企業(yè)文化是在人力資源管理工作中培養而成的，同時(shí)，滲透到了企業(yè)中之后又會(huì )對人力資源管理起著(zhù)一定的反作用。以下是yjbys小編為您整理分析，希望能對您有所幫助。
一、人力資源的約束功能
在企業(yè)文化建設中形成的一種非行政、非經(jīng)濟的心理約束氛圍，能增強經(jīng)濟、行政手段制約功能。企業(yè)依靠管理規范、服務(wù)規范和各種規章制度以行政命令的手段約束員工行為，而價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、行為準則同樣可以約束、規范員工行為，如同上層建筑一樣，一旦形成，表現出一種無(wú)形的力量，更高級、更長(cháng)遠地約束著(zhù)員工的行為，使企業(yè)管理進(jìn)一步科學(xué)化和高效化。
企業(yè)文化的人力資源約束功能表現在：
�、倌苁箤T工的心理約束和對工作的約束一致起來(lái)，建設一支具有統一的價(jià)值觀(guān)念、首創(chuàng )精神，以及一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、遵紀守法的員工隊伍，既發(fā)揮員工的主體作用;又使每一個(gè)員工懂得自己的工作任務(wù)、目標、職責，并按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責地完成本職工作;
�、谀苁棺晕壹s束與強制約束結合起來(lái)。企業(yè)文化的一個(gè)重要職能就是啟發(fā)和增強員工自我約束、自我控制的意識和能力，而這種自我管理的意識和能力與規范化的工作紀律、規章制度、管理秩序等相匹配，推進(jìn)實(shí)現自己的理想目標。一個(gè)企業(yè)群體的價(jià)值觀(guān)念一旦成為廣大員工的自覺(jué)意念和行為，員工們就毋須外力的強制，自覺(jué)地按照群體認同的價(jià)值觀(guān)念待人處事和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、人力資源管理導向功能
人力資源管理整個(gè)流程與企業(yè)文化都是息息相關(guān)的，從招聘、培訓、薪酬福利、績(jì)效考核、晉升通道、任職資格體系、素質(zhì)模型到戰略規劃，每一個(gè)環(huán)節都與企業(yè)文化相關(guān)。
企業(yè)文化對人力資源管理體系具有導向功能，主要表現在：①在人力資源的招聘中，要將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念與用人標準結合起來(lái)。這要求企業(yè)在招聘過(guò)程中對招聘者進(jìn)行嚴格的培訓，在招聘開(kāi)始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘;
�、谠谌肆Y源的培訓中，要將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓既包括職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是對于非職業(yè)培訓，要改變以往生搬硬套的模式，采取一些較靈活的方式;
�、蹖⑵髽I(yè)文化的要求溶入員工的考核與評價(jià)中，大部分企業(yè)在評價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績(jì)指標為主。即有些企業(yè)也提出“德”的考核，但對“德”的考核內容缺乏具體量化的描述，使考核評價(jià)時(shí)各人根據各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀(guān)的作用。在考核體系內，要將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的內容注入，作為多元考核的一部分。其中對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的解釋要通過(guò)各種行為規范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價(jià)值觀(guān)的目的;
�、茉趩T工的薪酬系統上，企業(yè)應真正建立起符合其核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)原則的薪酬系統。例如，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)中強調業(yè)績(jì)導向，那么在薪酬系統設計上就應該拉大不同表現員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現好、對企業(yè)貢獻大的員工受到明確的獎勵零口賞識，特別是通過(guò)薪酬的調整予以體現。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎上進(jìn)行，服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界，把企業(yè)文化稱(chēng)為“管理的精髓”是不無(wú)道理的。
三、人力資源激勵功能
人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業(yè)文化以其特有的魅力對文化行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓動(dòng)、推進(jìn)作用，從而實(shí)現人力資源管理的激勵功能。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對員工有一種“無(wú)形的精神約束力”，而且還有一種“無(wú)形的精神驅動(dòng)力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常�？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì )意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責任感。
企業(yè)文化的人力資源激勵功能具體體現在：
�、傩湃喂膭�。只有使員工感到上級對他們的信任，才能最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智;
�、陉P(guān)心鼓勵。企業(yè)各級主管應了解其部屬的家庭和思想情況，幫助解決他們在工作和生活上的困難，使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)感，充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責;
�、坌辜�。企業(yè)內部上下級之間不可避免會(huì )產(chǎn)生矛盾和不滿(mǎn)，管理者要善于采取合適的方式，讓員工消氣泄憤，滿(mǎn)足其宣泄的欲望，從而使他們能心平氣和地為企業(yè)工作。
四、人才培養功能
企業(yè)文化的人才培養功能是通過(guò)文化本身的行為約束功能和價(jià)值導向功能來(lái)實(shí)現的。首先，企業(yè)文化的行為約束功能的人才培養作用主要體現在制度文化和企業(yè)倫理的作用。一方面企業(yè)規章制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等;而且，企業(yè)中的規章制度反映了企業(yè)內所有員工的共同利益和要求，理所當然會(huì )得到員工的理解和支持;另一方面，企業(yè)倫理包括社會(huì )公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束。通過(guò)這種方式可以培養出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。其次企業(yè)文化的價(jià)值導向功能也具有人才培養作用。這主要是通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念，自覺(jué)自愿地把企業(yè)目標作為自己的目標來(lái)實(shí)現，從而提升了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。
因為企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價(jià)值觀(guān)和共同利益，企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，對企業(yè)成員個(gè)體和企業(yè)整體的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行導向。其導向作用具體體現在三個(gè)方面：一是規定企業(yè)行為的價(jià)值取向;二是明確企業(yè)的行動(dòng)目標;三是建立企業(yè)的規章制度。如迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》一書(shū)中反復強調的：“我們認為人員是公司最偉大的資源，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經(jīng)由文化暗示，強有力的文化是引導行為的有力工具，它幫助員工做到最好。”據有關(guān)專(zhuān)家對1977 年至1988年間沃爾瑪和萊尼兩家公司的研究發(fā)現：沃爾瑪和萊尼在創(chuàng )業(yè)初期都十分注重提倡創(chuàng )業(yè)精神，重視顧客的滿(mǎn)意程度，注重人才，注重企業(yè)形象與經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提高。
但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，兩家公司因對企業(yè)文化的重視程度不一樣，于是出現了不同的經(jīng)營(yíng)結果。沃爾瑪十分注重吸收優(yōu)秀人才，極力做到“人盡其才，才盡其用”，并且采用一定的標準提高員工形象與員工素質(zhì)，保持與發(fā)展了公司的“和氣生財”的傳統，堅決執行了“顧客永遠是對的”的原則，從而使得沃爾瑪蒸蒸日上，成為世界著(zhù)名的“零售大王”。而萊尼公司在發(fā)展到一定階段后，放松了對企業(yè)文化的建設，致使企業(yè)員工在價(jià)值取向上失去導向與約束，企業(yè)競爭意識越來(lái)越淡薄，企業(yè)中滋生出一種裙帶關(guān)系，職工晉升是憑關(guān)系而非業(yè)績(jì)或能力，原來(lái)的名牌文化漸漸被拋棄而使企業(yè)失去文化力的支撐，不得不日趨衰落。
五、人才吸引與保持功能
企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象(報酬制度、個(gè)人發(fā)展空間、企業(yè)環(huán)境等)是否能為人才所認同。企業(yè)作為一個(gè)雇主，其品牌形象常常會(huì )以綜合的形式把自身豐富的文化內涵昭示于眾。企業(yè)文化通過(guò)提供各種誘因與貢獻的相互平衡，即“誘因引導與成就驅動(dòng)”的平衡使人才認同來(lái)達到吸引人才、維系人才的作用。
如企業(yè)可以通過(guò)分配文化保證人才物質(zhì)利益的實(shí)現;通過(guò)招聘、錄用、內部待業(yè)、解雇、養老等安全保障文化來(lái)滿(mǎn)足人才安全感的需要;通過(guò)主體文化和諸多亞文化制造團體認同感和歸屬感;通過(guò)自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的協(xié)調來(lái)滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過(guò)這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周?chē)?/p>