企業(yè)要想得到穩定、長(cháng)遠的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強，也就是提高企業(yè)核心競爭力，這就要求企業(yè)文化的創(chuàng )新。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化創(chuàng )新的意義，歡迎閱讀借鑒。
1企業(yè)文化創(chuàng )新的意義
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化創(chuàng )新具有十分重要的現實(shí)意義。從某種程度上而言，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說(shuō)，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng )新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng )新，不斷融入新鮮元素，增強企業(yè)活力，使企業(yè)與時(shí)代發(fā)展保持一致的步伐。從現代社會(huì )發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng )新在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新，而一個(gè)好的管理方式與理念，也會(huì )對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長(cháng)遠發(fā)展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場(chǎng)發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2企業(yè)文化創(chuàng )新與企業(yè)理念的創(chuàng )新
從某種意義上而言，企業(yè)理念指的就是企業(yè)領(lǐng)導及員工共同追求與認可的價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)文化建設的核心內容，對提高企業(yè)管理水平有著(zhù)重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構建統一的價(jià)值觀(guān)念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng )設，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng )新的文化氛圍。在企業(yè)創(chuàng )新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會(huì )將員工牢牢地團結在一起，充分調動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng )造性，從而逐步形成創(chuàng )新意識，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理改革與創(chuàng )新。
事實(shí)上，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同創(chuàng )造的一種集體意識，不僅涵蓋了價(jià)值觀(guān)念與道德準則，也涵蓋了企業(yè)精神與創(chuàng )新理念，可以說(shuō)，企業(yè)文化承載了企業(yè)員工的理想、命運、期盼及要求。比如，山西國際電力集團有限公司的文化理念為“德才兼備，有為有位”;山西汾酒集團的文化理念為 “清香揚帆，同舟共濟”。在企業(yè)發(fā)展中，只要企業(yè)員工認可企業(yè)行為與創(chuàng )新理念，就會(huì )自主跟隨，積極參與創(chuàng )新活動(dòng)，并且最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值，從而為企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3企業(yè)文化創(chuàng )新與企業(yè)管理模式的創(chuàng )新
針對現代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動(dòng)員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的力量。為此，企業(yè)文化創(chuàng )新有利于企業(yè)管理模式創(chuàng )新，其表現主要如下:一是，企業(yè)文化中的道德內容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規范員工行為，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，落實(shí)企業(yè)文化創(chuàng )新，逐漸轉變傳統管理模式，落實(shí)柔性化管理。二是，現階段企業(yè)核心競爭力主要包括個(gè)人、技術(shù)、管理等多個(gè)方面，企業(yè)文化創(chuàng )新源自企業(yè)自身發(fā)展需求及市場(chǎng)、消費者的需求水平，因此，企業(yè)文化創(chuàng )新需求和企業(yè)管理模式創(chuàng )新需求是相同的，而企業(yè)文化創(chuàng )新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，對促進(jìn)企業(yè)健康、可持續發(fā)展有著(zhù)積極意義。
4企業(yè)文化創(chuàng )新與資源管理的創(chuàng )新
現代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才競爭。要想實(shí)現企業(yè)的穩定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設，吸引更多的人才，并且培養與留住人才，以此實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀(guān)能動(dòng)性，明確員工價(jià)值取向，從而使員工認可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實(shí)現員工的自我價(jià)值，進(jìn)一步調動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng )新性，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。例如，在現代企業(yè)企業(yè)建設中，一定要樹(shù)立“以人為本”的理念，擺脫傳統用人觀(guān)念，為人才提供更加廣闊的發(fā)展平臺，進(jìn)而吸引更多的人才，如“潞安集團”“山西電建”均樹(shù)立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創(chuàng )新提供了可靠基礎，并且取得了良好成就。
企業(yè)在招聘工作中，充分結合工作崗位的特點(diǎn)，全面考慮應聘人員的特長(cháng)，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開(kāi);同時(shí)，加強各工作崗位的互動(dòng)，保證薪資待遇、績(jì)效等方面符合標準，進(jìn)而充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。此外，構建合理、科學(xué)的激勵機制，充分發(fā)揮人才作用，提高人才隊伍素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠保障。