中國海爾創(chuàng )立于1984年，經(jīng)過(guò)30年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球家電第一品牌。其成功的關(guān)鍵就在于通過(guò)對統一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同使集團有強大的向心力和凝聚力，并形成了獨具特色的海爾文化。以下是yjbys小編為您整理的海爾企業(yè)文化分析，歡迎參考閱讀。

　　海爾自創(chuàng )業(yè)初期，就高揚企業(yè)文化的大旗，不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng )新，最大限度地給每一位員工提供一個(gè)創(chuàng )新的空間，并在此過(guò)程中形成了“敬業(yè)報國、追求卓越”的海爾精神，通過(guò)樹(shù)立員工的敬業(yè)報國價(jià)值觀(guān)，并將之體現到企業(yè)制度中，反映到員工的工作方式、社會(huì )交往方式、應付事變的方式等企業(yè)作風(fēng)中。海爾的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)現代化、市場(chǎng)全球化和經(jīng)營(yíng)規�；�，反映了時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求。“敬業(yè)報國、追求卓越”的海爾精神。

　　1、企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)絕不能動(dòng)搖。

　　企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營(yíng)方式的取向所作出選擇的最重要的依據，是全公司所有員工接受的共同觀(guān)念，它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和戰略目標，左右了員工的共同愿望和行為規范，影響了企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向，也展示著(zhù)企業(yè)的基本性格和公眾形象。所以，它是企業(yè)的根，背離了核心價(jià)值觀(guān)而行動(dòng)的企業(yè)，就像是沒(méi)有了根的大樹(shù)一樣。

　　2、提升“以人為本”的企業(yè)文化競爭力。

　　“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng )新是21世紀企業(yè)競爭力創(chuàng )新的方向，企業(yè)“以人為本”的管理包含以下四方面的內涵：一是樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。二是尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現。三是鼓勵員工參與企業(yè)的民主管理。四是在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中體現“以人為本”。

　　3、企業(yè)品牌競爭力的文化創(chuàng )新。

　　產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢來(lái)源于產(chǎn)品的差異性，而品牌文化可以帶給產(chǎn)品獨特的個(gè)性。當產(chǎn)品的功能和質(zhì)量成為一種普遍的進(jìn)入市場(chǎng)的基本要求時(shí)，品牌文化便成為創(chuàng )造獨特價(jià)值的主要手段，市場(chǎng)競爭進(jìn)而演變成品牌文化的競爭。海爾的成功的根本在于海爾品牌的成功，中國企業(yè)要實(shí)現自己企業(yè)文化的國際化，實(shí)行品牌文化競爭戰略將是其必然選擇。

　　4、因地制宜地促進(jìn)企業(yè)文化多元發(fā)展。

　　當企業(yè)在國際市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，有時(shí)候不可避免地受到當地社會(huì )文化甚至行業(yè)文化的影響甚至沖擊，這就需要企業(yè)在了解不同地區的不同人的價(jià)值觀(guān)和行為理念之后，在利用不同地區的人才的時(shí)候，對他們的行為規范、激勵機制等各方面的要求和管理采取不同的策略。只要是在堅持了自己的核心價(jià)值觀(guān)的前提條件下，對于一些像企業(yè)的行為文化、組織文化、管理文化和營(yíng)銷(xiāo)文化等可以根據不同的市場(chǎng)而有所不同，形成在總部統一的核心文化的基礎上讓不同的亞文化多元發(fā)展。

　　5、企業(yè)家的自我升級。

　　21世紀的企業(yè)家是企業(yè)文化的精神砥柱，企業(yè)家的素質(zhì)和道德表率對于一個(gè)成功的企業(yè)起著(zhù)極為重要的作用。加入WTO后中外企業(yè)的較量在很大程度上是企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)家精神的整體較量，而說(shuō)到底是不同企業(yè)企業(yè)家所營(yíng)造的企業(yè)文化之間的競爭。