利用企業(yè)文化管理來(lái)獲取競爭優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)的共識。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化推廣與改造相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
團結“志同道合的同志”不難做到，團結“陌生的同志”也比較容易，但是團結“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。正因如此，許多勝利者或主導者針對難以拉攏的群體往往會(huì )直接干掉!在企業(yè)管理中也會(huì )遇到類(lèi)似的問(wèn)題，團隊中往往分為三種類(lèi)型：第一種是積極配合的，第二種是中間游離的，第三種是消極對抗的。對于第三種人，很多管理者往往采取如上雷同的手法——直接淘汰!
但是，有時(shí)候企業(yè)發(fā)展往往需要第三種人的技術(shù)或者協(xié)作，這該怎么辦呢?如何團結這部分人“為我所用”呢?就好比戰爭年代共產(chǎn)黨員對舊軍的改造：既然殺不得，如何改造呢?從歷史資料顯示，中國共產(chǎn)黨特別擅長(cháng)改造“有敵我矛盾的舊軍”為我所用，也就是特別擅長(cháng)做政治思想工作，其中有三個(gè)時(shí)期特別典型：
一是“井岡山時(shí)期”，中國工農紅軍積極的團結和改造了大量“地方武裝、舊軍隊”。最為人知的是團結和改造井岡山的“山大王”袁文才，實(shí)現了三五百人改造五六千人的奇跡。
二是“三大戰役時(shí)期”，中國人民解放軍共改造了188萬(wàn)的舊軍(國民黨部隊)，使大多數城市不戰而勝，既壯大了我方實(shí)力、又削弱了敵人勢力，而且還加快了解放進(jìn)程。
三是“新中國建設時(shí)期”。中國共產(chǎn)黨人共改造了數百萬(wàn)國民黨政府留下的“黨、政、軍、憲、特”人員，使他們在舊政權遺留的爛攤子修復重整中做出了巨大的貢獻，客觀(guān)上加快了新中國建設的歷程。
不管是對井岡山的土匪，還是對國民黨軍隊、舊政權遺留下來(lái)的勢力，數以百萬(wàn)計倒戈的官兵及成員的歸順都是戰爭史上的奇跡。而他們就屬于前文所描述的第三種類(lèi)型——有敵我矛盾的群體。那么，對這些人是如何進(jìn)行改造的?對我們研究在現代企業(yè)管理中，如何運用企業(yè)文化去團結、改造“可用、要用、但不合文化分子”到底有何借鑒呢?查閱相關(guān)資料，中國共產(chǎn)黨改造舊軍一般分為四個(gè)主導步驟：
第一步：算細帳
據查，中國共產(chǎn)黨起初的整訓工作也多是從正面講國民黨反動(dòng)派“賣(mài)國獨裁、發(fā)動(dòng)內戰”等大道理講起的，從算大帳、算總帳開(kāi)始。結果，不但與起義官兵親身體會(huì )的剝削、壓迫距離太遠，還常常與起義官兵長(cháng)期形成的“正統觀(guān)念”相抵觸，總而言之不理解、不接受。
后來(lái)才嘗試著(zhù)倒過(guò)來(lái)講、從算細帳開(kāi)始，先從士兵親身感受鄉鎮保長(cháng)、甲長(cháng)和惡霸地主的剝削壓迫講起，從士兵所遭受長(cháng)官的欺壓講起，再講蔣介石統治集團維護階級壓迫制度的本質(zhì)。
這點(diǎn)對企業(yè)文化的推廣有根本性的啟發(fā)。推廣企業(yè)文化，如果高舉高打、上手直接開(kāi)講企業(yè)發(fā)展觀(guān)、世界觀(guān)、事業(yè)觀(guān)等大道理則很容易撲空，如果從“不好的工作氛圍將給員工的發(fā)展和工作帶來(lái)什么不利”，則顯然就是“算細帳”的思路，就更容易激發(fā)員工的共鳴和喚醒員工的熱情!
第二步：挖苦根
算細帳，必結合“倒苦水”。所謂倒苦水，就是鼓勵大家把遭受到的壓迫、剝削和不公平都講出來(lái)。
一講出來(lái)后，就出現了一個(gè)有意思的現象：云南的地主老財剝削人，四川的地主老財剝削人，東北的地主老財也剝削人，為什么?萬(wàn)惡的剝削制度才是勞動(dòng)人民的“苦根”!
企業(yè)文化的推廣亦應該如此。能否講清楚“一切損害員工工作和發(fā)展的事情，其根本皆是企業(yè)文化在作怪”這個(gè)道理，能否讓員工明白“看起來(lái)虛無(wú)縹緲的企業(yè)文化和個(gè)人工作及發(fā)展之間的關(guān)系”，這才是根本中的根本!
第三步：思想還家
思想還家運動(dòng)”不同的部隊中有不同的說(shuō)法，有叫“坦白運動(dòng)”、有叫“階級自覺(jué)運動(dòng)”、有叫“揭發(fā)與批判舊思想的民主運動(dòng)”、有叫“反對不良風(fēng)氣運動(dòng)”等等。
這一階段，一般比較痛苦。舊軍人員害怕“釣魚(yú)上鉤”，顧慮很多;有的怕共產(chǎn)黨抓住不放，有的怕露丑難堪，表現為講人不講己，講遠不講近，講功不講過(guò)，講小不講大，講作風(fēng)不講政治等等。
那么共產(chǎn)黨采取的什么應對措施呢?生活上照顧，思想上從嚴。號召交代歷史不怕丑，深挖根源不怕疼;典型引路，互相啟發(fā)。對主動(dòng)說(shuō)明自己?jiǎn)?wèn)題的人，不但不歧視，還多表?yè)P。
這種做法在企業(yè)文化的推廣實(shí)踐中，有些類(lèi)似企業(yè)組織的“批評和自我批評會(huì )”、也類(lèi)似于團隊溝通中我們常講的“攤開(kāi)來(lái)談、攤到桌面上談”，在此過(guò)程中，要保證員工不能因言獲罪。
第四步：人民軍隊愛(ài)人民
講完前面的思想，一般舊軍精神面貌會(huì )為之大振，有一股想立即投入到工作中的沖動(dòng)。那么，講完思想就講行動(dòng)!人民軍隊愛(ài)人民運動(dòng)，也有的叫“徹底清查賠償運動(dòng)”，就是把自己的錯誤一一列出來(lái)，特別是擾民等行為，要立即去補償，去改正。
這個(gè)環(huán)節在企業(yè)文化的實(shí)戰推廣中有很大啟發(fā)。企業(yè)文化的推廣不是做培訓講課件，講完就拉倒，還必須跟著(zhù)最后一步——講行動(dòng)。把自己崗位本質(zhì)工作、周邊組織關(guān)聯(lián)工作等等，一一列出來(lái)，有計劃、有執行力、帶著(zhù)思想去完成和實(shí)踐!
讓昔日你死我活的戰場(chǎng)敵人心悅誠服的成為互敬互愛(ài)的戰友，中國共產(chǎn)黨在斗爭中摸索出來(lái)的經(jīng)驗值得我們學(xué)習，若能將這些策略與方法加以移植，企業(yè)文化的推進(jìn)必然事半功倍。