企業(yè)要積極向上，企業(yè)員工首先要更新觀(guān)念，端正心態(tài)，通過(guò)對企業(yè)主的正確認識，主動(dòng)打破身份樊籬，把企業(yè)主還原成休戚與共、共同創(chuàng )造財富的“自己人”，讓企業(yè)主的關(guān)愛(ài)和員工的理解成為企業(yè)文化的主旋律，這樣才能盡可能地有效消除企業(yè)主與員工之間的心理隔閡。
“資本來(lái)到世間，從頭到腳，每個(gè)毛孔都滴著(zhù)血和骯臟的東西。”馬克思用一句階級立場(chǎng)不可調和的資本論形象而立體地將資本家赤裸裸地暴露到勞動(dòng)人們的對立面。從此，所有的資本家(企業(yè)主及其代言認)都成了剝削階級的代名詞，在很長(cháng)一段時(shí)期內，資本家被視為社會(huì )主義國家人人喊打的過(guò)街老鼠。
世與時(shí)移，經(jīng)過(guò)近百年的工業(yè)化洗禮之后，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟體制在中國特色社會(huì )主義國家的確立，人們對資本家的認識越來(lái)越帶有一種客觀(guān)公正的評判標準，他們不再是臉譜化的“萬(wàn)惡敵人”，特別是在社會(huì )轉型期間，政府無(wú)法完全依靠國有企業(yè)解決數以千萬(wàn)計的下崗工人和從農村土地上產(chǎn)生的大量剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題時(shí)，資本家成了這一部分勞動(dòng)者事實(shí)上的“衣食父母”。
不僅如此，資本家利用手中掌握的資本，興辦工廠(chǎng)，除為勞動(dòng)者提供就業(yè)機會(huì )、發(fā)展空間和豐衣足食的生存條件外，還為促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟，緩和社會(huì )矛盾，促進(jìn)社會(huì )和諧，做出了不可抹煞的貢獻。
但是，馬克思那句明顯帶有時(shí)代背景色彩的名言，為后來(lái)全世界范圍內的所有資本家都戴上了有欠公允的猙獰面具。無(wú)論他們多么慈善慷慨，都會(huì )視為虛偽的面孔;無(wú)論他們多么體諒員工，都會(huì )視為懷柔的嘴臉�？傊�，似乎只要身為資本家，他就被永遠地釘在“歷史的恥辱柱”上了，是不配獲得工人原諒的。
這就是為什么這么些年來(lái)，在中國，許多的企業(yè)主總是難以得到社會(huì )的寬容和工人的理解。公眾想當然地認為企業(yè)主捐獻出來(lái)的那一部分其實(shí)是把工人創(chuàng )造的剩余價(jià)值用來(lái)為自己“洗白”，這種觀(guān)點(diǎn)嚴重地影響了企業(yè)主們反饋社會(huì )的慈善積極性和善待工人的本能愿望。
也因此，絕大多數的工人都有意無(wú)意地視自己的老板為當然的剝削者，并從心理上盲目排斥。他們忘了，要不是這樣的“剝削者”，如果沒(méi)有政府全方位的實(shí)質(zhì)性幫助，他們恐怕連工作的機會(huì )、掙錢(qián)的機會(huì )都難以得到。這就是為什么社會(huì )上會(huì )流傳一個(gè)反映工人矛盾心理的段子：恨老板，罵老板，離開(kāi)老板想老板。
這樣的心態(tài)要是放在企業(yè)文化的層面上講，是非常不健康的，他們至少沒(méi)有替老板設身處地地換位思考，不能體諒老板的立場(chǎng)。他們沒(méi)有考慮，如果我是老板，倘若“我本有心向明月，奈何明白對溝渠”，自己的所作所為得不到公眾接受和工人理解，這種根深蒂固的偏見(jiàn)難免不讓人心灰意冷。
不可否認，在資本左右市場(chǎng)的任何時(shí)代，有些企業(yè)主，常常以丑惡的嘴臉示人，為了過(guò)分追求超額利潤，他們罔顧大多數人的權益，將賴(lài)以創(chuàng )造剩余價(jià)值的工人倒逼成自己的“掘墓人”。而絕大多數的企業(yè)主為了讓自己的企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，他們與時(shí)俱進(jìn)，順應時(shí)代潮流，在不斷擴大再生產(chǎn)的同時(shí)，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，把工人當作自己和社會(huì )的財富創(chuàng )造者，在待遇方面不是冷血而是溫情地善待工人，力所能及地改善他們的工作、生活條件。
如果大家只是基于感性而非理性，不加分析地仇視所有企業(yè)主，那本質(zhì)上仍是一種幼稚自發(fā)的仇富思想，不利于企業(yè)主與企業(yè)員工和諧共生，無(wú)法真正達成勞資雙方的共識和諒解。
所以，企業(yè)要積極向上，企業(yè)員工首先就要更新觀(guān)念，端正心態(tài)，通過(guò)對企業(yè)主的正確認識，主動(dòng)打破身份樊籬，把勇于擔當社會(huì )責任的企業(yè)主還原成休戚與共、共同創(chuàng )造財富的“自己人”，讓企業(yè)主的關(guān)愛(ài)和員工的理解成為企業(yè)文化的主旋律，這樣才能盡可能地有效消除企業(yè)主與員工之間的心理隔閡。
企業(yè)文化是勞資雙方(即企業(yè)主體)在企業(yè)內外共同表現出來(lái)的價(jià)值觀(guān)念和行為規范的反映，是彼此互動(dòng)的“意見(jiàn)一致”，是基于合意信仰的共同主張。如果企業(yè)主和工人在企業(yè)目標和工作態(tài)度方面離心離德，始終認為“我當你是掙錢(qián)的主，你當我是賺錢(qián)的主”，那兩者就真的中了馬克思的“蠱”了，永遠都不可能協(xié)調了。
記�。豪习宀皇俏覀兊臄橙�!我們當以感恩的心呵護老板們的善意，體諒他們的立場(chǎng)，一起營(yíng)造和諧的、積極向上的企業(yè)文化。