企業(yè)文化建設工作是一項系統工程,必須系統計劃,周密安排,明確職責,分工合作。以下是yjbys小編為您整理的提高企業(yè)文化建設作用的4大方法，希望能提供幫助。
一、系統規劃，協(xié)調配合
企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)內部各個(gè)層次和部門(mén)的組織和個(gè)人，文化建設的載體形式多樣，活動(dòng)的主題豐富多彩，如果沒(méi)有統一的規劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時(shí)甚至會(huì )出現活動(dòng)“撞車(chē)”、“打架”的現象。
1.系統規劃。
要制訂切實(shí)可行的《企業(yè)文化建設實(shí)施綱要》，以明確企業(yè)文化的涵義、內容、結構、主體、載體、指導思想與原則、理念體系、文化建設的步驟及管理等。在此基礎上，牽頭部門(mén)制訂出《企業(yè)文化建設年度指導性意見(jiàn)》。對當年度企業(yè)文化建設的主題、重點(diǎn)作出部署，落實(shí)相關(guān)部門(mén)的責任，提出具體的要求。然后，各部門(mén)制定本部門(mén)企業(yè)文化建設年度計劃。最后，由牽頭部門(mén)匯總制定出統一、具體的企業(yè)文化建設年度計劃。
年度計劃在活動(dòng)安排上應當緊扣主題，突出重點(diǎn)，主輔結合，形成體系，錯落有致，相得益彰。橫向上，活動(dòng)應覆蓋各部門(mén)，且體現特色，要求各異�？v向上，年度與年度之間應前后銜接，一脈相承。
2.協(xié)調配合。
除加強文化建設在計劃階段的統籌規劃外，實(shí)施過(guò)程中也要特別注意各層次、各部門(mén)文化建設工作的協(xié)調和配合。
首先，要妥善處理好全局性活動(dòng)與各部門(mén)活動(dòng)的關(guān)系。要做到內容上不重復，時(shí)間上不沖突。全局性活動(dòng)重在唱響主旋律，營(yíng)造大氛圍。各部門(mén)活動(dòng)則要結合工作，體現特色，形式多樣。
其次，要協(xié)調各部門(mén)活動(dòng)之間的關(guān)系，使其不相互沖突。
第三，要妥善處理企業(yè)文化建設與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。一方面，文化建設應與業(yè)務(wù)工作緊密結合，真正為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，不能以文化活動(dòng)沖擊業(yè)務(wù)工作;另一方面，業(yè)務(wù)工作也離不開(kāi)文化建設的支持，不能以業(yè)務(wù)工作為由輕視企業(yè)文化建設工作。
二、以促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升作為企業(yè)文化建設的立足點(diǎn)
1.在推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程中建設企業(yè)文化。
要建立并完善嚴格的規章制度，實(shí)現管理方法、管理手段的現代化和科學(xué)化，更重要的是要將管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設很好地結合起來(lái)，使全體員工牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，從而使科學(xué)的制度發(fā)揮好應有的作用。在管理方式上，要實(shí)現從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉變,實(shí)現管理方式的質(zhì)的飛躍。
2.在加強員工隊伍建設過(guò)程中建設企業(yè)文化。
要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，以人的素質(zhì)的提高帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。要強化學(xué)習理念，重視員工培訓和開(kāi)發(fā)，建立、健全企業(yè)學(xué)習制度，讓企業(yè)員工在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習。要形成以績(jì)效為導向的文化，建立科學(xué)、合理的績(jì)效管理體系，通過(guò)有效的績(jì)效管理促進(jìn)員工績(jì)效水平的不斷提高。要加強企業(yè)內部團隊精神的培養，建設奉獻進(jìn)取，協(xié)作高效的團隊。
三、提高對企業(yè)文化建設的重視程度
1.認識到位。
(1)全面、深入地認識企業(yè)文化建設的意義和作用。
企業(yè)文化建設不僅有利于強化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)競爭力，還有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
(2)充分發(fā)揮領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的表率和核心作用。
領(lǐng)導要親自參與企業(yè)文化建設規劃的制訂，保證規劃的合理性;要從組織和經(jīng)費上對企業(yè)文化建設提供保障;要為企業(yè)文化建設提供良好的內外部環(huán)境。至關(guān)重要的是，領(lǐng)導要率先垂范，做企業(yè)文化建設的倡導者、引領(lǐng)者和行為標桿。
(3)加大企業(yè)文化建設重要性的宣傳力度。
通過(guò)學(xué)習、培訓、大討論、征文、辯論賽、文藝活動(dòng)等多種形式讓大家消除對企業(yè)文化建設的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業(yè)文化建設的內涵、目的、意義和作用。發(fā)動(dòng)全體員工群策群力，共同探索，創(chuàng )新企業(yè)文化建設的途徑和方法。