企業(yè)文化的構建不是一蹴而就，也不是毫無(wú)章法可言。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化構建的原則與方法，希望能對您有所幫助。

　　一、企業(yè)文化的構建原則

　　企業(yè)文化的構建原則，是企業(yè)文化構建經(jīng)驗的總結和遵循的準則。它主要包括以下四個(gè)方面：

　　1.前瞻性原則。

　　前瞻性原則是指按照企業(yè)的發(fā)展方向構建企業(yè)文化。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加快，企業(yè)必須以發(fā)展的、開(kāi)放的姿態(tài)面對不同國家、不同企業(yè)文化的沖擊，構建工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的企業(yè)文化。

　　2.兼收并蓄的原則。

　　兼收并蓄的原則是指在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，要吸收國內外一切優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓，并和本企業(yè)文化中原有的優(yōu)秀成分相融合，并要注意企業(yè)內新舊文化的更替和協(xié)調。

　　3.循序漸進(jìn)原則。

　　循序漸進(jìn)原則是指以企業(yè)文化的現行狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，根據企業(yè)文化的發(fā)展規律和發(fā)展階段，逐步推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。這就要求首先明確描述企業(yè)文化狀態(tài)的一組完備太參量的構成，其次要確定企業(yè)文化目前狀態(tài)的太參量的數值，然后根據企業(yè)文化的發(fā)展階段和發(fā)展規律，逐步推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。所以，構建企業(yè)文化既不能脫離企業(yè)現狀，又不能力度過(guò)大、一蹴而就。否則就會(huì )背離企業(yè)文化本身的發(fā)展規律，事與愿違，欲速不達。在物理學(xué)中，物體的運動(dòng)狀態(tài)取決于物體的初始狀態(tài)和所受外力。與此類(lèi)比，企業(yè)文化的狀態(tài)取決于企業(yè)文化的初始狀態(tài)和外界作用，這里的外界作用是指影響企業(yè)文化的所有因素，包括構建企業(yè)文化的措施及其執行力度。相同的外界作用施加到不同的企業(yè)文化態(tài)，就會(huì )得到兩個(gè)完全不同的文化末態(tài)，這就要求我們依據企業(yè)文化的構建目標態(tài)和初始狀態(tài)，隨時(shí)調整外界作用的方向和大小，使企業(yè)文化的運動(dòng)軌跡循序漸進(jìn)。物理學(xué)中力的作用效果體現改變物體的形狀或運動(dòng)狀態(tài)。

　　4.目的性原則。

　　目的性原則是指按照企業(yè)的目的構建企業(yè)文化。企業(yè)的目的是追求企業(yè)效益的最大化，它是經(jīng)濟效益與社會(huì )效益總和的最大化，不是指經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同時(shí)或分別達到最大化。企業(yè)的目的制約著(zhù)企業(yè)的一切行為，構建企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)的目的。

　　二、企業(yè)文化的構建方法

　　企業(yè)文化的構建方法體現在企業(yè)文化的構建步驟中，應該遵循企業(yè)文化的構建原則進(jìn)行企業(yè)文化的構建。企業(yè)文化的構建內容主要包括:企業(yè)目標、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神。

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的構建。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟單位，對其所承擔的、對內和對外的義務(wù)而向社會(huì )做出的公開(kāi)承諾，它反映了企業(yè)對待社會(huì )義務(wù)的、主觀(guān)上的基本態(tài)度，從而反映企業(yè)存在的社會(huì )價(jià)值。是為實(shí)現最高目標所指定的企業(yè)方針和企業(yè)政策，是最高目標在企業(yè)社會(huì )義務(wù)方面的具體反映。表達企業(yè)對履行自身社會(huì )責任的決心和信心。企業(yè)宗旨是企業(yè)理念的一個(gè)組成要素，對內它是為履行社會(huì )職責而對全體員工發(fā)出的總動(dòng)員，是引導和規范企業(yè)及員工行為的強大思想武器;對外它是企業(yè)向社會(huì )發(fā)出的宣言，是引導消費者和社會(huì )公眾的一面旗幟。企業(yè)宗旨的內涵要闡明：企業(yè)增值活動(dòng)、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶(hù)或市場(chǎng)、企業(yè)的貢獻。構建企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨時(shí)也要反映企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、突出本企業(yè)的特點(diǎn)。

　　2.企業(yè)精神的構建。

　　企業(yè)精神是對企業(yè)現有觀(guān)念意識、行為方式中積極因素的總結、提煉和倡導，它隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展逐步形成并固化。構建企業(yè)精神首先要體現時(shí)代精神、體現現代化大生產(chǎn)對企業(yè)員工的要求，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，從企業(yè)的英雄人物身上汲取思想和行為的精華，要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度概括企業(yè)精神，反映企業(yè)最先進(jìn)的管理水平，要反映出企業(yè)的團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越的精神風(fēng)貌。

　　3.企業(yè)目標的設置。

　　企業(yè)目標是指企業(yè)通過(guò)努力而希望獲得的成果。首先，確立企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，這是構建企業(yè)目標的前提，價(jià)值觀(guān)是判斷事物重要性先后順序的標準，如“質(zhì)量第一，顧客至上”。員工的共同價(jià)值觀(guān)是企業(yè)目標的核心，企業(yè)應該在員工中確立集體主義的共同價(jià)值觀(guān)，把集體、社會(huì )、國家的利益看得高于自身的利益、企業(yè)的利益，且能夠用共同的信念指導統一的行動(dòng)。其次，確定企業(yè)最高目標，企業(yè)最高目標是全體員工共同價(jià)值觀(guān)的集中體現。企業(yè)應該把對國家、社會(huì )的貢獻作為本企業(yè)的最高目標，如海爾集團把“創(chuàng )造中國的世界名牌”作為企業(yè)的最高目標。再次，完善企業(yè)的目標系統，在企業(yè)最高目標下面，要構建將企業(yè)的經(jīng)濟動(dòng)機與社會(huì )責任相結合的多目標體系，包括市場(chǎng)、技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、社會(huì )責任等方面。