樹(shù)木有根，群龍有首。在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問(wèn)題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權限等都與眾不同。企業(yè)家擔負著(zhù)提出發(fā)展目標、整合各方意見(jiàn)、形成戰略決策、組織實(shí)施管理等重要職能，在企業(yè)文化建設中，同樣發(fā)揮著(zhù)旗手和領(lǐng)袖的作用。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過(guò)企業(yè)家有意識地倡導、建設、塑造而不斷培育和發(fā)展起來(lái)的。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設計者、塑造者、傳播和推行者。

　　如松下電器公司的松下幸之助，IBM創(chuàng )始人老沃森，中國GE——海爾集團總裁張瑞敏，聯(lián)想集團的創(chuàng )始人柳傳志，TCL的李東生等，他們都把企業(yè)文化建設比作房屋的地基和汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機，認為企業(yè)的主要問(wèn)題不是出在管理上，而是出在了地基部分，親自對公司文化進(jìn)行系統的調研、梳理和總結提煉，并將企業(yè)文化建設工作納入了各級管理人員的考核指標中，使企業(yè)文化成為企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展的驅動(dòng)器。企業(yè)家既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理者，又是企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖，他們以自己的新思想、新觀(guān)念、新思維和新的價(jià)值趨向與新的理想追求，融合成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，倡導和培育著(zhù)新的企業(yè)文化，引導員工認同、遵守、發(fā)展和完善，把企業(yè)不斷推向一個(gè)新的發(fā)展境界。在一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)家的人格化，是企業(yè)家德識、才學(xué)、膽略、智慧、事業(yè)心、責任感與創(chuàng )新精神的綜合反映，是企業(yè)家站在時(shí)代前沿對本企業(yè)發(fā)展戰略的思考，它既具有本企業(yè)的特色，又蘊涵了具有時(shí)代特征的科學(xué)與人文精神，是由企業(yè)領(lǐng)導者親自倡導和培育，并以各種傳播途徑與方法灌輸到員工中去，在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，日積月累地逐步形成和發(fā)展的，是企業(yè)家以自己的哲學(xué)思想、管理風(fēng)格、理想價(jià)值、文化品質(zhì)、倫理道德等融合而成的一種群體的企業(yè)文明意識、行為方式與處事風(fēng)格。建設一個(gè)卓越的、優(yōu)秀的、有生命力和發(fā)展潛力的企業(yè)文化，必須由企業(yè)家親自提出、積極倡導、大力支持并率先示范。因此，企業(yè)家的重視、支持和積極參與是搞好企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。

　　企業(yè)家是企業(yè)的第一名片。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人、引航者和市場(chǎng)競爭舞臺上的主角，他們以其獨特的價(jià)值體系、思維模式與行為方式創(chuàng )造并引導著(zhù)企業(yè)文化建設，塑造著(zhù)企業(yè)的對外形象，他們的精神文化現象直接關(guān)系和影響著(zhù)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，在企業(yè)文化建設中具有極其重要的地位和作用，是企業(yè)文化建設的主要倡導者、培育者和推進(jìn)者。

　　企業(yè)家是企業(yè)的一面鏡子，反映著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)與管理水平，他們所到之處，他們的言語(yǔ)行動(dòng)，無(wú)不反映著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，體現著(zhù)企業(yè)精神，傳播著(zhù)企業(yè)理念，代表著(zhù)企業(yè)形象，他們用自己的人格魅力和文化感召力影響員工，影響客戶(hù)，影響市場(chǎng)，影響社會(huì )，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)家不是一種職務(wù)，而是一種職業(yè)概念和素質(zhì)體現。

　　卓越的企業(yè)家，是擁有現代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理才能的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家。他們眼光敏銳、博學(xué)廣識、意志堅定、科學(xué)理性、勤于實(shí)踐、勇于奉獻。綜觀(guān)世界經(jīng)濟發(fā)展，凡是發(fā)達的國家和地區，無(wú)不是企業(yè)家輩出并作為經(jīng)濟主角活躍于市場(chǎng)舞臺的。戰后日本經(jīng)濟的騰飛，不是憑借獨具優(yōu)勢的資源，也不是靠戰爭掠奪的財富，一個(gè)重要的原因就是在日本形成了一個(gè)龐大的企業(yè)家階層，涌現出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、澀澤榮一等一大批“經(jīng)營(yíng)之神”。美國200多年的經(jīng)濟發(fā)展，從亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亞科卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等，企業(yè)家在其中所起的巨大推動(dòng)作用更是不容忽視的。我國改革開(kāi)放30年的實(shí)踐更加說(shuō)明，企業(yè)家是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要支柱力量。

　　綜上所說(shuō)，企業(yè)家應是企業(yè)文化建設的旗手和領(lǐng)袖。在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)家更是時(shí)代的精英和市場(chǎng)經(jīng)濟中最稀缺的人力資本，已成為全球經(jīng)濟競爭的焦點(diǎn)。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，必須著(zhù)力培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下提升企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是知識經(jīng)濟時(shí)代提高國家文化軟實(shí)力、參與國際經(jīng)濟競爭的戰略需要。