企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。而且企業(yè)文化在核心競爭力的形成過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的基礎性作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化發(fā)展的5個(gè)方向，希望能對您有所幫助。

　　1.建立創(chuàng )新型企業(yè)文化

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，科技發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因此針對性的不斷創(chuàng )新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。

　　創(chuàng )新文化具有以下特征：

　　(1)接受模棱兩可，過(guò)于強調目的性和專(zhuān)一性會(huì )限制人的創(chuàng )造性。

　　(2)容忍不切實(shí)際。企業(yè)不抑制員工對某些問(wèn)題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來(lái)似乎是不可行的，但往往可能帶來(lái)問(wèn)題 的創(chuàng )新性解決。

　　(3)外部控制少。企業(yè)將規則、條例、政策這類(lèi)的控制減少到最低限度。

　　(4)接受風(fēng)險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學(xué)習的機會(huì )。

　　(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵不同的意見(jiàn)。個(gè)人或單位之間的一致和認同并不意味著(zhù)能實(shí)現很高的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　(6)注重結果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實(shí)現目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。

　　(7)強調開(kāi)放系統。企業(yè)應時(shí)刻監控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速的反應。

　　根據調查，創(chuàng )新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據市場(chǎng)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng )新型文化必須進(jìn)行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價(jià)值觀(guān)。其次，重新調整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應創(chuàng )新溝通體系。根據調查，許多富于創(chuàng )新性的活動(dòng)因為溝通不及時(shí)或無(wú)效而變得扭曲。

　　因此，建立創(chuàng )新型企業(yè)文化應做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)將學(xué)習和創(chuàng )新作為企業(yè)的目標。

　　(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。

　　(3)在管理者和被管理者間建立信任。

　　(4)推動(dòng)團隊工作，促進(jìn)團隊成員互相學(xué)習。

　　(5)重視召開(kāi)有關(guān)企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)的會(huì )議。

　　(6)高層管理者應明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續學(xué)習作為新型組織的精神基礎。通過(guò)學(xué)習，企業(yè)同社會(huì )環(huán)境時(shí)刻進(jìn)行信息的交換，獲得不斷創(chuàng )造未來(lái)潛能，培養決策者和員工前瞻、開(kāi)闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新打好心理和智力基礎，使企業(yè)產(chǎn)生強大的發(fā)展動(dòng)力。

　　2.培育生態(tài)型企業(yè)文化

　　培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構成的，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導會(huì )考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來(lái)企業(yè)競爭將很大程度地體現在誰(shuí)能更好地維護社會(huì )環(huán)境，誰(shuí)能最大限度地給消費者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì )形象，讓企業(yè)實(shí)現可持續的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素

　　哈佛商學(xué)院的著(zhù)名教授約翰·科特推出了著(zhù)名的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》著(zhù)作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的影響，在下一個(gè)十年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強烈的表現出來(lái)。人們將更加深刻的認識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng )造的這種資源會(huì )使企業(yè)文化越來(lái)越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢。

　　4.國際化對中國企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求

　　世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業(yè)，更多的應該站在世界的角度來(lái)考慮自身的發(fā)展，因為中國的企業(yè)將更加廣泛的融入國際環(huán)境而與國外企業(yè)開(kāi)展交流和合作。中國企業(yè)的對外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來(lái)不斷出現的貿易爭端，一部分是經(jīng)濟體制構建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現，是在文化認知上存在的差異。