企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展就應該建立起良好的企業(yè)文化。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設重點(diǎn)以及具體舉措，希望能對您有所幫助。
企業(yè)文化建設應重點(diǎn)處理好的“三個(gè)關(guān)系”
1.要處理好投入與回報的關(guān)系。
企業(yè)文化建設的投入是長(cháng)期的、持續的和多方位的：不僅有物質(zhì)、資金投入，也有精神、智力投入;不僅有對專(zhuān)項工作、主責部門(mén)的投入，也有對全面工作、系統建設的投入。在企業(yè)文化建設投入方面，必須克服短視、片面、狹隘的觀(guān)念，樹(shù)立長(cháng)遠眼光、超前理念和系統思維，防止企業(yè)文化建設世俗化、功利化、短期化的傾向。
2.要處理好階段目標與長(cháng)遠目標的關(guān)系。
階段目標重在塑企業(yè)文化的“形”，長(cháng)遠目標重在鑄企業(yè)文化的“魂”。如企業(yè)標識統一、企業(yè)形象展示、短期規劃制定等階段目標，必須在一定的時(shí)間內按要求完成;而需要長(cháng)期培育、引導、積淀的深層次的價(jià)值理念和行為規范等，則不能奢望制定幾條規章、幾項流程，搞幾次督導就能取得明顯成效的，必須循序漸進(jìn)、潛移默化、持之以恒。
3.要處理好企業(yè)文化和地域文化的關(guān)系。
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模不斷擴大，經(jīng)營(yíng)觸角漸次延伸，勢必出現員工隊伍人數增多、員工構成層次復雜、市場(chǎng)區域更加廣闊等特征，企業(yè)文化不可避免受到不同地域文化的相互作用和影響。企業(yè)決策層和主要管理者必須以大局為重，以企業(yè)的健康持續發(fā)展為己任，帶頭融入到全體員工之中，切實(shí)擔負起培育積極向上、團結和諧企業(yè)文化的責任。通過(guò)各種行之有效的方法和手段，大力宣傳引導，促進(jìn)不同地域文化背景員工之間的相互交流、溝通與融合，激勵全體員工為共同利益、共同目標一起拼搏。
打造具有生命力的企業(yè)文化措施
一、樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。
企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)總是把顧客滿(mǎn)意原則作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)不可或缺的內容，堅持社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值，用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。通過(guò)完善管理，在不斷改進(jìn)和提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華企業(yè)精神，展現企業(yè)的特色文化，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。
二、要真正做到以人為本。
以人為本是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)文化作為一種“無(wú)形規則”存在于員工的意識中，離開(kāi)員工根本無(wú)法獨立存在。卓越的企業(yè)總是把員工的價(jià)值放在首位，無(wú)論企業(yè)處于順境還是逆境。企業(yè)的領(lǐng)導者應該營(yíng)造一種尊重員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員工的氛圍，注重發(fā)掘員工的聰明才智和潛能，不斷激發(fā)員工的創(chuàng )造力。
三、要導入企業(yè)形象識別體系。
這是企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)形象識別體系的建立和確認，是通過(guò)對企業(yè)的特征、理念和使命等內容進(jìn)行整合提煉，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明地展現出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識形態(tài)。企業(yè)形象識別體系增強員工和客戶(hù)對企業(yè)的感性認識，塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場(chǎng)競爭能力，在逐步積累發(fā)展的過(guò)程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。
四、要建立企業(yè)的共同愿景。
共同的價(jià)值觀(guān)、共同的信念會(huì )使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準則和道德規范，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力。高瞻遠矚的企業(yè)無(wú)不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在;通過(guò)清晰地描述企業(yè)的愿景，讓員工、社會(huì )和合作伙伴對企業(yè)有更為清晰的認識。
五、要敢于不斷創(chuàng )新。
創(chuàng )新是企業(yè)文化活力和生命力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)良傳統的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。同時(shí)，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展和創(chuàng )新。通過(guò)建立企業(yè)文化創(chuàng )新機制，不斷吸收容納社會(huì )歷史進(jìn)程中的各種先進(jìn)的文化要素，形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新型企業(yè)文化，使企業(yè)文化充滿(mǎn)活力，保持強大的生命力。
六、要形成自己的特色。
這是企業(yè)文化保持活力與生命力的本質(zhì)要求。企業(yè)文化是企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境所決定的。一個(gè)企業(yè)是否適應和選擇某種文化，不是可以人為規定和強求的，否則，會(huì )適得其反。企業(yè)文化在建設發(fā)展中形成的 “特色”，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有和適用，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續的反映。所以，企業(yè)文化建設必須對不同的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行分析整合，精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神。