由于企業(yè)文化建設在我國剛剛起步，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中，對企業(yè)文化認識不明確。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設目的與措施，希望能提供幫助。
企業(yè)文化建設的目的
我國很多企業(yè)盲目照抄照搬其他企業(yè)的文化模式，其中一個(gè)主要的原因是對建設企業(yè)文化的目的認識不清，只是為了建設文化而建設文化，因此，要形成中國特色的企業(yè)文化，首先要明白企業(yè)文化建設的根本目的。企業(yè)文化并不神秘，它無(wú)非是一種先進(jìn)的管理理念，建設企業(yè)文化的目的，無(wú)非是為了提高企業(yè)的競爭力。對我國企業(yè)來(lái)講，建設企業(yè)文化的目的和作用大致有以下幾點(diǎn):
1.適應經(jīng)濟大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的來(lái)臨，全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò )化以及高新技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)管理也跨上了一個(gè)新的臺階。企業(yè)管理由最初的家長(cháng)式管理、傳統的科學(xué)管理，開(kāi)始了有意識地進(jìn)行人本管理、文化管理。許多西方的管理學(xué)家開(kāi)始對企業(yè)的本質(zhì)提出新的解釋?zhuān)麄冋J為，塑造企業(yè)文化可以在企業(yè)內部培養一種氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展，永不落伍。我們要學(xué)習西方先進(jìn)的管理理念，緊跟世界發(fā)展潮流，加快企業(yè)文化建設。
2.促進(jìn)外部政策環(huán)境的改善，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展贏(yíng)得公平的競爭條件
企業(yè)文化建設能夠改變企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力，可以使企業(yè)獲得更快的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻，在與外國企業(yè)競爭中顯示更強的力量。這些有利因素都會(huì )促使企業(yè)的生存條件和發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生改變。
3.促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展
企業(yè)文化不解決企業(yè)短期贏(yíng)利問(wèn)題，但它卻關(guān)系到企業(yè)能否長(cháng)期持續的發(fā)展。它為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。那些世界知名的大企業(yè)、百年老店，都是通過(guò)培育自己獨特的企業(yè)文化，才能夠獲得持續不斷的發(fā)展。那些缺乏文化內涵的企業(yè)，雖然可以依靠投機而暴富，但觀(guān)察他們的發(fā)展軌跡，卻是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。所以，我國的企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成百年老店，必須進(jìn)行企業(yè)文化塑造，通過(guò)建立現代企業(yè)制度，實(shí)施人本管理，從而使企業(yè)成為可持續發(fā)展的企業(yè)。
建設中國特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰略，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的一部分，具有不可模仿性。只有形成有中國特色的企業(yè)文化，才能使中國的企業(yè)在競爭中如虎添翼。從我國情況看，企業(yè)文化建設應注意把握以下幾點(diǎn):
1.要做到“以人為本”
企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規則”存在于員工的意識中，離開(kāi)員工根本無(wú)法獨立存在。“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎。據調查，現在國際上成功的大企業(yè)不再以追求利潤為唯一的目標，而是有著(zhù)超越利潤的社會(huì )目標，也就是說(shuō)，“人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物的價(jià)值放在第二位。在一個(gè)企業(yè)里，應該尊重人的思想，要能聽(tīng)到不同的聲音。企業(yè)的領(lǐng)導者要能夠接受新思想所帶來(lái)的沖擊，這樣才能讓企業(yè)持續保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng )造力。
2.必須要有自己的特色
“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展及其歷史延續的反映�？v觀(guān)國內外的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)一不具有自身鮮明的文化個(gè)性。假如把企業(yè)看作一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。