文化不是可以簡(jiǎn)單規定出來(lái)的東西。隨著(zhù)團隊的見(jiàn)面并將想法具體化，劃分事務(wù)輕重緩急的重要性得到了強化，并提醒著(zhù)新老員工如何快速行動(dòng)并一起建設。以下是小編為大家整理的相關(guān)企業(yè)文化文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
擴充我們的黑客馬拉松規模以跟上Facebook的發(fā)展很困難，我們必須對活動(dòng)形式不斷進(jìn)行思考和實(shí)踐才能確保這一點(diǎn)。同時(shí)，正是通過(guò)捕捉、強化、放大這種讓那些黑客馬拉松變得如此特別的魔力，我才意識到黑客馬拉松本身隨著(zhù)我們的發(fā)展也在加強和維系著(zhù)我們的文化。
時(shí)間壓力催生創(chuàng )新動(dòng)力
大部分創(chuàng )意在早期階段就被槍斃了，因為想出創(chuàng )意的人意識到把創(chuàng )意變成現實(shí)需要經(jīng)歷無(wú)數步驟時(shí)就開(kāi)始打退堂鼓了。沒(méi)有嚴格時(shí)間限制的好想法通常就會(huì )變成某個(gè)“以后再說(shuō)”的東西。當然，我們都知道，以后再無(wú)以后。事實(shí)上由于黑客馬拉松提供的時(shí)間實(shí)在是非常的有限，所以你從一開(kāi)始就得改變那種理念。這時(shí)候你再也不能混弄自己說(shuō)等后面再實(shí)現和完善想法了，必須跟你的團隊一起盡快弄出來(lái)以證明東西是否可行。只給幾個(gè)小時(shí)去做事情是一種很好的澄清器。因為你馬上就可以知道行不行。
這種做法簡(jiǎn)單但卻又出奇的強大，因為這迫使你做出艱難的權衡，往往會(huì )讓你在如何把東西做好上變得非常有創(chuàng )意。約束是創(chuàng )新非凡的力量倍增器。
自組織擴充
開(kāi)始黑客馬拉松之前我總會(huì )先設立一個(gè)wiki頁(yè)面或者在一個(gè)地方共享文檔，讓大家把想法和自己需要的技能類(lèi)型(如后端工程師、移動(dòng)工程師、產(chǎn)品設計師等等)列出來(lái)。接著(zhù)，黑客馬拉松啟動(dòng)郵件里面總會(huì )附加上該文檔的鏈接讓大家都能發(fā)表自己的想法。這種做法還有一個(gè)好處就是那些還沒(méi)有想法的人仍然能夠加入感興趣的項目團隊一起去攻關(guān)。組建小型團隊然后迅速攻關(guān)創(chuàng )意、一起設計，像跳爵士一樣解決問(wèn)題，這種做法鼓勵即興創(chuàng )作。這種瘋狂的節奏讓團隊可以比每個(gè)人的力量累積起來(lái)更加偉大，并且還能將這種協(xié)作方式延續到其他方面。只要到黑客馬拉松去轉悠一下你就會(huì )發(fā)現這一點(diǎn)，這是非常美妙的一件事情。
黑客馬拉松在沒(méi)有自上而下指導的情況下有機地鼓勵公司內的文化建設和協(xié)作。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為文化不是可以簡(jiǎn)單規定出來(lái)的東西。隨著(zhù)團隊的見(jiàn)面并將想法具體化，劃分事務(wù)輕重緩急的重要性得到了強化，并提醒著(zhù)新老員工如何快速行動(dòng)并一起建設。
信任與同理心創(chuàng )造速度
有機的自組織帶來(lái)的結果是此前未曾有過(guò)的整個(gè)公司的人都可以結識新的人�？缏毮軋F隊的協(xié)作同時(shí)還帶來(lái)了對各自工作和職能的進(jìn)一步了解。在我看來(lái)正是這種接觸建立起了能帶來(lái)信任、同理心的社會(huì )聯(lián)系，并建立起另一條信息分享路徑，能夠讓公司更快更敏捷地完成任務(wù)。私下互不認識的團隊沒(méi)有成員間相互認識的團隊那么高效。在黑客馬拉松之前，前端工程師也許會(huì )想“啊，這個(gè)項目要跟系統維護的打交道真是痛苦。”黑客馬拉松之后那位工程師的想法更可能是這樣：“我得找Rachel看看怎樣才能更快地完成。”在好日子里面建立起信任有助于公司在不好的日子更好地處理，因為大家會(huì )感受到跟同事的聯(lián)系并依賴(lài)那種關(guān)系。
風(fēng)險共擔，機會(huì )共贏(yíng)
要承擔風(fēng)險就得接受失敗。黑客馬拉松是失敗的孵化器和加速器。我們通過(guò)將失敗常態(tài)化來(lái)鼓勵承擔風(fēng)險。黑客馬拉松幫助教育團隊認識到失敗是好事，是創(chuàng )新的另一面。畢竟你沒(méi)法在嘗試過(guò)成百上千甚至成千上萬(wàn)個(gè)“糟糕”想法之前就能得到一個(gè)令人驚艷的創(chuàng )意。大家在致力于自己有熱情的想法時(shí)往往勇于闖入有趣的新領(lǐng)域。你在黑客馬拉松里面大部分的想法未必會(huì )成為新的殺手功能或者技術(shù)突破，但這沒(méi)關(guān)系，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，因為黑客馬拉松的目的就是鼓勵和支持大膽試驗，無(wú)畏地去擁抱失敗和迭代。同時(shí)，雖然那些罕有的“啊哈”時(shí)刻很美妙，但你發(fā)現的那一千個(gè)沒(méi)那么美妙的東西一樣重要—這可以讓團隊更加團結，形成勇于創(chuàng )新的文化。無(wú)論結果如何，這段旅程本身就是回報。
用代碼贏(yíng)得爭執
誰(shuí)的嗓門(mén)大誰(shuí)更固執誰(shuí)就能贏(yíng)得爭執的勝利，這在生活里面太常見(jiàn)了。幸運的是，在開(kāi)發(fā)者為主的公司里，沒(méi)人能擊敗代碼。黑客馬拉松通過(guò)馬上執行吧把創(chuàng )意變成現實(shí)。黑客馬拉松讓假設成為過(guò)去，迫使想法不成功便成仁。因為黑客馬拉松是扁平的、即時(shí)的、流動(dòng)的，所以為大家無(wú)懼反對推動(dòng)和實(shí)現創(chuàng )意營(yíng)造了一個(gè)安全之地。就拿Facebook Chat來(lái)說(shuō)吧，早期的時(shí)候對于把聊天植入到Facebook體驗里面存在許多負面的壓力。謝天謝地，一支小型團隊在黑客馬拉松實(shí)現了這個(gè)并證明了質(zhì)疑者是錯的。時(shí)至今日，這個(gè)東西已經(jīng)成為10多億人交流溝通的核心。
要好玩，要好奇
未必每一個(gè)想法都要聚焦在大變革上。實(shí)際上，總是對影響大的變化過(guò)于專(zhuān)注會(huì )讓你看不到眼皮底下的創(chuàng )意。為大家提供折騰好玩想法的空間可以激活我們兒時(shí)最活躍的好奇心。
現在我到了Uber，我們已經(jīng)有了兩次“官方”黑客馬拉松，上百次非正式的黑客馬拉松以及若干的workcation(工作旅行)。我正在組織這里的第一次黑客馬拉松，但已經(jīng)能感受到辦公室每個(gè)人的創(chuàng )新活力。我已經(jīng)迫不及待想看到大家能做出什么東西來(lái)，想看看這些黑客馬拉松未來(lái)會(huì )如何塑造我們的文化。對于Uber我是樂(lè )觀(guān)的，跟以前的Facebook一樣，這些黑客馬拉松會(huì )推動(dòng)團隊協(xié)作，強化文化，幫助我們更快地抵達未來(lái)。