīng)濟已實(shí)現了一次大的飛躍。在當今世界經(jīng)濟一體化的趨勢下, 我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深化的趨勢不可逆轉。尤其是在我國已加入WTO 的情況下, 我國經(jīng)濟要實(shí)現可持續的增長(cháng),民營(yíng)企業(yè)已成為一支不可或缺的力量, 已“成為我國經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)”[1]�？v觀(guān)我國民營(yíng)企業(yè)這些年的發(fā)展, 雖然已取得長(cháng)足的進(jìn)步, 但是民營(yíng)企業(yè)“曇花一現”的現象比較普遍。究其原因是多方面的, 如融資困難、管理落后、信用危機、人才匱乏、凝聚力不強、缺乏創(chuàng )新。這些問(wèn)題的產(chǎn)生歸根結底是由于民營(yíng)企業(yè)缺乏先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設已成為企業(yè)改革、經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的重要標志之一。優(yōu)良的企業(yè)文化, 能給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢, 保持企業(yè)的持續發(fā)展。因此, 民營(yíng)企業(yè)要生存和發(fā)展, 就必須適應社會(huì )文化和社會(huì )心理變化的趨勢, 在自身特色的基礎上, 擯棄落后不合時(shí)宜的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念, 研究和探索企業(yè)文化運營(yíng)規律, 建立與現代社會(huì )息息相關(guān)的開(kāi)放型企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化的概念

　　(一) 企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是一個(gè)團隊或是一個(gè)企業(yè)在共同完成一項事業(yè)的過(guò)程中，所形成的共同的理想信念、價(jià)值理念以及行為準則。它是在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有企業(yè)特色的觀(guān)念，以及相關(guān)的組織形式。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就會(huì )成為企業(yè)全體員工的主流思想，行為的選擇標準，它通過(guò)團結所有的員工，保證企業(yè)目標的實(shí)現。

　　二、民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

　　(一) 對企業(yè)文化認識不足，重形式，輕內涵

　　大多數民營(yíng)企業(yè)認為企業(yè)文化建設是國有大企業(yè)的專(zhuān)利，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)能力也沒(méi)必要進(jìn)行文化建設。他們認為在企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，主要的精力應放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金運作和企業(yè)管理上，企業(yè)文化建設是進(jìn)入成熟期后才需考慮的問(wèn)題，因而對企業(yè)文化建設的重視程度不夠。在民營(yíng)企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略?xún)群�的現象并不是個(gè)別的，而是在廣大民營(yíng)企業(yè)中所普遍存在的。在他們看來(lái)，企業(yè)文化本來(lái)就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽(tīng)話(huà)，讓外部對自己的企業(yè)感覺(jué)更正規，更具實(shí)力感。顯然，這種認識決定了相關(guān)民營(yíng)企業(yè)在構建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，會(huì )著(zhù)重偏向口號、標志、員工服飾、行為舉止等看得見(jiàn)的有形的東西上，從而忽視了企業(yè)文化內涵的建設。

　　(二)“以人為本”觀(guān)念淡漠

　　企業(yè)文化應重視員工的主體性，使自己的員工意識到自己是企業(yè)的主人，它強調員工的思想、道德、價(jià)值觀(guān)、行為規范等在企業(yè)管理中的核心作用，使全體員工互相尊重，團結奮進(jìn)，積極參與企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但民營(yíng)企業(yè)大多數不關(guān)心員工身心健康，更談不上尊重員工，信任員工。往往只知道制定嚴格制度約束員工，或簡(jiǎn)單化地用物質(zhì)刺激員工工作積極性。

　　(三) 企業(yè)文化缺乏自身個(gè)性

　　企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為理念, 它應該是企業(yè)的個(gè)性化表現, 不是刻意去尋求統一化模式, 不是趕潮流追時(shí)髦, 更不是迎合時(shí)尚的標語(yǔ)。因此，企業(yè)文化必須跟企業(yè)實(shí)際相結合，形成自己的獨特之處，才具滲透力和生命力，才能興旺發(fā)達。目前我國不少民營(yíng)企業(yè)實(shí)行“拿來(lái)主義”, 純模仿或克隆國內外其他企業(yè)的模板，這使許多民營(yíng)企業(yè)的文化帶有相似性甚至一模一樣，沒(méi)有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，沒(méi)有體現自己的特色。

　　(四) 重短期利益，輕長(cháng)遠考慮，缺乏戰略意識

　　由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng)，因此受領(lǐng)導者個(gè)人意志的影響往往很大。過(guò)去由于對民營(yíng)企業(yè)在所有制上的歧視，使很多民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)時(shí)重視短期效益，缺乏長(cháng)遠考慮。在中國民企的發(fā)展史上，靠勤勞、智慧、誠信起家和發(fā)家的確實(shí)不少，但也不可否認，也有相當多的民企從一開(kāi)始就采取融資欺詐、廣告欺騙、商標侵權、合同虛訂、產(chǎn)品偽造等方式來(lái)欺世盜名，甚至有的借用特殊關(guān)系或特定權利等非法手段謀取暴利，發(fā)財致富。部分中小企業(yè)奉行“金錢(qián)至上”、“重利輕義”的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷(xiāo)售偽劣假冒產(chǎn)品的基地，要么就以損害環(huán)境為代價(jià)一味降低自己的生產(chǎn)成本，這些過(guò)分重視短期利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最終導致企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展前景有限，是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的。這些企業(yè)容易為周?chē)�的環(huán)境和市場(chǎng)改變自己的風(fēng)格，文化建設沒(méi)有連續性和穩定性，無(wú)法形成自己文化特色。

　　三、民營(yíng)企業(yè)文化存在問(wèn)題成因剖析

　　(一)傳統觀(guān)念以及社會(huì )經(jīng)濟轉型期的影響

　　我國上千年的封建君主專(zhuān)制，使得我們的文化傳統中帶有強烈的小農意識和急功近利的觀(guān)念和行動(dòng)趨向。同時(shí)，我國社會(huì )正處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的過(guò)程中，由于監督機制不健全，有些人靠投機取巧、坑蒙拐騙等不正當的手段實(shí)現了暴富，致使很多人產(chǎn)生一夜暴富的夢(mèng)想，并由此難以樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念。我國的大多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在整體上沒(méi)有擺脫世俗文化的影響，賺錢(qián)仍是其中大多數人的首要或者惟一的目標，尤其在企業(yè)起步階段或資本的原始積累階段，人的誠實(shí)善良的本性迷失在資本的貪婪之中。在這種思維主導下建立的企業(yè)文化必然存在不健康的因素。

　　(二)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族式管理

　　家族式管理的企業(yè)文化制約企業(yè)競爭機制的建立。我國的民營(yíng)企業(yè)絕大多數是家族式企業(yè)，在這些家族式管理的民營(yíng)企業(yè)中，在創(chuàng )業(yè)初期具有一套合理的管理模式，在企業(yè)規模發(fā)展壯大后多有弊�。浩髽I(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權在核心家族成員手中的高度集中，導致一些民營(yíng)企業(yè)在人才關(guān)方面，任人唯親，任人唯近，裙帶關(guān)系嚴重;在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀(guān)經(jīng)驗說(shuō)了算，搞專(zhuān)斷式、獨裁式管理，人本觀(guān)念淡化，雇傭意識強烈，往往將員工當作會(huì )說(shuō)話(huà)的“工具”，忽視尊重人，關(guān)心人和信任人。許多民營(yíng)企業(yè)老板觀(guān)念陳舊，管理手段單一，常采用訓斥，扣工資獎金，罰款或開(kāi)除等手段約束員工，僅停留在“治理人，約束人”以“物”為中心的管理階段。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的綜合素質(zhì)偏低

　　民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多是從真正意義上的個(gè)體戶(hù)和小私營(yíng)業(yè)白手起家的。其文化程度一般不高，初中或初中以下的居多，平常又忙于事務(wù)和應酬，很少“充電”學(xué)習，企業(yè)管理者憑個(gè)人感覺(jué)，事無(wú)巨細，均由老板一個(gè)人說(shuō)了算，管理理念和知識結構難以適應現代企業(yè)管理的基本要求，而員工素質(zhì)也同樣不容樂(lè )觀(guān)。

　　(四)認識不到位，見(jiàn)物不見(jiàn)人

　　許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身素質(zhì)局限，或對企業(yè)文化了解甚少，往往習慣從單純的經(jīng)濟角度看企業(yè)高度，重視資金周轉，技術(shù)改造，設備更新，產(chǎn)品銷(xiāo)路和產(chǎn)值利潤多，總認為企業(yè)就是生產(chǎn)，就是賺錢(qián)，而很少關(guān)心和考慮企業(yè)與文化的關(guān)系。有的甚至認為企業(yè)文化是虛的，不過(guò)是趕時(shí)髦而已，不懂得運用現代企業(yè)文化指導企業(yè)發(fā)展，更沒(méi)有意識到企業(yè)發(fā)展的根本就在于千方百計地調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　四、民營(yíng)企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考

　　(一)加強企業(yè)文化建設的組織領(lǐng)導

　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的系統性工作，不僅需要有全體員工的積極參與，更需要有一個(gè)強有力的組織領(lǐng)導作保證。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導者必須高度重視企業(yè)文化建設，認識到企業(yè)文化建設的重要性和系統性，從企業(yè)發(fā)展戰略的高度，加強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。另一方面，必須建設強有力的企業(yè)文化領(lǐng)導組織，從企業(yè)文化的素材提煉，到形成企業(yè)文化的理念，都需要這個(gè)組織的精心工作和超前思維。加強日常工作中企業(yè)文化的引導、溝通與交流，努力用科學(xué)發(fā)展觀(guān)將企業(yè)文化從高層向基層推進(jìn)，最終使企業(yè)文化成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準則。

　　(二)塑造學(xué)習型組織

　　知識在現代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中扮演著(zhù)不可或缺的角色，企業(yè)管理也逐漸走向知識管理，而知識的獲取離不開(kāi)學(xué)習，可以說(shuō)學(xué)習是企業(yè)保持活力和優(yōu)勢的源泉。正如美國管理學(xué)家彼得·圣吉所說(shuō): “未來(lái)決定企業(yè)興衰成敗的力量是企業(yè)的學(xué)習能力，誰(shuí)的學(xué)習能力強，誰(shuí)的學(xué)習速度快，誰(shuí)的學(xué)習效率高，誰(shuí)就能在未來(lái)的競爭中搶占先機。”因此，民營(yíng)企業(yè)應當順應潮流，加快企業(yè)學(xué)習文化的塑造。一方面，企業(yè)上下必須樹(shù)立學(xué)習至上的價(jià)值理念。知曉“學(xué)則興企, 不學(xué)則亡企”的道理，這是塑造企業(yè)學(xué)習文化的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)眼處。另外要培養企業(yè)的學(xué)習習慣，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境和氛圍，要開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習，以提高企業(yè)整體的學(xué)習積極性。

　　(三)構建人本主義管理理念

　　人本主義的思想就是強調尊重員工需求，關(guān)心員工成長(cháng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強調人是有多重需求的“社會(huì )人”。只有以人為本，尊重人才，充分發(fā)揮全體員工的潛力，才能為企業(yè)最大限度的創(chuàng )造財富。從國內外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，人本主義的管理精神已經(jīng)內在地蘊涵于企業(yè)股東財富最大化的經(jīng)營(yíng)原則之中。因此民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行文化塑造的過(guò)程中，要注重培育“以人為本”的文化理念，用文化來(lái)吸引人才，突出人在企業(yè)當中的作用，關(guān)心人才的成長(cháng)和發(fā)展，把員工職業(yè)生涯計劃與企業(yè)發(fā)展規劃結合起來(lái)。通過(guò)職務(wù)晉升、授權、職責豐富化和工作多樣化促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展。員工成長(cháng)了，企業(yè)也發(fā)展了，就能實(shí)現員工個(gè)人與民營(yíng)企業(yè)的雙贏(yíng)。

　　(四)提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)

　　要建設優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，企業(yè)家的作用舉足輕重，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設及其成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家人格得到提升永遠是第一位的。企業(yè)家要真正從單純追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì )責任感和公德心的企業(yè)家。此外，企業(yè)家要堅持學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，保持思維的敏銳性和思想的先進(jìn)性，以適應社會(huì )進(jìn)步和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。