企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值的核心部分，是一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的核心因素。企業(yè)管理是企業(yè)得以運轉的關(guān)鍵，企業(yè)管理需要有戰略性的構思。企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著(zhù)很重要的作用。本文試分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系，并對如何在企業(yè)管理中和企業(yè)文化相得益彰提出淺見(jiàn)。

　　一、企業(yè)文化的淵源和意義

　　企業(yè)文化理論形成于二十世紀六十年代，但是企業(yè)文化這一現象早在理論誕生之前早就存在了。我們今天提起企業(yè)文化主要就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中形成的自己獨有的精神財富和將其傳播到市場(chǎng)中所形成的品牌能量。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為了當今成功公司的必備要素之一，這不僅僅是憑依市場(chǎng)競爭的外在壓力，同樣也是源自一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷總結所形成的經(jīng)驗結晶的內發(fā)動(dòng)力，共同催生了一個(gè)企業(yè)的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量，當企業(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)同時(shí)能事半功倍，但也可能出現因背離而走入困境的情況。因而重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略地位是十分有必要的。

　　二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰略定位

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要方面。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì )，如今社會(huì )我們不僅僅要抓經(jīng)濟發(fā)展，同時(shí)要有理論和文化建設，還要抓生態(tài)建設。同樣對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理一個(gè)企業(yè)不僅僅要抓企業(yè)效益，也要為企業(yè)的精神文化建設、整個(gè)行業(yè)的建設作出正確的規劃和構想。在企業(yè)管理中很重要的一個(gè)方面就是做好企業(yè)文化建設。如今的很多初創(chuàng )企業(yè)，面對已經(jīng)成為巨擘的大公司依舊能夠在壟斷的市場(chǎng)中找到一個(gè)垂直的突破口，而他們能夠熬過(guò)艱難的初創(chuàng )期的陣痛，不斷的披荊斬棘，最終抵達成功的彼岸。[1]這些都和這些初創(chuàng )公司有著(zhù)巨擘們沒(méi)有的優(yōu)秀的企業(yè)文化有十分密切的聯(lián)系。對于這些初創(chuàng )公司的創(chuàng )始人，他們將自己的公司塑造得勇于創(chuàng )新，敢于拼搏，充滿(mǎn)積極向上的企業(yè)文化。他們也許可能會(huì )因為一個(gè)項目虧損到只剩下這些精神財富的地步，但是只要能夠牢牢的把握好這些精神財富，就能夠凝聚職工的戰斗力，從低谷走出來(lái)。而一些巨擘在不斷的發(fā)展中企業(yè)文化的建設逐漸的被忽視，官僚主義橫生，內部利益錯綜復雜，面對市場(chǎng)的應變能力越來(lái)越差，企業(yè)文化越來(lái)越糟糕，最終免不了會(huì )走向衰敗�？梢�(jiàn)企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中十分重要的，無(wú)論公司大小，在企業(yè)管理中都不能忽略。

　　企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的執行力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是融合在企業(yè)管理的方方面面的。常言道高高興興上班去，一個(gè)企業(yè)如何能讓職工高興而來(lái)呢?僅僅靠行政管理是永遠不可能維持這樣的效果的。而一個(gè)企業(yè)在行政管理中能保持高效的執行力，卻離不開(kāi)這樣高高興興上班去的員工。那么是什么能有這樣的魔力，能夠調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性呢?這就是企業(yè)文化。在有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)里，讓每一個(gè)企業(yè)的職工有著(zhù)自己能夠參與到企業(yè)的建設中的自豪感，有著(zhù)自己的成績(jì)能得到肯定，不斷積累的成就感，還有著(zhù)相互幫扶，力爭上游的榮譽(yù)感。[2]企業(yè)管理中需要這樣的合力，就必須在企業(yè)管理中將企業(yè)文化的建設放到提升企業(yè)管理的執行力的高度，企業(yè)的管理不僅僅是物質(zhì)的調控，更需要精神上的交流。企業(yè)文化的建設正是這么一個(gè)精神的交匯的過(guò)程，它可以是領(lǐng)導層的共識，然后招募認同的職工，也可能從職工中誕生，最終由他們中的一個(gè)走上領(lǐng)導崗位，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)前進(jìn)。常言道人心齊，泰山移。實(shí)現企業(yè)管理的高效執行力離不開(kāi)一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的指南針。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì )面對管理人員的更替，不同的高管有著(zhù)不同的風(fēng)格和自己的考量，雖然都是為了企業(yè)的發(fā)展壯大而殫精竭慮，但是免不了會(huì )有新官上任三把火的現象。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)即使存在這樣的變革，仍舊能夠沿著(zhù)它的使命繼續前行，這就是存在一種掩藏在不同的管理行為之后的恒定指南，那就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)有了自己獨特的文化之后，消費者對這個(gè)企業(yè)就會(huì )有自己的信賴(lài)，員工對企業(yè)就會(huì )有自己認同的歸屬感，高管人員也會(huì )清楚自己的立場(chǎng)，即使在前進(jìn)的路上需要逡巡起伏，仍舊能夠向著(zhù)正確的方向前進(jìn)。誠如笛卡爾所言：走在正確方向上的人無(wú)論多么緩慢總比在錯誤方向上飛奔的人前進(jìn)得更快。[3]足見(jiàn)企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展上有著(zhù)多么重要的作用。對于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)導的更替并沒(méi)有多么直接的影響他們的經(jīng)濟利益，而是從這個(gè)領(lǐng)導的理念和整個(gè)公司的企業(yè)的核心精神文化的出入，最終會(huì )影響到他們的薪水、升遷、甚至于去留。當一個(gè)企業(yè)已經(jīng)變得面目全非，不再是自己當初入職時(shí)候的那個(gè)文化精神的企業(yè)的時(shí)候，不論已經(jīng)服役多少年有了多少感情的職工都可能選擇離去。所以從長(cháng)遠來(lái)看企業(yè)管理一定要遵循企業(yè)文化的指引。

　　企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)。簡(jiǎn)單的看企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在認識指導實(shí)踐，同時(shí)實(shí)踐促進(jìn)再認識的關(guān)系，因此即使我們需要堅持一個(gè)恒定的企業(yè)文化，但是面對紛擾的世界和千變萬(wàn)化的市場(chǎng)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能不遭遇作出艱難的決定的時(shí)刻。企業(yè)文化應當在可控的范圍內作出一定的回應，而企業(yè)管理正是點(diǎn)滴的改變的促進(jìn)者，這就是說(shuō)我們應當大膽試驗，小心改良。[4]企業(yè)的管理畢竟是行政性的管理，面對問(wèn)題不能夠束手束腳，企業(yè)文化作為指導精神把握著(zhù)宏觀(guān)的方向，也需要在不斷的實(shí)踐環(huán)節中受到追問(wèn)，兩者形成共同成長(cháng)，相互促進(jìn)的局面才能為企業(yè)的發(fā)展作出關(guān)鍵助力。這也表明了企業(yè)文化絕對不是高管拍拍腦袋，就作出決定的。來(lái)自職工的聲音一定需要反映在其中，但是也不是單純的多數決，有的時(shí)候還是需要能高瞻遠矚的領(lǐng)導者。這其中不能簡(jiǎn)單的說(shuō)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間孰輕孰重，但是我們需要看到雙方共同的成長(cháng)。

　　隨著(zhù)世界溝通的愈發(fā)便捷，市場(chǎng)的行情也千變萬(wàn)化。每個(gè)企業(yè)都應當反思一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看