企業(yè)文化建設是一項系統工程，反映了信息技術(shù)時(shí)代的特點(diǎn)，順應了和諧社會(huì )文化大繁榮的背景和趨勢。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)文化建設的5大途徑，希望能對大家有所幫助。
一、加強學(xué)習提升文化的驅動(dòng)力
學(xué)習和教育可以提升企業(yè)員工對文化的認同感，是企業(yè)文化建設的必然要求和重要環(huán)節。通過(guò)學(xué)習業(yè)務(wù)技能，可以使員工在比學(xué)趕超的文化氛圍中提升員工的崗位適應能力和業(yè)務(wù)操作水平，產(chǎn)生業(yè)務(wù)成就感和快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作的心境。通過(guò)學(xué)習世界觀(guān)和方法論以及管理理論和心理學(xué)、行為科學(xué)等的基本原理，全面提高科學(xué)文化素養、提高思維、決策和實(shí)踐能力，使員工增強了個(gè)人修養，凈化人、教育人，能夠以高新的覺(jué)悟和深遠的立意來(lái)對待工作中的問(wèn)題和難關(guān)，適應不斷變化的新情況。
提升文化的驅動(dòng)力，加強學(xué)習和教育的舉措體現在兩個(gè)方面。一方面要建立長(cháng)效的學(xué)習機制。提高學(xué)習積極性的有效手段既是學(xué)習的制度化和創(chuàng )新化，特別是要建立科學(xué)的學(xué)習考核評價(jià)制度，建立物質(zhì)和人力資源體系的激勵制度，把理論素養、學(xué)習態(tài)度和學(xué)習能力較強的員工作為選拔任用的重要依據，逐步形成注重學(xué)習的文化導向。另一方面要搭建學(xué)習的平臺�？梢蚤_(kāi)設講壇、做學(xué)習筆記、開(kāi)展調研分析、網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)學(xué)習等多種形式，也可培育攻關(guān)小組、課題研究小組，組建學(xué)習實(shí)踐基地，以開(kāi)放的心態(tài)博采眾長(cháng)、反思進(jìn)取。
二、長(cháng)遠規劃提升文化的持久力
文化建設具有歷史性，既要繼承又要發(fā)展，是一項長(cháng)期、復雜、漸進(jìn)的工作，不能急功近利、一蹴而就，需明確階段部署，做好長(cháng)遠規劃。一屆領(lǐng)導一套文化體系，改弦更張、另起爐灶不符合文化的特點(diǎn)，不利于文化核心理念的深入人心。長(cháng)遠規劃需要結合企業(yè)的實(shí)際請款和自身特點(diǎn)，總結以往的優(yōu)良傳統，挖掘企業(yè)的文化底蘊，在多層面調研、多角度論證的基礎上，明確宗旨、理清思路、確定目標和方針，制定出科學(xué)性、超前性、時(shí)代性、可行性的總體長(cháng)遠規劃和階段性規劃，改善軟硬件環(huán)境，使之滿(mǎn)足于文化建設的規劃需求。
三、創(chuàng )新載體提升文化的感召力
內涵豐富的文化要有好的表現形式和活動(dòng)載體才可以具有感召力。豐富文化建設載體有助于吸引企業(yè)員工自覺(jué)而又富有熱情、創(chuàng )造性地參與到具體實(shí)踐中來(lái)，在文化活動(dòng)中增進(jìn)彼此了解，發(fā)揮和提升興致，拉近干群關(guān)系，在教化和認同中統一思想和目標，使企業(yè)成為來(lái)之能戰、戰之能勝的昂揚向上的團隊。豐富和創(chuàng )新文化載體，重點(diǎn)在于廣泛搭建企業(yè)文化平臺，豐富表現和傳播形式。具體而言，可廣泛借用現代文化的藝術(shù)表現形式和傳播方式，以展現文化的風(fēng)采和魅力。文化也可以規范員工的行為表現為載體，抓隊伍、抓班子、推先進(jìn)、抓作風(fēng)，形成一流管理、一流隊伍、一流氛圍，樹(shù)立文明、和諧的良好形象。
四、健全機制提升文化的約束力
通過(guò)制度建設可以最大限度地實(shí)現組織目標和個(gè)體目標的統一，可以使文化建設朝著(zhù)預期的目標和方向，持之以恒、富有成效的推進(jìn)。機制建設包括三種途徑，一是建立評估制度，嚴格考核、獎勤罰懶�？茖W(xué)、客觀(guān)、可行的評估機制能夠有效地激勵、鞭策和促進(jìn)文化建設的工作落實(shí)。評估制度也包含了文化建設的評估，指標設計的標準、要求要規范和具有可操作性，全面反映企業(yè)文化建設的開(kāi)展狀況和取得的成績(jì)。二是修改和完善制度，隨著(zhù)工作重心的變化和轉移，及時(shí)調整、修訂、補充和完善相關(guān)制度，實(shí)現各項工作有據可查、有據可依、有據可用，三是抓好制度落實(shí)，及時(shí)督查、適時(shí)督辦、迅速反饋，營(yíng)造用制度管人、用制度辦事的良好氛圍，確保制度落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
五、文人關(guān)懷提升文化的凝聚力
加強企業(yè)文化建設的核心思想之一就是要樹(shù)立以人為本的管理理念，充分尊重每一位員工的人格和愿望，推行人性化管理，充分發(fā)揮個(gè)人潛能和團隊精神，達到“民為邦本，本固邦寧”的目標。人文關(guān)懷體現在兩個(gè)方面。一方面要著(zhù)力提高員工的素質(zhì)，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的標準，挖掘和發(fā)揮員工特長(cháng)，為企業(yè)員工創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)教育培訓和提供能夠滿(mǎn)足個(gè)人所需的發(fā)展平臺，使員工提升綜合素質(zhì)、實(shí)現自身價(jià)值。這些也體現了對知識和人才的尊重。另一方面要關(guān)心職工的精神文化生活和身心健康，多關(guān)心員工的工作和生活，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，加強情感交流和思想溝通，及時(shí)了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心照顧艱苦崗位的同志和弱勢群體，想員工之所想、急員工之所急、辦員工之所盼，解決員工的后顧之憂(yōu)，確保人心聚攏，眾志成城。