企業(yè)文化是企業(yè)制度的參與者，他們有著(zhù)固定的重合部分，企業(yè)文化對企業(yè)制度的制定具有重大意義。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理的應用分析，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理的意義

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義在于能夠優(yōu)化管理體系，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。事實(shí)證明，企業(yè)管理是離不開(kāi)企業(yè)文化支撐的，只有擁有良好的企業(yè)文化根據，才能夠讓企業(yè)管理模式變得穩固，增加企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的效益的增加。

　　1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化

　　企業(yè)管理的過(guò)程即企業(yè)制度實(shí)施的過(guò)程，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化。在企業(yè)在日常管理過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)員工與企業(yè)平等性的表現使得管理管理模式和方法都不斷的優(yōu)化，最終達到一種相對穩定的狀態(tài)和管理思維。其實(shí)這種管理思維也是企業(yè)文化的表現，企業(yè)文化與制度的融合能夠在日常管理中得到較好的應用，對幫助企業(yè)建立有效的管理制度是十分有利的。

　　可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)制度的參與者，他們有著(zhù)固定的重合部分，企業(yè)文化對企業(yè)制度的制定具有重大意義。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠形成良好的企業(yè)內部管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工具有熏陶作用，讓員工在很自然的狀態(tài)下適應新制度的推廣并自發(fā)的進(jìn)行實(shí)施，這對企業(yè)制度管理來(lái)說(shuō)是一種有效的保障。

　　郭梓在《企業(yè)游戲》這樣提到過(guò)：企業(yè)文化對企業(yè)制度的建立具有重要意義和影響。企業(yè)文化能夠在文化思想上幫助企業(yè)文化與制度達成共識，促進(jìn)整體進(jìn)步，同時(shí)對構建良好的管理制度和模式提供了思想基礎，對管理制度的進(jìn)步可謂意義重大。

　　2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新

　　企業(yè)的真正發(fā)展在于創(chuàng )新，當新的事物取代了落后的事物，完成了量變與質(zhì)變的飛越，才能夠使事物得到真正的發(fā)展。在企業(yè)管理中也是一樣的，如果管理模式不進(jìn)行創(chuàng )新，那就沒(méi)辦法適應當下復雜的發(fā)展形勢，企業(yè)文化正是一種積極的思想，為企業(yè)管理的創(chuàng )新提供良好的助力。很多企業(yè)為了提高管理理念一味的引進(jìn)他人的管理經(jīng)驗和手段，希望能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，這本身是沒(méi)有錯的，但同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的管理水平，讓企業(yè)自身的管理得到創(chuàng )新的發(fā)展。

　　如果企業(yè)沒(méi)有較好的企業(yè)文化作為鋪墊，那么引進(jìn)的先進(jìn)管理方法如何讓員工接受?他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗是否適用于企業(yè)自身的發(fā)展也是有待商榷的。但如果企業(yè)自身?yè)碛辛己玫钠髽I(yè)文化，不僅能夠不斷的進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新，同時(shí)可以對他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進(jìn)行取其精華，走一條適合企業(yè)自身的管理創(chuàng )新道理。

　　在創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)還要對員工的企業(yè)文化程度進(jìn)行調查，也就是人性化要求，只有將員工與企業(yè)的發(fā)展融為一體，才能夠讓員工適應管理創(chuàng )新，在管理創(chuàng )新的基礎上實(shí)現有效的企業(yè)管理。

　　3.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰略管理優(yōu)化

　　企業(yè)管理戰略其實(shí)是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中總結出來(lái)的，具有整體性和全局性的表現，對于企業(yè)部署和方向指導都具有重要意義。企業(yè)戰略文化管理是離不開(kāi)企業(yè)文化的，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠支撐企業(yè)的戰略管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化中蘊含了全體員工的價(jià)值觀(guān)，它不僅是企業(yè)內涵的詮釋?zhuān)�同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的詔示。

　　因此建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是多么的重要。在當前的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，很多企業(yè)都面臨著(zhù)被兼并甚至破產(chǎn)的現象，究其根源，是企業(yè)的戰略管理不夠到位，是沒(méi)有良好企業(yè)文化作為企業(yè)支撐的表現。

　　我們還是可以通過(guò)海爾的例子來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，在海爾集團兼并青島紅星電器廠(chǎng)之后，第一件事就是在紅星電器廠(chǎng)注入了一批擁有海爾核心企業(yè)文化的代表，從而發(fā)展其企業(yè)文化，促進(jìn)戰略調整，由此可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義所在。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化還能夠促進(jìn)企業(yè)于員工之間的平等對話(huà)，這也是企業(yè)與員工建立共鳴的重要因素。企業(yè)與員工之間的關(guān)系可以說(shuō)是一種合作，平等的對話(huà)對優(yōu)化企業(yè)戰略管理具有重大意義。良好的企業(yè)文化能夠維持這種平等關(guān)系，員工能夠發(fā)出自己的聲音，才能夠對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

　　在紅星電器廠(chǎng)剛剛被海爾兼并的時(shí)候，企業(yè)戰略管理十分不完善，企業(yè)文化精神也不夠健全，但正是海爾的入駐為已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)帶來(lái)的生機。在有一次檢測中出現了檢測不利的現象，大家就檢測不利的原因進(jìn)行了探討，有人認為是檢測系統的問(wèn)題，也有人認為是員工的原因，但是最后的處理辦法誰(shuí)都想不到，當時(shí)的臨時(shí)總經(jīng)理永森自罰500元，其他各層相關(guān)人員罰款1元。由此可見(jiàn)，海爾的責任歸屬制度進(jìn)行的十分完善，通過(guò)合理的企業(yè)文化，促進(jìn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，對推動(dòng)戰略管理有著(zhù)積極的作用。

　　企業(yè)文化應用于企業(yè)管理有的具體表現

　　1.將企業(yè)文化引入績(jì)效管理和薪酬體系

　　在當代，那些注重文化管理和戰略管理融合，努力實(shí)現二者優(yōu)勢互補的企業(yè)最富有生命力。文化管理和戰略管理的結合就是實(shí)現決策、協(xié)調和激勵的真正統一，協(xié)調和激勵能提高企業(yè)的整體效率，針對外部環(huán)境而作出的正確的決策能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合市場(chǎng)的需耍。