企業(yè)文化創(chuàng )新要以對傳統企業(yè)文化的批判為前提，對構成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營(yíng)流程、儀式、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化創(chuàng )新的3個(gè)方法，希望能提供幫助。
1.建立學(xué)習型組織
企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上應該是學(xué)習能力的競爭。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習能力。建立學(xué)習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。
知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本成為企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習型組織，學(xué)習越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化的創(chuàng )新與發(fā)展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，才能實(shí)現質(zhì)的突破，才能在現代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng )新與發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。
2.企業(yè)領(lǐng)導者應當加強自身修養，擔當企業(yè)文化創(chuàng )新的領(lǐng)頭人
從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng )新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。這正如我國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當的角色時(shí)所說(shuō)的，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)。”
企業(yè)文化創(chuàng )新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀(guān)念的轉變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉變觀(guān)念，提高素質(zhì)。首先，要對企業(yè)文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過(guò)去那種認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書(shū)法、攝影比賽等的思維定勢中走出來(lái)，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀(guān)念的轉變。
要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹(shù)立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的全新的發(fā)展觀(guān)念、改革觀(guān)念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念等等。第三，要認真學(xué)習掌握現代化的管理知識、方法和技能，同時(shí)要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。第四，要有強烈的創(chuàng )新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著(zhù)國際、國內各種信息，緊盯著(zhù)市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構造出新的創(chuàng )新決策。
3.企業(yè)文化創(chuàng )新與人力資源開(kāi)發(fā)相結合
人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動(dòng)企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現，關(guān)鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過(guò)程中，必須注重培訓計劃的設計和實(shí)施，督促全體員工接受培訓、學(xué)習。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進(jìn)。