扁鵲見(jiàn)蔡桓公，說(shuō)：“您的皮膚紋理間有點(diǎn)小病，不醫治恐怕要加重。”
桓侯說(shuō)：“我沒(méi)病。”
過(guò)了十天，扁鵲又說(shuō)：“您的病已到了肌肉里，再不醫治會(huì )更加嚴重。”桓侯很不高興，扁鵲只好走了。
過(guò)了十天，扁鵲又進(jìn)見(jiàn)說(shuō)：“您的病已到了腸胃，再不醫治，會(huì )更加嚴重的。”桓侯不理睬。
又過(guò)了十天，扁鵲遠遠看見(jiàn)桓侯轉身就跑�；负钆扇巳�(wèn)他為什么要跑。扁鵲說(shuō)：“皮膚紋理間的病用藥熱敷可以治好;肌肉里的病可以用針灸治好;腸胃的病可以用火劑治好;骨髓里的病，那是司命神的事情了，醫生是沒(méi)有辦法的。”過(guò)了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國去了。
……
其實(shí)，企業(yè)也存在亞健康的問(wèn)題。企業(yè)亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，具有一定的慢性特征。根據信息論和控制論的觀(guān)點(diǎn)，解決急性問(wèn)題多是為了維持現狀，改善現狀必須解決慢性問(wèn)題。在各級組織中大量存在的是慢性問(wèn)題，但人們往往只注意解決急性問(wèn)題而忽視慢性問(wèn)題，這是因為慢性問(wèn)題是在長(cháng)期的活動(dòng)中逐漸形成的，人們對于其存在已經(jīng)習以為常，以至于適應了它的存在�？刂普撜J為，進(jìn)行控制的最佳目的是防止問(wèn)題的發(fā)生，把控制系統建立在前饋而不是簡(jiǎn)單的信息反饋基礎之上，在不良情況出現以前就能預測并及時(shí)采取措施加以防范……
為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現象，我們總結了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型亞健康病例，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和實(shí)施方案。我們希望與企業(yè)真誠合作，利用文化診斷學(xué)的企業(yè)文化診斷技術(shù)和創(chuàng )造力培育模式，為合作企業(yè)做全面的健康檢查，以便把企業(yè)的慢性問(wèn)題和企業(yè)危機解決在萌芽狀態(tài)。
問(wèn)：什么是企業(yè)亞健康?
曹政鈞：亞健康是介于健康與病態(tài)之間的一種狀態(tài)。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時(shí)候，企業(yè)的效率降低、競爭力下降，經(jīng)營(yíng)困難，發(fā)展停滯;創(chuàng )造力日益萎縮，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力脆弱。如果沒(méi)有得到有效的預防和治療，亞健康就會(huì )向病態(tài)轉變，導致企業(yè)生命力枯竭，企業(yè)瀕臨倒閉。
亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于企業(yè)的領(lǐng)導和員工在長(cháng)期的環(huán)境中逐漸適應了這種狀況，所以，企業(yè)很容易抱持 “寡人無(wú)疾”的輕漫，使企業(yè)在亞健康的慢性自殺中逐漸喪失生命力。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時(shí)候，如果能夠得到及時(shí)的重視，尚且容易得到預防和治療，但當疾患深入骨髓，即使有扁鵲的高明醫術(shù)，也治不了蔡桓公的疾患。
企業(yè)只有處在健康狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng )造力和競爭力才能發(fā)揮出最佳的水平，從而面對任何困難也可以迎刃而解。當企業(yè)處在老弱病殘狀態(tài)，即使很小的問(wèn)題也可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。當企業(yè)沒(méi)有意識到問(wèn)題的嚴重性的時(shí)候，常常不以為然、得過(guò)且過(guò)，一旦意識到問(wèn)題的嚴重性，或者問(wèn)題已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的后果，到那時(shí)往往為時(shí)已晚，追悔莫及。
問(wèn)：企業(yè)亞健康與企業(yè)文化有什么關(guān)系?
曹政鈞：企業(yè)文化反映著(zhù)企業(yè)的凝聚力、企業(yè)競爭力、企業(yè)創(chuàng )造力，也反映了員工受激勵的程度、員工自我約束能力、員工價(jià)值觀(guān)念和期望值、員工的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)等等。企業(yè)文化不但制約著(zhù)企業(yè)的管理水平，也制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)文化往往是以一種漸變的、隱約的方式對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)生作用。
企業(yè)亞健康現象也是以一種漸變和隱約的方式表現出來(lái)的。企業(yè)亞健康現象往往比較隱蔽，也不具有相對的“緊急性”。如果亞健康現象慢慢積累，量的積累必定會(huì )導致質(zhì)的變化，一旦出現了質(zhì)的變化，又往往很難在極短的時(shí)間內加以解救。因此企業(yè)亞健康現象與企業(yè)文化無(wú)論在形式上還是內容上，都有著(zhù)最直接的關(guān)系，企業(yè)亞健康產(chǎn)生的很多現象都是因為企業(yè)文化出了問(wèn)題。
對于企業(yè)的亞健康現象人們往往習以為常，并具有了某種適應性。這種習以為常和適應性本身就反映了企業(yè)文化的現狀和態(tài)度。企業(yè)存在的亞健康現象常常是促使一個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化建設的主要原因和根本動(dòng)力。
問(wèn)：為什么要用企業(yè)文化預防和治療企業(yè)的亞健康?
曹政鈞：俗話(huà)說(shuō)： “不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人”。因為事情都是人做出來(lái)的，所以在人與事的關(guān)系上，人是最根本的。文化是化育人性的，企業(yè)文化的重要內容也是教育員工的。因此，只要員工的思維方式和行為方式是健康的，企業(yè)也就是健康的;只要員工在工作上充滿(mǎn)了活力，企業(yè)的發(fā)展也就會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)活力。因此用企業(yè)文化建設來(lái)預防和治療企業(yè)亞健康現象具有根本性的作用。
為了診斷和防治企業(yè)存在的亞健康現象，我們以企業(yè)文化為著(zhù)力點(diǎn)，總結了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型亞健康現象，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和治療方案。企業(yè)可以根據我們的提示，結合自己企業(yè)的基本情況，在我們專(zhuān)業(yè)人員的幫助下，全面檢查企業(yè)存在哪些亞健康現象，以便使自己對本企業(yè)的亞健康現象得到充分認識，進(jìn)而形成有效的預防和治療措施。具體內容見(jiàn)《企業(yè)文化100個(gè)疑難問(wèn)題的診斷和治療》。
問(wèn)：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)亞健康診斷的意義和作用有哪些?
曹政鈞：簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
(1)能夠及早發(fā)現問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在各種矛盾面前處于主動(dòng)地位，做到提早防范，游刃有余。
(2)能夠把問(wèn)題和危機解決在萌芽狀態(tài)，不至于讓問(wèn)題導致嚴重后果，不至于引起矛盾的不良連鎖反應。
(3)能夠維護企業(yè)的健康、持續發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng )造活力;能夠使企業(yè)發(fā)展的根基得到持續的鞏固，不斷的給企業(yè)發(fā)展注入新的活力和能量。
(4)以亞健康作為著(zhù)力點(diǎn)，能夠使企業(yè)文化建設實(shí)效化和具體化，能夠克服企業(yè)文化的“無(wú)用論”，克服企業(yè)文化建設過(guò)程中的“落地難”、“兩張皮”、形式主義等不良現象的產(chǎn)生，能夠將企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理有機的統一起來(lái)。
(5)將企業(yè)文化建設和企業(yè)亞健康診斷(防治)有機結合起來(lái)，能夠實(shí)現企業(yè)發(fā)展的整體與部分、當前與長(cháng)遠、現實(shí)與理想的有機統一。
問(wèn)：企業(yè)亞健康診斷工作的應該遵循哪些原則?
曹政鈞：從我們目前的工作實(shí)踐來(lái)看，最主要的原則有：
理性原則：所謂理性原則指的是診斷師對企業(yè)存在的亞健康現象一定要保持客觀(guān)冷靜的態(tài)度，不能因為面子問(wèn)題對一些細小問(wèn)題抱無(wú)所謂的態(tài)度，或者受到對方的情感暗示。為了在診斷過(guò)程中保持理性原則，診斷師在初診階段一般不與客戶(hù)見(jiàn)面，不接受客戶(hù)的宴請，雙方先不進(jìn)行情感溝通，信息傳遞完全通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。診斷師只有在初步形成了自己的診斷結論之后才與客戶(hù)見(jiàn)面，并展開(kāi)深入調查，進(jìn)行確診。
合作原則：診斷師與企業(yè)相互信任、通力合作是診斷順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在診斷過(guò)程中，被診斷企業(yè)一定要對診斷師給予充分的信任，并積極主動(dòng)提供真實(shí)詳細的信息。
保密原則：為了使提供信息的人不會(huì )有某些壓力和顧忌，診斷師與被訪(fǎng)談對象之間的調查內容一律保密。為了使保密原則落實(shí)到實(shí)處，訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查對象需要向診斷師提供自己的電子郵箱和必要的聯(lián)系方式，診斷師將利用電子郵件直接與訪(fǎng)談對象進(jìn)行溝通。
充分溝通原則：溝通越充分，診斷就會(huì )越深入、越準確、越全面，為了達到充分溝通，診斷師將設計多角度、多層面、多批次的問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談內容，企業(yè)要給予積極的支持和充分的配合。
問(wèn)：企業(yè)亞健康診斷的主要內容和基本流程是什么?
曹政鈞：具體內容見(jiàn)《企業(yè)文化亞健康診斷流程》
問(wèn)：企業(yè)亞健康診斷為什么要分初診和確診兩個(gè)階段進(jìn)行?
曹政鈞：初診的目的在于從企業(yè)復雜繁多的現象中找準著(zhù)力點(diǎn)，在一般性和普遍性的意義上對這種現象進(jìn)行定性分析，并初步確定治療(預防)的目標和方法。通過(guò)初診，達到合作雙方的彼此信任，形成工作默契，并根據這一階段的工作成效，評估和確定如何進(jìn)行下一步的合作
第二階段的確診，目的在于以初診為著(zhù)力點(diǎn)，圈定工作的目標和重點(diǎn)，圍繞著(zhù)雙方確定的目標、方法和范圍，展開(kāi)深入調查，使企業(yè)亞健康現象得到確診和論證，并提出解決方案。
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