薪酬管理本身對企業(yè)文化建設有著(zhù)闡述、導向的作用，體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值取向，鼓勵什么、反對什么，對員工的思想和行為有著(zhù)重大的影響。所以薪酬是價(jià)值形態(tài)的文化，是企業(yè)文化的重要載體和組成部分。

　　把貫徹薪酬管理政策與落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念結合起來(lái)，使薪酬對員工的行為和思想、作風(fēng)起到重要的評價(jià)和導向作用。我們要通過(guò)薪酬管理，使員工認識到，勞動(dòng)的目的不僅僅出于個(gè)人謀生的需要，而且是每個(gè)人對社會(huì )和企業(yè)應盡的義務(wù)。我們必須是在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、奉獻社會(huì )、促進(jìn)企業(yè)協(xié)調發(fā)展的前提下取得報酬，這不僅僅是對個(gè)人勞動(dòng)的回報，而且是對員工勞動(dòng)價(jià)值的認可。

　　這也要求我們要在體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎上來(lái)制定薪酬分配政策，比如把薪酬分配與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、企業(yè)管理等多方面結合起來(lái)，就有利于引導員工在生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去貫徹落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，從而把個(gè)人行為與樹(shù)立企業(yè)形象一致起來(lái)。

　　因此，在制定和執行薪酬分配政策時(shí)，要充分考慮其文化內涵和文化影響功能，在設計中，要考慮在薪酬分配中體現以下文化建設的要求：

　　(1)體現鼓勵先進(jìn)，激勵進(jìn)取上，把“為文明聚能，讓才智閃光”、“超越自我”、“挑戰自我”等要求和目標與薪酬管理結合起來(lái);尤其要把宣傳薪酬政策和宣傳先進(jìn)人物的事跡結合起來(lái)，既講按勞分配、多勞多得，又大力弘揚奉獻精神，教育引導員工克服“按酬付勞”、“少勞多得”的錯誤認識，特別是在企業(yè)遇到一時(shí)困難的時(shí)候，要教育員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟。

　　必須把物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵緊密結合起來(lái)，特別是在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，必須以榜樣和精神的力量去激發(fā)員工的干勁和斗志。在這些方面我們已經(jīng)形成了很多的優(yōu)良傳統，在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下應該繼續發(fā)揚光大。

　　(2)體現企業(yè)的管理、質(zhì)量、人才、市場(chǎng)、發(fā)展、創(chuàng )新、安全、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等主要理念，把“產(chǎn)品源于人品”、“用戶(hù)滿(mǎn)意是標準”、“追索市場(chǎng)，創(chuàng )造需求”等內容滲透融會(huì )在薪酬管理之中。

　　(3)體現在引導企業(yè)員工落實(shí)行為規范，以薪酬管理引導員工愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀，團結協(xié)作，奉獻社會(huì )。