引導語(yǔ)：披云食府企業(yè)是如何打造魅力的企業(yè)文化的呢？我們一起來(lái)學(xué)習吧。
披云是一家專(zhuān)業(yè)飲用水生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)龍泉青瓷及高山茶葉。在如何做大做強披云飲用水這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)中，我們深切的感受到企業(yè)文化的魅力。就飲用水行業(yè)而言，國內幾個(gè)巨頭占據了絕對的市場(chǎng)優(yōu)勢，而披云除了資源優(yōu)勢—生態(tài)環(huán)境好，并無(wú)任何優(yōu)勢可言。2008年，披云制定了文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，憑借地域文化的優(yōu)勢，進(jìn)行有效捆綁營(yíng)銷(xiāo)，取得良好效果，在激烈的市場(chǎng)競爭中為自己贏(yíng)得一席之地。而這企業(yè)文化的核心就是龍泉青瓷。
龍泉是寶劍之邦，青瓷之都。千年以來(lái)，古代龍泉人民以自己的勞動(dòng)和智慧為我們留下珍貴的文化財富�，F在，龍泉青瓷已經(jīng)進(jìn)入人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，龍泉青瓷已經(jīng)成為人類(lèi)共同的文化傳承。作為龍泉人，我們深感自豪，同時(shí)也倍受鼓舞。如何讓更多的人了解、喜歡龍泉青瓷，是每個(gè)龍泉人，特別是龍泉企業(yè)責任。披云就是抱著(zhù)這樣一種認識來(lái)做企業(yè)文化。
2009年，披云公司購得上垟原龍泉國營(yíng)瓷廠(chǎng)青瓷研究所遺址，并全面實(shí)施保護和改造。使之成為披云企業(yè)會(huì )所。上垟龍泉國營(yíng)瓷廠(chǎng)建于1957年，是建國以來(lái)龍泉青瓷主要生產(chǎn)基地，披云的青瓷山莊就是在此基礎上重建而成。
披云青瓷山莊占地10余畝，包括青瓷手工坊、歷代陳列館、披云會(huì )所、休閑中心、賓館等。披云山莊還大量保留了建國以來(lái)龍泉青瓷燒造的痕跡，青瓷研究所辦公樓、生產(chǎn)廠(chǎng)房都保持完好。披云公司還聘請民間藝人修復了傳統燒制龍窯、道圓窯、水碓等，讓現代人充分感受龍泉青瓷傳統加工技藝的魅力。
披云青瓷山莊是披云公司文化集中體現，也是披云企業(yè)文化交流的平臺，披云公司將通過(guò)生態(tài)、文化、健康等理念和VIP客戶(hù)有效溝通，尋求更多的消費者、合作者。龍泉良好的生態(tài)環(huán)境使我們能夠生產(chǎn)一流品質(zhì)的飲用水，披云的青瓷文化，會(huì )讓企業(yè)走的更遠、更好。
青瓷是一種產(chǎn)品，同時(shí)也是一種文化。
透過(guò)一件件精美的青瓷，我們看到古代龍泉人民高度的智慧，當我們欣賞、把玩元、宋青瓷，哪怕是一塊細小的瓷片，仿佛在和我們的祖先面對面的交流。透過(guò)上面的圖案，有時(shí)甚至可以感受到他們的氣息，感受到他們的喜、怒、哀、樂(lè )，這是一種多么奇妙的感受。
今天，歷史的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)新階段，現代物質(zhì)文明高度發(fā)達，人類(lèi)的想象力也得到前所未有的解放。當人類(lèi)把目光投向更遠的星球，也有更多的智者，把目光轉向傳統--人類(lèi)數千年的文化傳承，而青瓷就是其中的一個(gè)亮點(diǎn)。龍泉青瓷以她獨特的魅力吸引著(zhù)更多智者的目光。龍泉青瓷如玉的光澤，敦厚的質(zhì)地，將慰藉那些現代文明充斥下浮躁的心靈。
[知識拓展]
企業(yè)文化的四種類(lèi)型
按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類(lèi)型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過(guò)程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng )新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂(lè )并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩定的企業(yè)文化特點(diǎn)。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。
4、過(guò)程型文化。這種文化著(zhù)眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動(dòng)遲緩，不負責任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰略隨環(huán)境變動(dòng)而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎是尊重領(lǐng)導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場(chǎng)的統治地位，家長(cháng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵。
按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術(shù)型。技術(shù)專(zhuān)家掌權，家長(cháng)式作風(fēng)，著(zhù)重依賴(lài)技術(shù)秘訣，職能制組織結構。