引導語(yǔ)：什么樣的企業(yè)文化建設才能凝聚人心？留住人工，發(fā)展公司呢？下面是企業(yè)文化建設凝聚羅格朗人心的文章，歡迎大家閱讀！
企業(yè)文化建設凝聚羅格朗人心
走進(jìn)羅格朗集團有限公司，首先看到的便是大門(mén)石碑上的這首《插秧歌》。
“插秧時(shí)的退和進(jìn)告訴我們，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要腳踏實(shí)地、謙虛低調，時(shí)�；厥走^(guò)去、審視自己，做精做專(zhuān)自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，這樣企業(yè)才能根基穩固，走得更遠。”該集團董事長(cháng)張相永說(shuō)，羅格朗集團的核心文化追求在于倡導中國傳統文化培育人的高尚情操，同時(shí)學(xué)習國外現代企業(yè)科學(xué)的管理制度，發(fā)揮“中西合璧”的獨有特色。特色的文化，讓企業(yè)走得長(cháng)遠。今年1-4月，集團產(chǎn)值同比增長(cháng)了15%;5月28日，集團旗下主營(yíng)國內技術(shù)領(lǐng)先的電焊機業(yè)務(wù)的上海圣焱電源科技有限公司Q版掛牌成功。骨干一干就是十幾二十年羅格朗集團有個(gè)現象，很多中高層干部在這家企業(yè)一干就是十幾二十年。負責技術(shù)研發(fā)工作的集團副總裁周建勇就是代表之一。
“1995年，我進(jìn)入公司當技術(shù)員，那時(shí)只有大專(zhuān)學(xué)歷。”周建勇說(shuō)，隨著(zhù)企業(yè)從小作坊發(fā)展為集團公司，他也在企業(yè)的資助培養下一路攻讀到MBA，現統籌管理整個(gè)集團的技術(shù)研發(fā)。不負所托，羅格朗如今取得的60多項專(zhuān)利大部分與周建勇有關(guān)。“傳統文化重情、重義。
我們愿意投入人力財力培養老員工，給他們更多的發(fā)展平臺和晉升機會(huì )，他們自然愛(ài)企如家，這樣也吸引更多優(yōu)秀人才加盟。”張相永投入巨資邀請外部知名講師授課、送員工外出進(jìn)修深造等方式，給員工持續不斷地、全方位地開(kāi)展各類(lèi)不同的培訓。特別是在去年6月6日于企業(yè)內部創(chuàng )辦了“商學(xué)院”，張相永親任院長(cháng)，每2個(gè)月組織中高層管理者進(jìn)行一次為期2天的學(xué)習。羅格朗為員工量身定制職業(yè)生涯規劃、設計多重職業(yè)發(fā)展通道，提供富有競爭力的薪酬福利待遇，在員工中產(chǎn)生了良好的激勵作用，而員工也為企業(yè)發(fā)展付出了回報。每年員工流失率不到5%“我們都說(shuō)張董是一個(gè)‘寬厚、仁愛(ài)、親和、快樂(lè )’的老板，給我們提供了良好的發(fā)展平臺。”進(jìn)入羅格朗十多年的郭柏紅如今成了公司唯一的女車(chē)間主任，管理著(zhù)最大的一個(gè)車(chē)間。她先后當過(guò)一線(xiàn)工人、車(chē)間班組長(cháng)、品質(zhì)管理員。
郭柏紅說(shuō)，羅格朗不僅給他們發(fā)展機會(huì )和平臺，也盡量充實(shí)他們工作外的學(xué)習生活。建設籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、園工活動(dòng)中心(內設網(wǎng)吧、健身房、圖書(shū)室、閱覽室、多媒體室、乒乓球室、臺球室等)，建設能容納200多人的多功能廳，在生產(chǎn)用地如此緊張的情況下，羅格朗專(zhuān)門(mén)規劃用地，給員工配備了各類(lèi)生活設施，同時(shí)，每年開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè )、文體、拓展、旅游、關(guān)愛(ài)、公益、黨工團等活動(dòng)。羅格朗多年前還成立了“3+2”工會(huì )基金，聚集微小的力量，每季度為公司困難員工提供幫扶資金，給員工提供一份安心與保障。去年，一名保安的兒子身患白血病，張相永率先捐獻，帶動(dòng)全體員工踴躍捐款10多萬(wàn)元。
張相永帶頭造就的企業(yè)文化，深深地融進(jìn)了員工的價(jià)值觀(guān)中，許多員工愿意長(cháng)留企業(yè)發(fā)展。據不完全統計，在當前企業(yè)普遍招工難、用人難的經(jīng)濟背景下，羅格朗每年員工的流失率不到5%，穩定的人員結構有效保障了它的可持續發(fā)展。市經(jīng)信局局長(cháng)王守根：羅格朗掌門(mén)人張相永非常注重學(xué)習，對中國傳統文化很執著(zhù)，著(zhù)有這方面的書(shū)，所以在他的企業(yè)里有這股濃濃的文化味。尤其難能可貴的是，他們將傳統文化滲入企業(yè)生產(chǎn)、管理和運營(yíng)的各個(gè)方面，形成了獨特的羅格朗文化:企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人。他們深知企業(yè)沒(méi)有文化不可能基業(yè)長(cháng)青，企業(yè)能傳承的只有文化!
[知識拓展]
企業(yè)文化的概念
廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)文化概念的不同表述
關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀(guān)。
4、 企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。
7、企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理
8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀(guān)，是一種含義深遠的價(jià)值觀(guān)、神話(huà)、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內通過(guò)物體布局所傳達的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著(zhù)公司的價(jià)值觀(guān)，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活--這些價(jià)值觀(guān)構成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀(guān)念和歷史傳統，共同的價(jià)值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀(guān)念、行為準則在人群中和社會(huì )上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀(guān)核對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價(jià)值體系，是指導人們從事工作的哲學(xué)觀(guān)念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的四種類(lèi)型
按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類(lèi)型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過(guò)程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng )新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂(lè )并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩定的企業(yè)文化特點(diǎn)。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。
4、過(guò)程型文化。這種文化著(zhù)眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動(dòng)遲緩，不負責任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰略隨環(huán)境變動(dòng)而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎是尊重領(lǐng)導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場(chǎng)的統治地位，家長(cháng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵。
按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術(shù)型。技術(shù)專(zhuān)家掌權，家長(cháng)式作風(fēng)，著(zhù)重依賴(lài)技術(shù)秘訣，職能制組織結構。