組織的凝聚力具有重要的意義，它不僅是增強組織效能、實(shí)現組織目標的重要條件，而且是組織能否存在的必要條件。以下是小編為大家整理的打造堅強的組織凝聚力的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　組織向心力是一個(gè)組織是否有超強高績(jì)效，是否能夠生存下去的重要保證。它對組織的執行力和組織的團隊效應的發(fā)揮有著(zhù)重要作用。管理實(shí)踐表明：關(guān)系融洽、向心力強、 意見(jiàn)一致、團結合作的組織往往能夠更加順利地完成任務(wù);成員之間存在意見(jiàn)分歧、關(guān)系緊張、相互摩擦、向心力差、個(gè)人顧個(gè)人、一盤(pán)散沙的組織往往不能有效地完成任務(wù)。因此，研究組織向心力不但是管理心理學(xué)理論研究的重要內容，而且對實(shí)際管理工作具有十分重要的指導意義。

　　研究表明，凝聚力高的組織有以下特征：

　　成員間交流通暢，信息交流及時(shí)有效，彼此互相了解，民主氣氛好，關(guān)系和諧;

　　組織對每一個(gè)成員有較強的吸引力、向心力，組織成員愿意為組織付出，具有相對于其他組織更高的生產(chǎn)效率;

　　組織成員對組織抱有高度的責任感與使命感，時(shí)刻為組織著(zhù)想，以維護組織的利益和榮譽(yù)為自身使命;

　　組織中每個(gè)成員都有極強的自豪感、歸屬感、榮譽(yù)感。

　　社會(huì )心理學(xué)家沙赫特通過(guò)實(shí)驗研究了組織凝聚力對生產(chǎn)效率的影響情況。沙赫特在有嚴格控制條件的情況下，檢驗了組織凝聚力和對組織成員的誘導對于生產(chǎn)率的影響。實(shí)驗中的自變量是凝聚力和誘導，因變量是生產(chǎn)率。設1個(gè)對照組、4個(gè)實(shí)驗組，分別給予4種不同的條件，即高、低凝聚力和積極、消極的誘導4種不同的結合。

　　最后的實(shí)驗結果是：第一，對組織的教育和引導是關(guān)鍵的一環(huán)，不能只靠加強成員間感情聯(lián)系來(lái)提高組織的凝聚力;消極的誘導明顯地降低了生產(chǎn)率，而且凝聚力最高的組織生產(chǎn)率最低。第二，凝聚力高的組織，若組織規范規定的生產(chǎn)標準很低，則會(huì )降低生產(chǎn)率;第三，無(wú)論凝聚力高低，積極誘導都提高了生產(chǎn)率，而且凝聚力高的組織生產(chǎn)率更高。根據以上實(shí)驗結果分析，我們可以得出結論：在提高凝聚力可以提高組織的生產(chǎn)效率，積極的引導可以強化凝聚力，消極的引導會(huì )破壞組織凝聚力，作為管理者應該積極引導，使組織的凝聚力真正成為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的因素。

　　組織的凝聚力具有重要的意義，它不僅是增強組織效能、實(shí)現組織目標的重要條件，而且是組織能否存在的必要條件。如果一個(gè)組織喪失了凝聚力，不再能團結它的成員，也就失去了它本身存在的意義。如何提高組織凝聚力成為擺在每一個(gè)團隊領(lǐng)導人面前最迫切的問(wèn)題之一，那么組織凝聚力應該如何提高呢?

　　對此，結合多年的人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗,華恒智信的高級顧問(wèn)趙磊老師認為打造具有強大凝聚力的組織從以下三個(gè)主要角度建設效果較佳——制度角度、文化角度、領(lǐng)導情緒角度。

　　第一：制度角度。組織需要結合每個(gè)被激勵的崗位或團隊的工作性質(zhì)特點(diǎn)，認真分析調動(dòng)積極性、形成凝聚力的關(guān)鍵行為和要素，以團隊視角進(jìn)行考核和評價(jià)，讓大家一起完成一些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤分享、責任承擔方面形成團隊意識和共識。

　　良好的團對內部管理是保證組織凝聚力的堅實(shí)基礎。在領(lǐng)導方式上，應較多地采取民主型領(lǐng)導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專(zhuān)行，這樣可以使成員之間更友愛(ài)，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。團隊內部應有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定有效的，團隊成員認可的并普遍接受的規章和行為模式。

　　第二：文化角度。文化角度主要指組織的士氣和氛圍，組織中必須有組織成員交流共同的規則，有以身作則的干部，促進(jìn)組織凝聚力的文化來(lái)建設，高層一般是文化的締造者，中層是文化的執行與傳播者，基層是文化氛圍的營(yíng)造者。所以在一些大家共同的規則中，建立以團隊為導向的文化活動(dòng)，讓凝聚力團隊文化形成持久的規則和氛圍。

　　根據成員的需要不同，合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力;多開(kāi)展一些積極的團隊競賽活動(dòng)，通過(guò)參與競爭來(lái)增強團隊凝聚力;搞一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動(dòng)中體會(huì )到團隊的重要性而團隊凝聚力。企業(yè)可以參考一些成功的用于增強凝聚力團隊活動(dòng)，在集體活動(dòng)中打造屬于企業(yè)自身的文化氛圍。

　　第三：領(lǐng)導情緒角度，主要是領(lǐng)導要發(fā)揮個(gè)人魅力，在組織凝聚力不強的時(shí)候，要及時(shí)干預，避免組織氛圍和士氣減弱。

　　歷史證明，一個(gè)優(yōu)秀而富有人格魅力的領(lǐng)導者對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)是其走向成功的必要前提。領(lǐng)導者通過(guò)自身魅力所吸引到的人才是組織成立并獲得穩定發(fā)展的基礎。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者應當能夠梳理清楚整個(gè)組織內部不同部門(mén)的協(xié)同關(guān)系，充分發(fā)揮核心的吸引力，讓每個(gè)部門(mén)各盡所能。領(lǐng)導者打造組織的凝聚力時(shí)主要依靠的應該是自身的人格魅力，作為一個(gè)員工或者一個(gè)部門(mén)不需要做到人人喜歡面面俱到，但作為領(lǐng)導者必先做到讓每一個(gè)員工每一個(gè)部門(mén)都能信服。團隊的首領(lǐng)必先審時(shí)度勢地分析組織的情緒，在組織凝聚力不強的時(shí)候，要及時(shí)干預，避免組織氛圍和士氣減弱。一般來(lái)說(shuō)適當的民主話(huà)管理對于提高組織成員的凝聚力時(shí)有保證的。但是在面臨關(guān)鍵抉擇時(shí)，往往需要領(lǐng)導者出果斷甚至是看起來(lái)有些專(zhuān)制的決定，樹(shù)立權威也是提高自身魅力的一個(gè)選項。作為一個(gè)領(lǐng)導要把握好和員工的距離。太親民，員工對命令就沒(méi)有執行力;太專(zhuān)制，組織就缺乏凝聚力。

　　領(lǐng)導的個(gè)人魅力對于團隊的作用是不可估量的，優(yōu)秀的領(lǐng)導可以把組織成員緊密的聯(lián)系在自己身邊。對于處在困難中的團隊來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)尤為重要。