作為管理的最高境界，無(wú)為而治就是無(wú)所不為之后，經(jīng)過(guò)百年磨難，千錘百煉，前赴后繼傳承優(yōu)秀之后潛移默化，水到渠成的過(guò)程，而不是一蹴而就。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化無(wú)為而治的5個(gè)表現，希望能對您有所幫助。
中國企業(yè)文化建設現狀及存在的問(wèn)題
1.企業(yè) “文化”雷同;把社會(huì )的公德、人的行為規范當成自己的文化，沒(méi)有自己的文化特色。
把企業(yè)文化理解為簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)，為某些人作秀的舞臺，只鼓動(dòng)了員工積極參與，沒(méi)有理解員工和企業(yè)的真正追求。企業(yè)文化是一種高級的管理模式，是企業(yè)根據自己的狀況、企業(yè)的特點(diǎn)經(jīng)過(guò)很多年才建立起來(lái)的，既體現自己的個(gè)性，又不違背社會(huì )公德和公民行為規范準則的共性，更能為企業(yè)的成長(cháng)壯大服務(wù)的精髓，是企業(yè)的靈魂;是內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物的綜合反映;就像一個(gè)人的素質(zhì)不是靠梳妝打扮能反映出來(lái)的一樣。
2.將企業(yè)文化片面的理解為口號、標語(yǔ)、規章制度等。
企業(yè)領(lǐng)導人沒(méi)有意到企業(yè)文化是企業(yè)持續成長(cháng)的動(dòng)力根源，能為企業(yè)發(fā)展提供強大精神支撐力量;更沒(méi)有領(lǐng)悟到文化在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中的作用，就像我們的電腦軟件一樣，一開(kāi)機就能自我運轉。僅僅局限于企業(yè)的標語(yǔ)、口號，而沒(méi)有將這些硬件建設與員工和企業(yè)的切身利益和一系列的規章制度相結合，沒(méi)有與社會(huì )和人類(lèi)的持續發(fā)展相結合。
3.中國現代的企業(yè)文化很多流于形式，言不由衷，口是心非，說(shuō)一套做一套;嚴重地違背了作為企業(yè)賴(lài)以生存的社會(huì )環(huán)境和立世之本。
由于企業(yè)沒(méi)有正確的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、發(fā)展觀(guān);導致企業(yè)管理者鼠目寸光;做事從實(shí)用主義出發(fā)，只顧眼前的經(jīng)濟效益，信奉金錢(qián)至上的拜金主義，因此，社會(huì )道德淪喪，如三鹿集團的三聚氰胺事件的發(fā)生，導致一個(gè)久負盛名牛奶王國一夜之間分飛湮滅。
4.把企業(yè)文化作為企業(yè)的 “面具”。
很多企業(yè)的文化建設工作流于形式，拉大旗當虎皮，成了唬人花拳繡腿。企業(yè) “文化”形式化、活動(dòng)化、文體化、復制化、形而上學(xué)化非常普遍。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化本身就沒(méi)有一個(gè)準確定位和理解，以為照搬西方企業(yè)一些管理規章制度就是掌握了企業(yè)文化的全部方略;以為搞幾個(gè)特色活動(dòng)就代表了企業(yè)有了文化;就像“皇帝的新裝”一樣到最后還是裸體。
中國企業(yè)文化的無(wú)為而治
作為管理的最高境界，無(wú)為而治就是無(wú)所不為之后，經(jīng)過(guò)百年磨難，千錘百煉，前赴后繼傳承優(yōu)秀之后潛移默化，水到渠成的過(guò)程，而不是一蹴而就。
首先，必須從企業(yè)文化落地開(kāi)始，就像人的成長(cháng)，必須從嬰幼兒教育開(kāi)始進(jìn)行一樣。企業(yè)文化落地有三部曲，戰略執行，全員認同，全員參與。離開(kāi)哪一點(diǎn)都不行，因為文化是一個(gè)企業(yè)所有員工共同遵循的價(jià)值觀(guān)和行為準則，不是一個(gè)人兩個(gè)人的文化，而是全員的問(wèn)題。
因此，必須對進(jìn)入企業(yè)的每名員工進(jìn)行職業(yè)培訓，只有使每位員工對企業(yè)文化的內涵都有一個(gè)正確理解，才能做到員工價(jià)值觀(guān)高度統一。
文化理念落地的具體方法有：講故事、抓案例、樹(shù)典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執行力的同時(shí)也根植到員工的內心里，激勵是樹(shù)立價(jià)值觀(guān)的有效手段，干好了就表?yè)P，表?yè)P就激勵，激勵就樹(shù)立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮動(dòng)，在企業(yè)文化建設過(guò)程中會(huì )起到催化劑的作用;物質(zhì)激勵做保障，精神激勵創(chuàng )文化。具體表現就是：
1.外化于行――自我經(jīng)營(yíng)，言行一致，制定企業(yè)VI手冊。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)確定以后，員工就要按照企業(yè)倡導的方向去做，待人接物行事方式必須符合企業(yè)文化要求，如海爾通過(guò)砸毀76臺問(wèn)題冰箱事件，牢固地在員工心理樹(shù)立了“海爾真誠到永遠”質(zhì)量第一的企業(yè)文化。