自從國人接受西方的管理系統以來(lái)，就總喜歡把西方最后的管理方式膜拜成至高無(wú)上的境界，企業(yè)文化就是其中的一個(gè)例子。在管理界特別是人力資源管理界，大家都以為企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。然而，這種普遍的觀(guān)念存在根本性的錯誤，錯就錯在不能解決現實(shí)中的管理問(wèn)題。我們自從80年代末起引進(jìn)和采用企業(yè)文化管理，收效甚微，現在越來(lái)越被人們反省和摒棄。這是什么原因呢?又如何才能破解這種困局呢?值得我們做企業(yè)管理的每一個(gè)人深思。

　　一、管理時(shí)代變革

　　中國自從建國以來(lái)，企業(yè)逐步成長(cháng)起來(lái)，管理也就隨之建立，但是，不同時(shí)代出生的人在不同的時(shí)代采用不同的管理模式，變化隨著(zhù)時(shí)代變遷而變革。

　　剛剛解放之時(shí)，中國的企業(yè)主力軍是50年代前出生的人，那時(shí)采用的是信仰管理，我們稱(chēng)之為信仰管理的時(shí)代。所謂信仰管理，就是人們都相信共產(chǎn)主義的到來(lái)，一切都是不自覺(jué)地為了消滅私有制與剝削及壓迫、為了實(shí)現四個(gè)現代化、為了實(shí)現各取所需而奮斗，大躍進(jìn)之砸鍋煉鋼就是最典型的經(jīng)濟活動(dòng)代表。隨著(zhù)人們從感性走向理性，企業(yè)生產(chǎn)慢慢走上了軌道，企業(yè)管理的精髓就是人事管理，即以人為本、把事務(wù)管理好，社會(huì )主義的勞動(dòng)者都有國家的主人翁地位。這個(gè)時(shí)代一直延續到70年代末期。

　　從70年代末期開(kāi)始，中國大地刮起了一股改革開(kāi)放之風(fēng)，企業(yè)逐漸走向正規化與成熟化，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)主力軍是60-70年代的人，他們追求經(jīng)濟效益，窮怕了，加之人們對信仰開(kāi)始動(dòng)搖，管理起來(lái)就不那么輕松了，于是，這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，中國企業(yè)就實(shí)行制度管理，開(kāi)始照搬西方科學(xué)管理知識與技術(shù)，剛開(kāi)始是起到了一定的積極作用的，是信仰破滅下的管理的全部?jì)热�。由于從這時(shí)開(kāi)始，中國開(kāi)始鼓勵個(gè)體戶(hù)、恢復了私有制企業(yè)，金錢(qián)觀(guān)念開(kāi)始膨脹，科學(xué)管理就成了人們追求金錢(qián)的管理軌道。這種管理就一直延續，直至90年代中期開(kāi)始才逐漸減弱其功效。

　　就在科學(xué)管理在中國企業(yè)管理中大行其道的時(shí)候，在80年代中后期，美國又推出了新的管理思想，那就是企業(yè)文化管理。這個(gè)管理首先傳到日本，之后傳到中國。企業(yè)文化管理在中國企業(yè)開(kāi)始被運用的時(shí)候已經(jīng)到了90年代初期，最早運用的企業(yè)是如華為、中興通訊等地處改革開(kāi)放前沿的、大型民營(yíng)企業(yè)，他們不惜投入血本進(jìn)行企業(yè)文化研究，并開(kāi)始建立自己的企業(yè)文化、運用到管理之中，成為科學(xué)管理的補充部分。最開(kāi)始，人們對文化十分崇拜，言之“物質(zhì)都會(huì )枯竭、惟有文化才會(huì )生生不熄”，后來(lái)在中國大地就刮起了企業(yè)文化管理的風(fēng)潮，凡是企業(yè)都必言文化和企業(yè)文化管理。對于一個(gè)從信仰管理過(guò)來(lái)的、又失去信仰的民族非常管用，似乎因此又有了信仰，不過(guò)不是國家的信仰，而是企業(yè)的信仰。人們甚至說(shuō)制度只能管8小時(shí)，而文化可以管24小時(shí)，把文化的作用過(guò)分地夸大了。這個(gè)時(shí)代的企業(yè)主力軍是70-80年代前出生的人，是一群對文化似懂非懂的人群，對拜金現實(shí)既恨之入骨又趨之若騖，夾在困惑之中尋找管理與被管理之道，文化管理自然就能在這些人群中應運而生。所以，這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)制度管理加文化管理的時(shí)代，制度的削弱部分由文化在替代，但文化管理很快就讓人覺(jué)得越來(lái)越不可靠，主要還是因為文化抵擋不過(guò)金錢(qián)的誘惑，也是因為人們發(fā)現企業(yè)文化越來(lái)越具有欺騙性，說(shuō)得好但都在墻上或者文件里，而不在制度中，更與員工的個(gè)體經(jīng)濟不沾邊。在人們還沒(méi)有尋找到更高級的管理方式之前，一方面不得不說(shuō)企業(yè)文化的管理是至高無(wú)上的，一方面又不得不淡用文化管理，制度與文化的雙軌制管理就這樣一直沿用，直到現在，但始終沒(méi)有找到管理的出路，管理在文化面前停滯不前，制度不得不出來(lái)成為管理的主力。

　　二、管理對象變遷

　　目前，在企業(yè)的活力人群的年代分布比較廣，主要是60年代、70年代、80年代和部分90年代的人，這些對象都有不同的出生時(shí)代的烙印，表現與態(tài)度也就各不相同。

　　在對待工作方面。工作無(wú)私奉獻的都是60后的，主動(dòng)加班;工作狂基本上都是70后的，能接受加班，80后的基本都拒絕加班;90后的絕了，拒絕上班!

　　在對待社會(huì )方面。60后的見(jiàn)到陌生人都會(huì )點(diǎn)頭哈腰，表示尊敬;70后的無(wú)論任何時(shí)候，看到有站著(zhù)的領(lǐng)導，都會(huì )馬上給領(lǐng)導讓座;80后的崇尚上下級平等，要站一起站著(zhù)，要坐一起坐著(zhù);90后的連父母都不放在眼里，唯我獨尊!

　　在對待金錢(qián)方面。60后的有花就好，多就多花，少就少花;70后的我們有存款;80后的我們負債、貸款，經(jīng)營(yíng)生活;90后的我們有老爸，我老爸有錢(qián)給我花!

　　在交流話(huà)題方面。60后的談家庭，談父母、孩子，就是不談自己;70后的話(huà)題除了工作就是股票;80后的話(huà)題更多，有英超、魔獸…;90后的就玩QQ等級、QQ秀，一切都是QQ上見(jiàn)。

　　在娛樂(lè )方面。60后的只會(huì )哼哼鄧麗君的老調，還要在沒(méi)人的地方;70后的唱k的時(shí)候只會(huì )一陣亂吼——例如2002年的第一場(chǎng)雪，然后就拼命拉著(zhù)你喝酒，不讓你唱;80后一般都是Mic霸;90后的不止會(huì )唱，還會(huì )跳!還玩街舞、達人秀。

　　在人際破冰方面。60后的講究言多必失，盡量不去湊熱鬧，怕動(dòng)不動(dòng)就被扣上什么帽子;70后的跟陌生人在一起的時(shí)候喜歡找話(huà)題說(shuō);80后的不太搭理陌生人，認為故意找話(huà)題不覺(jué)得累么?90后的一張嘴“你誰(shuí)啊，穿這么土，死開(kāi)～”，走到路上不管認識不認識，“帥哥，交個(gè)朋友好嘛?～～”。

　　在交友方面。60后的尋找志同道合的人;70后的結交有背景、有地位的人;80后的結交志趣相投的人;90后的結交滿(mǎn)身紋身的帥哥靚妹!

　　可見(jiàn)，60后的人憨實(shí)厚道，70后的忠誠吃苦，80后的垮掉的一代，90后的腦殘。但是，人除了時(shí)代的烙印，還有年齡的影響，隨著(zhù)時(shí)間的推移，垮掉的一代會(huì )立起，腦殘的一代會(huì )清醒。無(wú)論如何，處在一個(gè)混合人群及思想的時(shí)代，現在的管理真不容易，不能一言以蔽之。

　　三、管理的呼喚

　　60年代和部分70年代的人，不是做了老板，就是服從管理。80年代和部分90年代的人，剛剛出道不久，絕大部分都還處在打工狀態(tài)，就成了被管理者的主力人群。也就是說(shuō)，現在的管理者和被管理者分別是60-70年代的人和80-90年代的人，而且后者往往要接受前者的管理，前者往往容易用自己曾經(jīng)接受過(guò)的管理模式對待后者，這樣就出現了“管理代溝”。這種“管理代溝”的最大問(wèn)題是老人“不適應”新人和新人“不適應”老的管理。