企業(yè)文化是時(shí)代發(fā)展的必然要求,是社會(huì )主義精神文明建設的重要組成部分。以下是yjbys小編為您整理的新時(shí)期企業(yè)文化發(fā)展方向探析，希望能提供幫助。

　　1.人本文化

　　所謂人本文化是指企業(yè)內外一切活動(dòng)都應該以人為中心。以人為本的企業(yè)文化,主張企業(yè)經(jīng) 營(yíng)必須以人為中心,人是社會(huì )的中心,也是企業(yè)的中心。人是最寶貴的財富,是創(chuàng )造一切人 間奇跡的源泉。無(wú)論是科學(xué)發(fā)展觀(guān)還是構建社會(huì )主義和諧社會(huì ),其核心就是以人為本�？茖W(xué) 發(fā)展觀(guān),就是堅持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān),促進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )和人 的全面發(fā)展。而構建社會(huì )主義和諧社會(huì )六大原則中的第一條原則,就是必須堅持以人為本, 始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),實(shí)現好、維護好、 發(fā)展好最廣大人民的根本利益,不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要,做到發(fā)展為了人民 、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享,促進(jìn)人的全面發(fā)展�？傊�,以人為本已經(jīng)成為我國 的核心價(jià)值觀(guān)之一,所以,企業(yè)文化也必須體現這一核心價(jià)值觀(guān)。

　　人本文化體現在企業(yè)內部員工的地位上,傳統管理模式下,企業(yè)雇傭雇員,雇員沒(méi)有選擇工 作的權利,處于從屬地位。而在人本管理中,將人放在管理的中心地位,從員工的要求出發(fā) ,對員工進(jìn)行管理,從企業(yè)占主導地位發(fā)展到員工占主導地位。所以說(shuō),人本企業(yè)文化就是 確立人在經(jīng)營(yíng)中的主體地位。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨,知識成為核心生產(chǎn)要素,而擁有知 識的人自然成為企業(yè)發(fā)展的主導。在企業(yè)人力資源聘用中,人才選擇企業(yè),企業(yè)渴求人才的 時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。企業(yè)的價(jià)值準

　　則、精神道德、經(jīng)營(yíng)管理、行為規范等是依靠企業(yè)全體員工共 同努力才建立和完善起來(lái)的。只有廣大員工認可的企業(yè)文化,才是有生命力的文化。尊重和 重視人的因素在企業(yè)發(fā)展的作用,這樣的企業(yè)文化才是廣大員工的文化。

　　2.學(xué)習文化

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代來(lái)臨的新形勢下,崇尚知識將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求,這必然使企業(yè) 要求更加全面、適應能力更強的人才。對此,通過(guò)培訓學(xué)習,在學(xué)習中不斷開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資 源和市場(chǎng),以適應時(shí)代的要求。

　　當前,企業(yè)組織的學(xué)習是要求終身學(xué)習,學(xué)習的目標是不斷提升人生價(jià)值,增強學(xué)習能力, 以適應時(shí)代的變化對人知識能力素質(zhì)提出的新要求。因此。這種學(xué)習必須是體現工作、學(xué)習的一體化,即工作學(xué)習化、學(xué)習工作化,學(xué)習本身就是工作的一部分。這種學(xué)習強調學(xué)習要 有創(chuàng )新成果,學(xué)習后必須要有新行動(dòng)。這種學(xué)習的方法,一方面企業(yè)文化要強調自主學(xué)習的 重要性,鼓勵主動(dòng)學(xué)習的行為;另一方面要注重企業(yè)的培訓機制。通過(guò)學(xué)習培訓,員工能獲 得時(shí)代要求的新知識,從而提高工作能力,創(chuàng )造更多的財富;而企業(yè)能夠從中獲得更高的效 益,從而實(shí)現雙贏(yíng)的結果。

　　3.競合文化

　　在新形勢下,競爭與合作關(guān)系給我們以深刻的啟迪:只有讓人活,自己才能活;合作高于競 爭。

　　新形勢下,商場(chǎng)非戰場(chǎng),而是生態(tài)系統。傳統的舊觀(guān)念認為:商場(chǎng)就是戰場(chǎng),是競爭中的企 業(yè)、企業(yè)各部門(mén)等人與人之間的矛盾沖突。在新形勢下的新觀(guān)念認為:商場(chǎng)是生態(tài)系統,商 業(yè)由各種共生關(guān)系組成,其目的在于開(kāi)發(fā)市場(chǎng),建立共生互惠關(guān)系,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使人人受惠,同時(shí)與其他企業(yè)建立戰略伙伴關(guān)系。

　　從表面上看,市場(chǎng)競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而實(shí)際上,隨著(zhù)競爭的全球化,市場(chǎng)競爭 無(wú)國界和無(wú)企業(yè)界限的趨勢已越來(lái)越明顯。市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上已不是企業(yè)與企業(yè)之間的較量, 而是企業(yè)價(jià)值鏈上各相關(guān)企業(yè)組成的系統之間的競爭。

　　即價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭。因此 ,企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不完全取決于企業(yè)自身系統的是否具有優(yōu)勢,而是取決于企業(yè)價(jià)值鏈是 否具有整體優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立合作競爭的觀(guān)念,加強與價(jià)值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同 經(jīng)營(yíng)的意識,共同營(yíng)造具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈。

　　以往有一種說(shuō)法,競合關(guān)系即“大魚(yú)吃小魚(yú)”的關(guān)系,試想,在自然界當大魚(yú)把小魚(yú)吃光了 ,那么自己的供應鏈也就被打破了,自己也就無(wú)法生存了。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)程,迫使企 業(yè)必須不斷融合多元文化,讓企業(yè)成為多元文化的人類(lèi)群體組織。這樣,“多元優(yōu)于一元, 合作大于競爭,共享勝過(guò)獨占”的理念將成為共識,企業(yè)有了包容性的融合文化,就能在市 場(chǎng)空間和社會(huì )結構實(shí)現優(yōu)勢互補和資源重組,以便在更為廣泛的程度上達成雙贏(yíng)或多贏(yíng)的商 業(yè)運作。由此可知,新的形勢要求企業(yè)必須樹(shù)立合作競爭的觀(guān)念。

　　4.創(chuàng )新文化

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族、一個(gè)國家生存和發(fā)展的基礎。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是如此。市場(chǎng)經(jīng)濟是競 爭經(jīng)濟,對競爭而言,不創(chuàng )新,即失敗(死亡)。要使企業(yè)能持續健康地發(fā)展,必須不斷創(chuàng ) 新。優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距,關(guān)鍵在于創(chuàng )新能力的差距。尤其是在信息化背景下,創(chuàng )新 的作用得到空前強化,并升華成一種社會(huì )主題,所以,創(chuàng )新成了企業(yè)的生命源泉。