企業(yè)文化屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)以及社文化影響形成的內部文化。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)文化與內部控制關(guān)系分析，和大家一起分享。
1企業(yè)文化的概述
在企業(yè)穩定持續發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)明確自己的發(fā)展目標以及自己的歷程，從而形成企業(yè)文化，形成一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，將企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為方式進(jìn)行統一和融合，使員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)發(fā)展目結標的實(shí)現達到有機合;為確保實(shí)現企業(yè)目標而實(shí)施的程序和政策，在良好的企業(yè)文化基礎上建立的內部控制制度，必然會(huì )成為人們的行為規范，如果能夠得到很好的貫徹執行，能夠有效地解決公司治理和發(fā)展的問(wèn)題。
相對于社會(huì )文化而言，企業(yè)文化屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)以及社文化影響形成的內部文化。細化而言，一個(gè)企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化后，不僅可以統一員工的思想、明確企業(yè)的戰略目標、提煉自己的核心價(jià)值理念，使公司全體員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)，更能使全體員工自覺(jué)地把個(gè)人目標和企業(yè)目標結合在一起。更進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，形成更具特征及向導性的企業(yè)精神文化，在內外環(huán)境的影響下，由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德觀(guān)念以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)等因素構成，通過(guò)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的精神成果和文化觀(guān)念，是企業(yè)各種活動(dòng)的指導思想，屬于企業(yè)發(fā)展的“核心文化”。
2內部控制的概述
相對而言，內部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱(chēng)，是實(shí)施內部控制的基礎，其中包括企業(yè)文化這一重要要素。因此企業(yè)在施行內部控制時(shí)應當權衡成本與預期效益，以適當的成本實(shí)現有效控制;應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平相適應，并隨著(zhù)情況的變化及時(shí)加以調整。
比如，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍重新調整，管理水平需要提高時(shí)，也需要對內部控制進(jìn)行相應調整。企業(yè)內部控制對企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史性改變及轉折，企業(yè)施行內部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時(shí)，在施行內部控制時(shí)對目標的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進(jìn)行控制時(shí)要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現象，要實(shí)行權利決定制衡，從而遵循制衡性原則。
3企業(yè)文化與內部控制的關(guān)系
相比于企業(yè)文化與內部控制而言，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、企業(yè)精神以及行為規范都有一定的影響。企業(yè)的內部控制需要對企業(yè)的治理結構、管理結構進(jìn)行權責分配，同時(shí)進(jìn)行相應的內部審計，從而在調整企業(yè)管理人員的權責范圍，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過(guò)程中，加強企業(yè)的風(fēng)險過(guò)程也是非常有必要的，在這個(gè)內部控制的過(guò)程中就會(huì )涉及到個(gè)人利益和企業(yè)利益的沖突問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)文化能夠為內部控制的環(huán)境提供良好的基礎，有利于內部控制的制定。
企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識形態(tài)，對于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束，它會(huì )給員工滲透企業(yè)價(jià)值觀(guān)及企業(yè)道德信念，這些意識形態(tài)在企業(yè)內部實(shí)施過(guò)程都會(huì )存在，所以企業(yè)在內部控制實(shí)施過(guò)程中，會(huì )考慮企業(yè)價(jià)值觀(guān)等因素，從而形成了以企業(yè)文化為基礎的觀(guān)念。
企業(yè)的各級管理者要將企業(yè)文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力和精神支柱，與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化具有輻射、守望、規范、融合，凝聚以及導向等重要功能。同時(shí)，行之有效地監督體系是企業(yè)是內部控制機制建設的重要方面，對內部控制的作用和發(fā)揮起著(zhù)十分重要的保障作用。