企業(yè)文化作為一種管理浪潮，從美國開(kāi)始就蔓延至全球并帶來(lái)了一場(chǎng)企業(yè)管理的新革命，其理論和實(shí)踐給當代企業(yè)管理以深刻的影響�？墒窃诎l(fā)展過(guò)程中出現卻不少誤區。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設的3大誤區，歡迎閱讀借鑒。
1.企業(yè)文化的“趨同空泛化”現象
企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)醒悟,必須重視企業(yè)文化建設。于是乎一些企業(yè)也趕時(shí)髦在企業(yè)內部大搞企業(yè)文化建設,它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃,如此一來(lái),使得很多企業(yè)文化千篇一律,缺乏個(gè)性,重視文字的工整,忽略企業(yè)特性的表達等等。有的企業(yè),你走進(jìn)大門(mén)就會(huì )發(fā)現從走廊、辦公室到各車(chē)間的墻上四處可見(jiàn)形形色色、措詞鏗鏘的標語(yǔ)口號,如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。
如果沒(méi)有能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格,反映本企業(yè)的特色,這些詞匯在員工心目中就沒(méi)有任何意義;另外一些如“以客戶(hù)為中心”、“為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品”、“真誠到永遠”等等,似乎有相對明確的內容,但如果缺乏基礎制度和習慣支持,一樣不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。芬蘭的諾基亞公司,有一句非常著(zhù)名的口號——“以人為本”。于是我們中國的很多企業(yè),也開(kāi)始效仿諾基亞,都打出“以人為本”這樣的一個(gè)旗號,作為自己企業(yè)文化的內涵。企業(yè)并沒(méi)有認真研究?jì)炔可顚哟蔚膯?wèn)題,沒(méi)有合適地給自己定位,因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內涵,更不可能使之變成真正屬于自己的東西。
2.企業(yè)文化的“僵化”現象
企業(yè)文化研究的“崇洋”現象。如果你能通過(guò)《鄰家的百萬(wàn)富翁》成為百萬(wàn)富翁,或是《戀愛(ài)速成101式》找到女朋友, 那么你一定可以通過(guò)熟讀《杰克?韋爾奇自傳》而成為偉大的CEO。企業(yè)文化理論照搬國外,尤其是美國和日本的企業(yè)文化理論。實(shí)際上美國文化與中國文化差距很大,簡(jiǎn)單照搬勢必讓人有削足適履之感,就是同出東方文化圈的日本文化也與我國有較大的不同。日本文化是“文化滯后型”與“兼容并蓄性”,日本以“人”為本,美國以“科學(xué)”為本,我國以“精神”為本,就反映了這種區別。而我國悠久的文化傳統,巨大的文化寶藏,關(guān)鍵是我們采取什么方式來(lái)開(kāi)采、挖掘。
企業(yè)文化的“一成不變”。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長(cháng)治久安,忽視了根據環(huán)境的變化及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng )新”,從而使對企業(yè)發(fā)展本來(lái)起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)際上,企業(yè)文化同樣有好與不好之分,當一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統時(shí),它可能會(huì )扼殺企業(yè)的創(chuàng )造精神,從而排斥外來(lái)的人才加盟和企業(yè)對社會(huì )資源的充分利用。
3.企業(yè)文化“表象化”現象
“文化是個(gè)筐,什么都可以往里面裝”。把理論簡(jiǎn)單化,表現為企業(yè)文化就是企業(yè)的各項活動(dòng),顛倒了部分和全部的關(guān)系。各項活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分,但決不是全部。開(kāi)展各項活動(dòng),歌詠會(huì )、運動(dòng)會(huì )等對提高員工的凝聚力、參與企業(yè)的熱情是必須的。但由于沒(méi)有在一種統一的理念指導下,往往流于形式,最終可能導致企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號,是不可能領(lǐng)導企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展的。
例如,拓展培訓主要是從文化層面上來(lái)解決企業(yè)的團隊精神和凝聚力的問(wèn)題。參加過(guò)這種培訓的人會(huì )體會(huì )到,不管企業(yè)平時(shí)投入的管理有多少,不管員工之間的矛盾是否激烈,只要進(jìn)了拓展訓練營(yíng),在參加訓練的那幾天,每個(gè)員工都會(huì )強烈地感受到團隊精神,不分男女老少,不論職位高低,整個(gè)團隊都非常團結。但問(wèn)題是,拓展培訓結束后,回到原來(lái)的公司,一切都不存在了。因為拓展培訓營(yíng)的環(huán)境是特定的,它適合團隊,而每個(gè)公司的環(huán)境是特定的,它很可能不適合團隊。
因此,僅僅通過(guò)一些活動(dòng),一些口號來(lái)解決整個(gè)公司的企業(yè)文化,是不切合實(shí)際的。還有少數企業(yè)更加表象化,認為企業(yè)文化就是創(chuàng )造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀(guān)色彩的統一協(xié)調,花草樹(shù)木的整齊茂盛、衣冠服飾的整潔大方、廠(chǎng)房設備的造型優(yōu)美。此外,我們簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設,變成了一些口號和一些活動(dòng),以為喊出口號,組織一些社會(huì )活動(dòng),公司就有了企業(yè)文化。