現代企業(yè)管理的核心是人，而企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞著(zhù)對人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義，即重視人、尊重人、理解人、培養人、發(fā)展人。通過(guò)企業(yè)成員的發(fā)展，能動(dòng)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　1、管理重心由物到人的轉移。

　　既然現代企業(yè)管理的核心是人，通過(guò)企業(yè)文化建設可以調動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，增長(cháng)聰明才智，特別是通過(guò)多種形式的培養教育，充分開(kāi)發(fā)人的潛能，使企業(yè)人釋放出最大能量，就能做出卓越成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。這樣，企業(yè)文化便抓住了管理的根本實(shí)質(zhì)，成為企業(yè)管理的靈魂。

　　2、實(shí)現對員工的內化控制。

　　內化控制就是自我管理和自我控制。員工認同企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀(guān)體系和最高目標，日常行為就會(huì )自動(dòng)調整到企業(yè)的共同目標和任務(wù)中來(lái)，實(shí)現自我管理。因此說(shuō)，企業(yè)文化通過(guò)內化控制使企業(yè)管理能夠實(shí)現“自動(dòng)化”。

　　3、調整企業(yè)的發(fā)展方向。

　　企業(yè)文化會(huì )強化管理者和員工的競爭意識，避免和調整不良行為，在企業(yè)內部和社會(huì )上樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，又能為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，為企業(yè)贏(yíng)得顧客，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，保證企業(yè)沿著(zhù)健康的方向發(fā)展。

　　4、滿(mǎn)足員工的精神需求。

　　良好的企業(yè)文化創(chuàng )造能滿(mǎn)足員工情感、自尊、榮譽(yù)等方面的高層次精神需求。只有滿(mǎn)足這種精神需求，企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和聰明才智才有可能充分發(fā)揮出來(lái)。良好的企業(yè)文化成為調動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng )造性的動(dòng)力源泉，能夠發(fā)揮傳統企業(yè)管理方法無(wú)法發(fā)揮出來(lái)的威力。

　　5、彌補企業(yè)管理“硬件”的不足。

　　現代企業(yè)需要制度來(lái)加強管理，但是，企業(yè)員工的情感、智慧、積極性以及企業(yè)對員工的凝聚力等存在于人的意識中，僅僅靠組織機構和規章制度是根本無(wú)法控制的，這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的特殊魅力，借助于對員工的文化滲透，借助于企業(yè)內部良好風(fēng)氣的熏陶、群體行為的誘導和集體精神的感染來(lái)進(jìn)行管理。因此說(shuō)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用舉足輕重。