面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要獲得穩定持續的發(fā)展，需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展需求和企業(yè)環(huán)境的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，改造和創(chuàng )新原有的企業(yè)文化。以下是yjbys小編為您整理的4項建議，歡迎參考閱讀。

　　1 成功企業(yè)的企業(yè)文化要適應企業(yè)內外部環(huán)境

　　任何一個(gè)企業(yè)都有自己特定的企業(yè)文化，但是并不是所有的企業(yè)文化都能夠為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)效益。事實(shí)上，不少企業(yè)就是因為自己的企業(yè)文化的某些缺陷而無(wú)法獲得發(fā)展或者直接導致了破產(chǎn)，被市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。企業(yè)因為企業(yè)文化而成功或失敗的例子都不少，而這兩種不同的結果需要我們深入思考。在企業(yè)文化建設方面，海爾集團無(wú)疑是成功的，但是其他企業(yè)并不能完全照搬海爾的成功模式。

　　雖然企業(yè)文化的形成會(huì )受到民族文化、倫理道德等共同文化因素的影響，但是企業(yè)文化畢竟是在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當中形成的，無(wú)可避免的帶有各自的獨特性。從理論層面而言，并不存在所謂好的企業(yè)文化，更沒(méi)有哪一種企業(yè)文化是能夠讓所有企業(yè)都能獲得穩定而持續發(fā)展的;事實(shí)上，評價(jià)一種企業(yè)文化是否是有效的，必須要看它是否適應企業(yè)的環(huán)境。而企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)內部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。前者是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等;后者是指行業(yè)客觀(guān)狀況等。

　　企業(yè)環(huán)境會(huì )受到企業(yè)發(fā)展狀況和社會(huì )政治經(jīng)濟大環(huán)境的影響，原有的企業(yè)文化會(huì )逐漸出現不適應企業(yè)環(huán)境的情況，這需要企業(yè)管理者及時(shí)認識到、并采取措施，改革原有的企業(yè)文化，創(chuàng )造新的企業(yè)文化。企業(yè)文化能否適應企業(yè)內外部環(huán)境，從根本上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)能否形成強大的核心競爭力。而企業(yè)內外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)文化改革和創(chuàng )新成為非常必要的事情。無(wú)論是為了在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢地位，還是改善自身的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)都需要規范行為方式，構建良好的價(jià)值觀(guān)。

　　2 圍繞企業(yè)文化建設的核心，在實(shí)踐中提煉企業(yè)精神

　　企業(yè)精神的提煉和價(jià)值觀(guān)的形成是企業(yè)文化建設的核心，當企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)確定下來(lái)后，企業(yè)文化建設的核心就明確下來(lái)。在改革和創(chuàng )新企業(yè)文化的過(guò)程當中，要不斷提煉企業(yè)精神，形成獨特的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，對企業(yè)歷史使命進(jìn)行深入的認識，讓企業(yè)員工形成最基本的價(jià)值觀(guān)。

　　其次，培養開(kāi)拓創(chuàng )新的意識。創(chuàng )新是企業(yè)得以持續發(fā)展的根本性因素，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭當中，不斷淘汰舊觀(guān)念，形成新觀(guān)念，不斷滿(mǎn)足社會(huì )需求，提升技術(shù)水平，開(kāi)拓新市場(chǎng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中立于不敗之地。再次，要重視產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)形象的樹(shù)立，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須樹(shù)立質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝的思想。最后要讓企業(yè)員工形成奉獻精神、競爭意識等，不斷豐富企業(yè)精神，充實(shí)企業(yè)文化。

　　3 向“人本管理”轉變，營(yíng)造以人為本的文化氛圍

　　長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)管理沿用“物本管理”的管理模式，將企業(yè)看做機器，而員工則是機器的零件，將員工當做物來(lái)進(jìn)行管理。隨著(zhù)“人本管理”思想出現，企業(yè)管理模式開(kāi)始發(fā)生轉變，不再將企業(yè)員工單純看做創(chuàng )造財富的工具，開(kāi)始重視人力的價(jià)值。人本管理思想的推廣，使得企業(yè)在人力資源管理方面取得重大的進(jìn)步。

　　我國民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )辦之初，往往都不具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量較差，勞動(dòng)效率也較低，而且多數民營(yíng)企業(yè)管理者都采取“物本管理”，將員工單純視為“經(jīng)濟人”，單純依靠金錢(qián)刺激生產(chǎn)效率的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應當前的市場(chǎng)環(huán)境。目前，民營(yíng)企業(yè)需要充分重視員工的主體地位，使其創(chuàng )造性得到充分發(fā)揮，如此一來(lái)才能夠讓管理者開(kāi)展更為有效的管理，讓企業(yè)形成良好的文化氛圍。

　　4 以實(shí)事求是為原則

　　在對原有企業(yè)文化進(jìn)行改造和創(chuàng )新的過(guò)程中，首先要遵守實(shí)事求是的原則。根據國外有關(guān)學(xué)者的研究，企業(yè)文化要想推動(dòng)企業(yè)獲得成功，就必須能夠與企業(yè)的外部環(huán)境相適應，否則不論其如何強勢，都無(wú)濟于事;甚至，其越強勢對企業(yè)的發(fā)展所造成的危害就越嚴重。這里以王安電腦公司為例，王安電腦公司曾經(jīng)取得過(guò)驕人的成績(jì)，但是由于其始終固守原有的價(jià)值觀(guān)和行為規范，不及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行改造，從而導致了無(wú)法適應企業(yè)外部環(huán)境，最終走向了破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化從根本上說(shuō)，都是某一階段市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)物，但是市場(chǎng)環(huán)境在不斷的變化當中，如果不能及時(shí)改進(jìn)企業(yè)文化，必然出現不相互協(xié)調的現象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，對企業(yè)文化做出適時(shí)的評判和改造。就目前的情況而言，我國很多企業(yè)的企業(yè)文化都存在著(zhù)嚴重滯后的情況，難以適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，嚴重阻礙著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)能力，經(jīng)營(yíng)效果的提升。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)不斷深化改革，逐漸提升競爭能力，適應市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵就是要改造和創(chuàng )新企業(yè)文化。