企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　假若變革來(lái)臨……

　　正如我們親眼目睹，新經(jīng)濟中整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化是急速又顛覆傳統。

　　許多公司在面對變動(dòng)和營(yíng)運壓力下，紛紛采取一些企業(yè)再造和轉型策略，以強化其競爭力，常見(jiàn)做法如并購、全面e化、建立知識管理及學(xué)習型組織、經(jīng)營(yíng)全球化、從制造業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)以強化競爭差異性等。

　　然而，以上諸多策略轉型能否成功，其實(shí)與企業(yè)文化息息相關(guān)。原因很簡(jiǎn)單，如果企業(yè)文化不能隨著(zhù)新策略作適當調整，新策略無(wú)法有效貫徹執行。以并購而言，文化無(wú)法相融往往是失敗的主因;以e化而言，部門(mén)能否打破本位主義，建立顧客導向的標準化流程也是成敗關(guān)鍵;再以企業(yè)全球化為例，經(jīng)營(yíng)團隊能否以全球化思維適應別地經(jīng)營(yíng)環(huán)境，亦是不容忽視的成功條件。許多臺商到大陸去，硬生生把臺灣的管理方法及文化套用在大陸員工身上，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就很容易失敗。

　　因此，在新經(jīng)濟劇變的環(huán)境中，不論企業(yè)從事何種變革活動(dòng)，都必須正視企業(yè)文化重塑的課踵。如果企業(yè)在變革中不能做好文化調適，所有的策略轉型也都是徒勞無(wú)功.

　　如何重塑企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化塑造需長(cháng)期努力，無(wú)法一蹦而成，一般而言至少需要三年的時(shí)間。企業(yè)文化的重塑一般可分四個(gè)步驟進(jìn)行:首先要明確勾出期望的文化輪廓，其次是對現有組織文化進(jìn)行調查，之后運用工具或方法重塑文化。企業(yè)文化重塑的最后一個(gè)也是最重要的步驟是不斷追蹤執行進(jìn)度及狀況。以下分別說(shuō)明:

　　1.明確勾勒出期望的文化輪廓

　　由高階主管們討論并訂出在執行公司新策略的前提下，公司所期望的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)及行事信念。經(jīng)過(guò)討論所達成的共識，一定要轉換成員工看得到、并能夠以數字評估的量化指標.

　　2.對現有企業(yè)文化進(jìn)行審查及了解

　　對企業(yè)文化的調查主要是要找出現存文化與理想文化的距離，并找出最大的障礙所在�？梢韵铝行问竭M(jìn)行:

　　訪(fǎng)談高級主管，了解他們對現狀的看法。

　　與員工做深度焦點(diǎn)訪(fǎng)談(Ernployee Focus Group)，以了解員工的心聲。

　　進(jìn)行大規模員工調查問(wèn)卷，藉由量化的問(wèn)卷找出現況和問(wèn)題所在。

　　與客戶(hù)作深度焦點(diǎn)訪(fǎng)談(Customer Focus Group)，了解顧客對公司的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)運等認知。

　　3.運用工具或方法重塑文化

　　一般而言，組織文化重塑可從三方法著(zhù)手:由上而下、旁敲側擊、或是由下而上。以下是運用各方法時(shí)可使用的工具和注意重點(diǎn)。