企業(yè)文化分為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個(gè)層次。作為最高層次的精神層，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)文化落地的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，和大家一起分享。
一是要真正認識到文化建設的重要性。
如上所述，企業(yè)文化具有一定的導向性，能對員工的行為形成有效的激勵和約束，從而使員工的行為與企業(yè)的要求保持一致。事實(shí)上，除此之外，企業(yè)文化還具有凝聚和輻射功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成強大的凝聚力和向心力，能有效增強員工的責任感和使命感，并使員工緊密團結在一起，真誠相待，通力合作。同時(shí)，企業(yè)文化不僅可以在內部發(fā)揮作用，還可以通過(guò)其輻射功能對社會(huì )產(chǎn)生影響，因此，可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)走向社會(huì )的一張名片。
二是要明確文化建設的目的和意義。
很多員工甚至管理者一聽(tīng)說(shuō)文化建設，便認為是要變相的“整治”員工，甚至認為是一種“整風(fēng)運動(dòng)”，從而產(chǎn)生一定的抵觸心理。因此，企業(yè)需要通過(guò)各種渠道，讓員工了解文化建設的目的和價(jià)值所在。在這里需要特別強調的一點(diǎn)是，文化建設是個(gè)全員行為，不存在例外原則。筆者咨詢(xún)時(shí)常常遇到這樣的認識：很多企業(yè)的老板，甚至一些管理者都認為，文化建設是給員工留的作業(yè)，是他們變相的管理手段，他們提出的口號，比如誠信、正直、忠誠等等，也只是對員工的要求，他們可以置身事外，這種認識是錯誤的，必須加以糾正。
三是老板要以身作則、率先垂范。
對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板以及最高管理者的行為都直接決定了企業(yè)文化的方向，民營(yíng)企業(yè)更是如此，企業(yè)文化基本就是老板文化。對企業(yè)老說(shuō)，老板的一舉一動(dòng)，都會(huì )影響到企業(yè)的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。不僅如此，所謂物以類(lèi)聚，人以群分，老板的價(jià)值觀(guān)念、行為方式還直接影響甚至決定了企業(yè)的選人和用人，聘用什么樣的員工，選用什么樣的管理者，都會(huì )對企業(yè)文化的建設有重要影響。因此，建設企業(yè)文化，老板必須以身作則，形成表率。
四是要制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程。
制度、流程不僅是對企業(yè)高效運營(yíng)的保障，也是對員工行為的指導和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設的需要相輔相成。依然以文章開(kāi)頭提到的企業(yè)為例，要想建立以“誠信為核心和精髓”的文化價(jià)值觀(guān)，就必須建立相應的規范的制度流程，通過(guò)完備的程序、作業(yè)文件，在原材料采購、加工、入庫、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等所有環(huán)節對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及員工行為進(jìn)行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數等不誠信行為，誠信文化的建設必然不能落到實(shí)處。
五是建立監督檢查機制，對不良行為及時(shí)糾錯。
一處一旦有了垃圾，不及時(shí)清理，慢慢就會(huì )變成一個(gè)大的垃圾場(chǎng)，這就是“破窗現象”。對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。如果企業(yè)在進(jìn)行文化建設中，對不符合價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神要求的行為不及時(shí)進(jìn)行制止，就會(huì )形成“破窗”，從而阻礙企業(yè)文化建設的不發(fā)。這樣以來(lái)，不僅企業(yè)的文化建設無(wú)法落地，甚至可能會(huì )使企業(yè)形成有令不行、投機取巧的“文化”，背離文化建設的初衷。因此，企業(yè)必須建立配套的檢查監督機制，對與文化要求不符的行為及時(shí)制止與糾錯，并通過(guò)適當的獎罰機制及典型事件呈現等方式，使所有員工都能按照文化建設要求約束自己的言行，并逐步內化為自身的價(jià)值觀(guān)，成為自覺(jué)行為。這一點(diǎn)，在文化建設的初期，尤為重要。
六是持之以恒，堅持不懈。
企業(yè)文化建立不是一個(gè)指日可數的“項目”，而是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不能單憑一朝一夕之功，更不能半途而廢。筆者曾經(jīng)接觸過(guò)一家房地產(chǎn)企業(yè)，這家企業(yè)剛開(kāi)始決定進(jìn)行文化建設時(shí)，決心很大，大張旗鼓，搞得可謂是轟轟烈烈，可是沒(méi)多久就松懈了下來(lái)，最后問(wèn)及企業(yè)老板，得知企業(yè)文化建設之事早已不了了之。還有一家知名的網(wǎng)絡(luò )公司，由于認識不到文化建設的長(cháng)期性特征，在剛有了一些成效時(shí)，便沾沾自喜，以為已經(jīng)成功落地，于是不再重視，致使文化建設半途而廢，十分可惜。