理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感，企業(yè)文化建設中學(xué)的各類(lèi)知識在實(shí)際工作中未必會(huì )很好地運用，期中影響因素是多方面的。
一、老板文化
有人說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化，確實(shí)有很大的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)老板是溫和、內斂、踏實(shí)穩重類(lèi)型的，難么你想建立一種強悍的執行力文化未必會(huì )起來(lái)很好的效果。如果老板是張揚的、充滿(mǎn)斗志的，那么建立一種不溫不火的文化空白不適合他的口味。所以，老板的性格還是需要研究一下的。
二、莫空談
企業(yè)文化如同是對一個(gè)人的個(gè)性、性格、眼光、想法的闡釋?zhuān)袑ζ鋫�(gè)人的綜合考量。所以，我們在建設企業(yè)文化時(shí)，要深入挖掘企業(yè)領(lǐng)導關(guān)于團隊建設、管理方法、客戶(hù)理念、遠景規劃等等各方面的想法。同樣要了解的是企業(yè)員工的工作狀態(tài)以及大家的希望和意見(jiàn)。我們做到了什么，我們還能做什么，我們希望自己能成為什么?只有這樣不斷的整理搜集分析，我們才能來(lái)了解一個(gè)企業(yè)固有的文化內核。
三、號令非口號
理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨干。很多企業(yè)文化都成為了掛在墻上的標語(yǔ)，沒(méi)事大家喊一喊，只當練嗓子了。企業(yè)文化的建設都很著(zhù)急，但這確實(shí)不是一朝一夕的功夫。需要不斷的培訓培訓再培訓，鍛煉鍛煉再鍛煉。文化意識的輸入與體現恐怕是最難的事了。記住，成為號令而非口號的關(guān)鍵是你是否有一套體系能夠很好地教會(huì )大家去聽(tīng)，去想，去做，去實(shí)現自己的夢(mèng)想。